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2024新榜短剧大会 | 大咖演讲精华全纪录

2024新榜短剧大会 | 大咖演讲精华全纪录

7月前


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「2024新榜短剧大会」已圆满结束!


4月23日,来自头部MCN、品牌方、短剧平台、短剧创作方等不同领域的16位嘉宾和数千位从业者齐聚上海光大国际大酒店,共同探讨短剧行业的当下和未来。


大会现场,新榜COO李建伟正式发布了由新榜出品的《2024微短剧行业十大观察》报告,详解短剧行业的最新动态和趋势发展,欢迎移步今日新榜公众号头条围观。


本文是「2024新榜短剧大会」的嘉宾演讲精华全记录,希望能给你带来一些参考。



ps. 以下内容已经嘉宾确认,想获取更多大会资料包,请在新榜公众号后台回复“短剧大会”


李建伟 新榜COO

 

 

跟大家分享一下我们对于微短剧行业近年以来的十个观察:

 

1. 这两年短剧行业异常火爆,尤其是今年春节之后又上了一个台阶。除市场规模之外,微短剧供需两端都呈现了非常繁荣的景象。

 

2. 除了长视频平台爱优腾芒外,抖音和快手两大短视频之外,搜索引擎也在发力短剧,比如说微信搜一搜,还有电商平台淘宝、京东、拼多多也大力发展微短剧。

 

3. 精品化时代的到来,监管方、平台方、参与方都在通过各项举措推动整个行业向精品化发展。

 

4. 微短剧在不断破圈,打破原来圈层,比如说从单个平台的短剧圈层,到单平台的全站,到跨互联网平台,再到台网融合。

 

5. 从短剧受众来看,经常看微短剧的用户达到了四成,在这四成里又有三成是曾经为短剧内容付过费的。

 

6. 短剧也带飞了剧情号,不论是涨粉还是变现都收获了不错的成绩。

 

7. 站在品牌的角度上,品牌也在用微短剧经营自己的私域和公域。

 

8. 短视频平台助力更多优质短剧精准触达受众,比如抖音不仅是一个短剧的平台,还是一个很重要的短剧宣发平台。

 

9. 微短剧的风吹到了海外,北美、东南亚多点开花。国内短剧的发展要快于海外,这两者之间有一定的信息差,甚至对海外市场形成了一定的降维打击。

 

10. 微短剧和游戏、AIGC、文旅等其他行业的多元化结合。


ps. 更多演讲内容,可参考今日“新榜”公众号头条。

 

于丰源 爱奇艺高级总监-短剧营销负责人


在我看来,短剧赛道还处在快速上升期,用户的付费天花板还没有到,未来还有大量红利可抓。


目前短剧正在朝着精品化方向发展,但目前主要是剧情,题材的差异化创新,还没有卷到给消费者提供更好的音效、视效等播放器体验这一步。但是当短剧的各个细分赛道的潜力都被挖掘殆尽的时候,更好的平台播放体验,更高端的声音影像优化就会成为打造更好用户体验的关键。

爱奇艺在长剧上已经积累了很多技术,能为用户提供极致的观影体验,未来短剧也会用到这些技术。

作为国内较早做正版、VIP付费订阅的平台,爱奇艺的付费会员规模在1亿以上,这也为短剧付费提供了比较好的用户基础。爱奇艺对于用户的深度理解,则让我们在推荐短剧时可以用到各种各样的观影兴趣标签。

目前爱奇艺的各个端都搭建了短剧频道,粘性很高,短剧核心人群的触达也非常精准。

我认为未来长剧和短剧一定是互相补充的,只要能差异化的满足各个圈层用户的内容消费需求,我们就会坚持不懈地去追求。爱奇艺暂时会把重心放在跟版权方的合作宣发和投流分账上,我们开放的商务合作包括IAP新爆剧投流,IAAP沉淀剧广告变现分账以及剧场APP的拉新。我们希望爱奇艺可以全方位的赋能合作伙伴成长。



