重塑人与空间，一个万亿产业的「不破不立」

一次空间智能化的“破壁”与“加速”

纵观当下，曾经只出现在科幻电影与豪宅庭院里的畅想，早已走向大众百姓的日常生活。据Statista数据显示，全球估计有1.3 亿家庭拥有智能设备，到2027年，全球智能家居市场价值预计将接近 2230 亿美元。而随着空间智能化的不断推进，一些新的空间联动已经从未来走向了现实。从初创开始便站在空间智能化维度去思考的华为全屋智能，将这种可能带到了2024年AWE现场。

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作为华为全屋智能九大未来作品中公开的首个作品，华为全屋智能未来之家在展馆外吸足了眼球。这个长11.5米、宽3.3米、高3.25米的可移动玻璃舱体呈现出回字形路线，设有会客区、休憩区、接待展示区。从外观上看，玻璃幕墙带来的通透视野与菱形的边框营造出一种未来科技感。与此同时，智能开关蒙德里安面板和快控旋钮智能MINI Pro也彰显出高级的设计感。借助茶几上的智能中控屏 S2，用户可以统一控制适配未来之家的各种智能设备。

在人均2.8台智能设备的今天，车家联动实属一种行业发展的必然。根据IDC报告显示，2025年预计平均每个家庭拥有的智能家居设备将达到6台。而随着单个家庭的智能设备越来越多，用户就越需要在这么多不同的设备之间形成串联。

过去处于网联化阶段的车家联动，还只是将智能家居的手机APP适配到汽车座舱的大屏上。但是这种忽略了用户特定场景的做法，反而成为了阻碍车家联动普及的制约因素。在当下这个强调场景化、主动化的互联时代，能够走向消费普及的全屋智能，在华为未来之家上看到了可预见的范本。

一方面，在万物互联的时代趋势下，依托于全场景鸿蒙操作系统，华为能够在智能终端的系统层面打通，无论是生态共享，还是硬件互助，带来1+1>2的无缝协同体验；另一方面，是消费者业务拥有以手机、汽车以及全屋智能三大终端的协同效应，不同领域的产业经验得以共享和赋能。

这个不到四十平米的空间，更像是华为对于空间智能化设想的浓缩版。“它能够让更多的消费者体验到华为全屋智能的各个部件带来的价值” 华为终端BG全屋智能产品线总裁邵洋向36氪表示，无论是可以看星星的智能化天窗，还是配合氛围改变的声光联动，它更像是华为全屋智能体系里的一个“周边”。

过去华为全屋智能的门店除了自营，大都多集中在红星美凯龙和居然之家这样大型零售门店。而可移动的未来之家的诞生，让华为全屋智能出现的场景拥有了更多的可能性。

据华为终端BG全屋智能产品线总裁邵洋透露，未来之家也会进驻到更多购物中心以及商超等核心人流地段，以作华为全屋智能的品牌展示。而目前也有单个装企客户预定了100台未来之家，用于社区门店的引流。

成为那个驱动万亿产业的核心轴

全屋智能这个产业，已然走到了一个亟需变革的时代路口。

一方面，无论是过去的复杂空间设计，还是碎片化的用户入口，抑或是产业链上从开发商到建筑商，从装企再到住户等方利益和诉求的难以协调统一都已经让这个产业的智能化进程出现了掉队。另一方面，随着房地产市场进入存量发展的阶段，深度依托于住宅家庭的全屋智能，需打破内卷竞争的思维桎梏，从而找到新的增长曲线。

“亟需一股力量让这个产业改变”，在邵洋看来，空间智能化就是这样一股催化产业变革的力量。因为它不仅重塑了全屋智能产业的竞争思路，也重新定义了我们对于空间的理解。

空间，并非是一个像手机、电脑或者汽车那样的终端持续占领用户的时间与注意力，而是作为一个人类生活中不可或缺的基础设施，满足用户各种需求的场域。它甚至不局限于住宅这种空间，也包括民宿酒店以及华为正在进入的保障性住房等领域。

