AI视频大爆发,设计师如何更有竞争力
在十几个小时之前,OpenAI再次发布了一个轰动世界的产品,那就是文字生成视频的Sora模型。
过去,很多公司需要用一年、几个月时间才能拍摄剪辑制作出来的视频内容,现在AI能短短一段文字描述就能生成60秒的视频,并且质量很不错。
这种发展惊人的速度,让很多人感到悲喜交加,悲的是OpenAI一下子就颠覆了不少人十几年、几年的努力;喜的是,新技术对行业的颠覆也会带来新的机会。
过去,我们在艺术、专业领域用十来年努力完成的学习,而今天,一个小学生操控好AI就可以生成图和视频,甚至质量效果要比我们苦苦学习的人还要好。
那么,AI大爆发的时代,设计师的核心竞争力是什么呢?
1、设计师的竞争力维度
刘润老师在视频号里的一个内容提到,产品从来不是公司的核心竞争力。
作为职场中的设计师,我们在工作中做图的技法、设计技能是不是核心竞争力?
不是。
这是为什么呢?
最本质原因就是:壁垒和天花板很低,做图技法不能一招吃遍天下。
拉长时间维度,会发现后面有更年轻,更会学的人,甚至比你学的更好的人超过你。
所以,在职场中我们的核心竞争力不是某一块具体的技能、技法能力。
举个例子,过去可口可乐配方是极其保密的,这是可口可乐的巨大商业机密,如今,这个秘方还是机密吗?
不是的。
真正有竞争力的是可口可乐公司操盘的这个商业营销体系、用户体系、生产体系这一套模式。
对于公司来说,重要不在于产品,而在于每个模块组合起来的关系。
对于设计师个人来说,技能是会过时的,并且有不断的新的后浪推前浪,那么设计师的核心能力是不断把事情做成的一套系统能力。
所以,反过来看,设计师在职场中的一个做图的能力,他不是核心竞争力,而是设计师能真正站在公司角度,操盘具体一个更大的事项,给公司解决实际问题的。
比如,怎么给公司提升了收入?怎么解决了效率问题?怎么给公司带来的更多的客户?
这也是就是说更稀缺的组合系统才有更高价值。
我们所拥有的能力不能太单一,比如你只有图标技能,但越往后随着年龄增长各方面劣势凸显,就会越来越没有竞争优势。
比如流水线生产一个橡胶手套,这个生产手套没什么厉害的。市面上一大把同质的产品,而是这个生产线怎么把这个系统做出来,能比其他厂子效率更高,质量更高,更具有创新科技材料、损耗率更低,这才是这个橡胶手套厂子的核心价值。
能力尽量复杂、具有难度,越少人具备,越具有不可以替代性。
比如设计师的核心能力是审美艺术,不能光指着审美一项能力,你还需要一套产品思维能力—商业敏感—视觉审美—落地营销能力等,这样复杂的体系构成,才能成为设计师的核心价值。
2、设计师超级个体,积极拥抱AI商业机会
在面对变革浪潮的时代,我们每个人都应抓住趋势。
作为设计师超级个体,我们更应该去寻找AI里的商业项目机会。
比如,AI视频里的商机,结合设计审美能力,让我们成为更会用好AI的人。
未来,设计师的职位将会被新趋势打破,比如视觉设计、插画设计师、UI设计岗位将会逐渐消失。
而是成为垂直领域的超级个体,比如:AI写真项目创始人、AI视频创始人。
利用原来的领域、业务的原始积累,结合市场的需求,借助AI就是我们可以做的商业方向。
这并不太难,只需要观察市场中,有哪些地方存在需求和痛点,正好是可以结合自己擅长的,那么就肯定存在机会。
比如,如果你工作中是画插画,那么就可以成为一个插画的超级个体,只不过从获客—设计生产-销售只有自己一个人而已。
当你把自己做插画流程逐一拆解,你就知道该如何使用AI了。比如让ChatGPT写插画文案,让Midjourney画背景图,就可以生成不错的视觉图。
甚至,可以最后生成质量不错的60秒的视频内容,发布自媒体获取客户流量。
3、总结:拥抱变化,结合AI提升竞争力
AI的冲击将会蔓延到各个不同行业,不仅仅是把行业的门槛变低,降本增效这么简单了,而是整个商业模式,将会进行重置。
过去一个广告拍摄片需要很大的拍摄制作费用,但AI视频技术的发展,将会替代大量的岗位。
还有,大学中的各个专业,都会根据市场的AI需求进行重新开设。
总得来说,利用AI的发展,其实也是帮我们提升自己的竞争力,把原来自己并不擅长的能力补齐,更大化的发挥自己的优势。
比如我善于创新、想象思考,但绘画技术不行,我可以在AI的帮助下一起创作出很好看的画面,甚至可以通过营销在市场进行商业变现。
但一样的AI工具,不同人使用出来的威力是截然不同的,这比拼的是个人思维和AI结合的能力。
未来,一定是属于善于利用AI的人。
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来源 | 咏舍(ID:yongshe01)
作者 | 咏舍 ;编辑 | 荔枝
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