校友风采丨贾波：Future Powering Now

贾波20多年前离开媒体工作自主创业时，为自己定下四个原则，第一，选择一个规模大的产业，至少产业规模要在一两千亿以上；第二，选择一个未来可能成为全国、甚至世界第一的行业赛道，最好是在行业起步阶段，而不要去已经成熟红海行业竞争；第三，这个行业至少在未来五十年内可持续发展，并得到政府政策长期支持；第四，这个行业需要自己喜欢，能发挥个人综合优势。

2003年贾波开始创业时，最想做的是网络游戏产业，因为自己本身就很喜欢玩游戏。不过，他在媒体时参加过一个游戏行业论坛，“当时一位家长在会场痛批台上的嘉宾，因为自己的孩子玩游戏非常上瘾，耽误了学业。这个事情对我触动很大，后来就打消了从事网络游戏行业的想法，因为预料政府态度会在今后摇摆得很厉害。而且当时在社会公众舆论上也比较负面，觉得这样做企业很没有意思。”贾波说到。

随后他进入了文创园区领域。90年代末上海有大量企业倒闭，当时称为破三铁，许多国有企业铁饭碗被打破了，因此导致城市中很多工厂闲置，贾波也无意中进入了存量资产改造的产业。存量资产的改造运营在全世界是一个很大的市场。一般房地产开发高潮期很短，在10~15年之间。我国特殊一些，进行了20年。地产的需求被满足了以后，真正要做的就是存量资产的改造运营，占了产业的70~80%，被称为“城市更新”。“2009年我们就成立了中国第一个城市更新研究院，这个词是我们自己想出来的。英文我们叫做reborn, 我们就称为building reborn, 翻译成中文就是城市更新。”贾波说到。文创产业园区就是对存量资产的改造，而不是房地产开发，我国的文创园区是对大批的闲置老厂房、旧建筑进行的重新定位和改造运营。

既有建筑并不容易改造，涉及到的专业环节和政府管制非常多，包括产业重新定位、策划、设计、工程、招商、运营服务、增值服务等。这些年德必做过一些很有趣和有社会意义的项目，其中还保存了一些历史保护建筑，如上海市优秀历史保护建筑“华商证券交易所”（始建于1931年）等。对这些建筑的保护性利用延续了城市文脉。贾波表示，“在房地产开发热潮之中，有很多历史建筑被成批的破坏了，这是很可惜的，我们保护了一部分历史文脉，同时又节约了地球资源，这个事业很有意义。因此，我们在2010年就成为了上海市的标杆企业，而且2023还发布了全行业第一个ESG报告。”

贾波认为，创业最主要的一点是判断行业趋势，第二就是要有边界。德必没有涉足房地产开发，就是基于可持续发展的理念。贾波将销售型的地产开发行业比喻为养公鸡，公鸡养大了就要被屠宰（楼盘卖了就没了），而他想做的是养母鸡，一天一个蛋，园区可持续运营。同时，也要要符合社会需求，符合党和国家政策导向。在这个框架之下，贾波认为把事情做好的关键，就是永远超出客户和市场的期望。贾波很早就提出一个101分的理念，他认为100-1=0。大部分人做事做到99，而那只是平庸，因为做的差不多的人太多了；做到100的人最多叫优秀，不会被人们记住；所以一定要超出客户的预期，做到101，要满意超乎期待。贾波用马斯克的产品来举例，“特斯拉的Cyber Truck，之前都没有想到过，真是太酷了！而且Space X的火箭，居然能回收重复发射；包括华为推出Mate 60系列，可以打卫星电话。这就是永远超出别人的期望。因为你的存在，这个行业，这个社会，变得不同了，更好了。” 企业作为商业机构乃社会之公器，除了需要创造利润、交税和解决就业，贾波认为更要有使命感，带动行业和社会的进步。