邵洋告诉36氪，“空间其实是一个共性命题”。

首先，空间需要有一个本地的“大脑”来解决智能化，而这绝非是云技术能够解决的，因为像政企大楼就因为数据安全和稳定性要求并不允许连接外网；

其次，任何一个空间都得有一张“本地脸”，这相当于和人产生交互的五官。比如人进入空间第一眼看到的玄关就是入口位、人在办公室里久坐的办公桌是长居位，以及类似于走廊这样的经过位。

最后，则是空间在呈现上的共性。并不拘泥于住宅，华为从这些共性中提炼出了一个包含照明、遮阳、安防、能耗、网络等在内的十大子系统。

华为通过提出的1+2+N架构，从系统、硬件和功能上增加了全屋智能的可拓展性。比如PLC+Wi-Fi的双网络连接模式，保证了前装与后装设备的丰富拓展需求，“N”代表的十大子系统在类似“拼接积木式”独特架构支撑下，具备开放、进化、共生的显著特点。目前华为全屋智能已经与2300+个品牌达成合作，共有5800+款HarmonyOS Connect 产品覆盖居住场景可供选择，为用户提供了丰富的终端品类和品牌选择权。

能够看到，它并非是围绕着单品智能，再进行一次像对手机和电脑那般的智能化创新，也不是单纯意义上将智能硬件与软件服务相堆砌，从而构成一个关于解决方案提供商的概念形象，而是回归空间与人的关系本质。在邵洋眼中，不同的空间都可以被视作为一个可供拆解组装的“乐高模型”，而这些共性便是组装起整个乐高模型的“标准”。

然而华为立志于成为产业中轴的思路，并不仅仅是站在空间智能化的维度来审视当下的全屋智能。正如前述提到的那样，整合能力才是过去20多年影响全屋智能发展的原因。

所以，站在空间这一维度去整合的华为，下了很多的“苦功夫”。这并非能够借助单纯的技术手段来攻克和解决，而是需要大量的走访说服和市场教育，来拉动这个产业链上的各方在价值观和目标上拧成一股绳。

在这个过程中，“七特”成为了华为全屋智能形成整合能力的关键。它包含稳定性、易安装性、易用性、高级感、灵活性、低成本和生命周期保障。曾经，业界有一个围绕着进度、质量以及成本的“不可能三角形”理论。

但在今天，邵洋更愿意将“不可能三角形”衍生为一个“不可能的七边形”，“进入全屋智能产业这些年，我发现（全屋智能）并不是一个不可能的三角形，而是一个不可能的七边形。七件事情中任何一件做不好，这个全屋智能都不成立”。可以说，在产业链的横向整合中，华为沉淀出的“七特”标准成为了关键的助力。

从负责土地政策的政府端，到主导开发建设的地产商，再到下游的设计师与装企，以及华为现有的门店，华为全屋智能经过多年的积累，已经与产业各方形成了紧密的联系。

“当整个横向的产业链条是顺畅的时候，无论是用户对于舒适型住房需求的改善，还是绿色低碳的转型，都会变得更加清晰顺畅”，邵洋表示，今年一个比较重要的事情就是和装企的整合。截至目前，华为已经跟装企TOP 100中的70家实现了合作，一起推动“整装+智装”的市场普及。

随着代表华为对全屋智能设想的未来之家，将陆续出现在更多的城市中心，华为的空间智能化设想也将加速影响市场创新潮水的流向。

对于华为而言，这是成为驱动全屋智能这个万亿产业的核心中轴的必经之路；对于行业而言，这是摆脱在存量住宅市场里的进一步内卷，通过拓宽新的商业应用场景来为行业寻找新的增量。对于用户而言，一个充满未来想象力的“全场景智慧生活”也将得以实现。

作为未来最重要的长期战略，华为终端的1+8+N全场景智慧生活战略以鸿蒙操作系统为技术底座，构建起智能家居、影音娱乐、运动健康、智慧办公、智慧出行五大智慧场景。

如今，华为的全场景智慧生活已经渗透至大众生活的方方面面——从手机到PC，从汽车到住宅。一个可预见的、真正意义上的全场景智慧生活，正在由空间智能化的稳步推进而加速到来。