王思洵 快手磁力引擎营销业务副总经理

 


2019年率先布局短剧生态的快手,经过多年的规模化增长和品质化进阶,其短剧生态持续领先市场。截至2023年底,快手短剧平均日活用户达2.7亿,每日观看10集以上的重度用户数为9400万,快手星芒短剧上线总量接近1000部,其中播放量破亿的作品有326部。

 

在商业化方面,2020年快手首部商业化短剧上线,至今商业化短剧数量近100部,23年合作品牌38%为复投客户,越来越多的品牌借助快手爆款短剧,实现强势出圈。

 

走向成熟的快手短剧,如何创造品牌营销的“最大变量”?快手磁力引擎营销业务副总经理王思洵带来了快手式的解法:以用户为中心,以品牌需求为目标,打通从内容到商品的流量高速通路,打造高匹配度、高曝光度的多元化短剧营销解决方案。

 

从实践经验看,快手短剧以超级明星+顶级制作,打造精尖内容;以头部达人、流量保障,打造爆款好剧;以短剧矩阵、反复触达,打造创新资源。

 

天猫在寒假档期间通过和快手短剧构建超深度、矩阵式的合作,打造跨越三个时间场域的“天猫年货街”,30亿+曝光强势覆盖主流市场,实现全网共振。达霏欣则是通过联手快手短剧“超头部达人”,定制共创爆款短剧《让爱从头开始》,投放期间,品牌日均内容指数提升185%,品牌认知度提升121%,品牌购买意愿提升29.5%,实现品牌生意迅猛增长和人群资产高效沉淀。

 

2024年,快手在短剧营销生态上将加速进化,重点发力三大方向。


一是深耕精品,打造快手精品剧企划,实现星芒厂牌全面精品化;二是升维阵容,推进快手X名导计划,打造超深度名导联动内容矩阵;三是聚焦热门档期,实现全年覆盖,针对营销节点储备海量剧集。


例如,在巴黎奥运会期间,快手将打造“剧闪耀”计划,与明星、运动员、知名导演等一起携手,用高燃短剧,讲热血故事,同时推出AIGC一键入戏冠军之旅等营销玩法,激发短剧与全球顶级体育赛事“1+1>2”影响力优势。


陈芳 淘宝内容营销总经理

 
 
去年下半年,淘宝刚迈进短剧圈,今天很高兴跟在场诸位一起学习。
 
前不久淘宝内容电商与直播合并,首页也做出了很大改变,增加直播、短视频、图文区域,以非传统货架式展示内容,内容电商购买用户同比增44%,说明用户行为习惯发生改变。淘宝不会强迫用户消费内容,我们会根据用户喜好进行个性化内容分配。
 
淘宝短剧赛道以女性用户为主,尤其是30岁+的精致妈妈群体,她们是家庭购物决策的核心。得益于品牌信任和团队合作,淘宝引入3000位+短剧达人和100家+合作机构,日均曝光达1亿,合作品牌包括化妆品和3C数码,如欧莱雅等,今年还拓展至服装、珠宝等领域。
 
淘宝选择短剧战略,是为了给品牌提供新的营销增量和广告模式,比如在新品上市、日常种草、大促节点等阶段发挥重要作用。淘宝短剧通过品宣和用户互动提升复购率,整体营销效果积极。
 
最近淘宝把用户购物行为习惯和用户内容观看习惯逐渐打通,同时以小提示而非大卡方式展示做商品挂链,并在评论区增加互动,提升用户观看内容时的参与感和沉浸感。
 
淘宝短剧为品牌带来新增量,比如低成本短剧《女巫请睁眼》在“双十一”期间曝光达1亿,CPM表现佳;三星春节档短剧新客占比超90%;洋河酒品牌短剧《绑个财神过大年》与郭德纲徒弟孙越合作,取得四个热搜,宣发效果显著。
 
