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从奋战在一线的石油行业工程师到咨询公司的全球合伙人，我在巨大的职业转型中获得了光速成长。十多年的BCG生涯，我想来分享三个成长的时间切片， 讲讲我的Beyond Growth故事。

我在BCG的第一个项目其实是我的老本行，在一定程度上是在个人舒适区内探索新的课题，帮助一家国际能源巨头设计中国未来的组织构架。项目上其实只有我一名咨询顾问具备行业背景，所以我也敢同客户的高管团队进行直接沟通，且提出不同意见。但如今回想起来印证了当下流行的一句话：我那“清澈且愚蠢”的眼神应该给客户留下了深刻的印象吧……

在担任项目经理的一段时间，我被公司同事戏称“DD（due diligence） queen”和“万金油”。因为我做过大量商业尽调项目，服务了多家国内外顶级主权基金、私募股权等投资机构，研究范围从上天入地到衣食住行，经历了从身体到精神的拉扯。但正是这样的历练，让我对投资有了鲜活的认知，也激发出个人对商业内在逻辑的探索乐趣。

作为BCG合伙人，我在并行管理若干项目（其中包括“变革管理”类项目），同时还要带领一个新兴课题组的发展。这个阶段“理性商业分析和行业洞见”只能说是职业基础素养，而对“人性的洞察”和“领导力”（另一个高大且遥远的描述，字数关系略去10000字），才是“渡人渡己”的核心能力要求。

Beyond Growth就是“生命不息，成长不止”。

作为一个曾经混迹于快消市场部，非典型路径进入BCG的人，我经常被问到，为什么做了五年corporate的工作还要来咨询？我想，下面几个Beyond对我来说就是最好的答案：

管理咨询的一个特点就是一直在接受新的挑战，不是今天做个食品饮料，明天做个时尚服饰，就是今天做个营销战略，明天做个数字化战略。不断接受新鲜事物也就意味着不断接受新的挑战，对于喜欢拥抱挑战的人来说，是一件又新鲜又刺激的事。

不同于corporate的从下往上学，咨询往往更从企业一把手的视角，从上往下学。这对于我来说，是对之前经历的一个很好的补充，可以让我更早看到企业掌舵人都面临怎样的一些企业问题，他们是如何思考的，也可以让我更早地真实参与在这些话题中。无论是组织架构调整还是企业五年发展战略等等，这些都加速了我的成长。

我的第一份工作是在海外一家能源精品咨询做顾问。入职之初恰逢油价一路暴跌，曾经实力雄厚的客户接连破产，我在极大的不确定性中惴惴不安。一年后我决定回国，雇主是当时颇受瞩目的一家民企，工作内容、流程、人事......无一不是既定。我在极大的确定性中感到空虚，有严重的成长焦虑，并开始渴望寻找更多工作的挑战与意义。

在结束学生生涯后，我经历了从传统工科博士到互联网商业分析师、再到管理咨询顾问的两次大转变。在互联网大厂的工作中，诸多优秀的咨询校友成为了我的良师益友，他们都拥有不同行业的项目经历、敏锐的商业判断力和优秀的学习能力，这些令我对咨询这个能快速培养人成长的行业心怀神往。