过去一年,淘宝与各行业合作,包括与浙江省文旅厅合作,推动短剧与电商文旅结合,推广本地化商品,包括联合出品和独家定制两种合作模式。
 
今年淘宝短剧会继续扩大业务,打造百亿淘剧计划,提供现金托底、流量护航、短直联动、宣发助推多项扶持投入。


刘羽砚 剧点短剧副总经理



我们去年制作短剧200多部,其中充值过亿的有3部。《龙王令》已经拍了三部了,第一部充值超过1亿元,第二部充值达到了5000万元。


拍什么样的戏才能挣钱?我经常讲付费竖屏短剧是试吃产品,观众喜欢看并且付费是一件很难的事情。


第一,对于绝大多数创作者来说,其实应该修习的是“邪道功法”。见效快、可量产、不吃天赋,剑走偏锋,努力寻找新题材,吃到题材红利。


第二,新题材的“新”只是相对的“新”。完全脱离轨迹也是非常冒险的,这个是创新度要掌握好。


第三,努力刷素材,找到一个自己喜欢的爆款素材,做视觉、结构上的反转或者升级。努力写出一个爆点即可,把这个爆点打透。我们可能因为某一个爆点拍一个剧,这个就是投流点,让观众可以看下去的点。


第四,找到自己的舒适区不离开。不要被心灵鸡汤鼓吹的逃离舒适区迷惑,每个剧都想做创新、想不断尝试新方向。对于绝大多数编剧来说,性价比最高的选择,是找到自己的舒适区,在舒适区里待到死。这样你才能成为这个领域的专家,至少是熟手。对于自己来说,是性价比最高的选择。


在我看来,没有不好的题材,只有做不好这个题材的人。当你觉得这个题材最适合你的时候,你就做透,不要觉得市面上这个题材好就做这个题材,要问一下自己最适合哪一个题材。



朱林丽 鸣白文化总编剧

 

 
我们从2017年就开始帮政府和宣传部拍一些TVC广告和城市宣传片,去年开始演变成拍文旅短剧。在我看来,文旅短剧就是旅游+短剧,需要做的是将当地的历史、文化、风景融入到短剧里面,让原本有些枯燥、乏味的城市宣传片变得更多生命力。
 
两三年前,外界对短剧还是下沉、无逻辑的刻板印象,但今年我们会发现,短剧也可以讲大情怀的故事,可以带动用户对一个地方文化的喜欢,可以发掘重大历史事件、经典历史人物、旅游景点、中国传统神话故事等题材。
 
在我看来,要想做好文旅短剧,有4点可以思考:
 
第一,文旅需要的不是广告,而是故事。
 
第二,要对内容精雕细琢, 走精品化、多元化路线。
 
第三,实现线上刷剧与线下旅游的有效联动,激发文旅市场的消费潜力。
 
第四,要构建包括IP创意、影视剧制作、成片发行、用户增长的全链路短剧业务,构建内容与流量的可持续增长闭环。


安迪 柠萌影视-好有本领VP



从电视剧到网络剧,再到短剧时代,最大区别在于渠道,内容本身没有发生本质的改变。

 

柠萌影视是一家专注超级内容的厂牌,旗下生产《三十而已》《二十不惑》《猎罪图鉴》等多部影视剧。2021年下半年,我们开创了新的短剧厂牌——好有本领,累计播放量超过24.7亿,获赞超过1.4亿。

 

2023年,好有本领推出短剧《二十九》,席卷了抖音短剧的新浪潮,播出72小时后,单日涨粉量达到抖音全站Top1。这部短剧在豆瓣开分是8.0以上,也是迄今为止的纪录保持者。

 

今天有很多品牌方在现场,我想和大家聊聊品牌和短剧的结合案例。

 

与飞鹤奶粉合作的《救救我全家》在悬疑题材上创新,取得良好效果。与珀莱雅合作的《反抗背后》《反击吧妻子》强调女性成长和独立,12集内容曝光量近2亿,传递了大城市包容成功与失败的理念。与OLAY合作的《面具之下》每集播放量达2600万,聚焦女性在职场和家庭中的选择和反击。

 

2023年我们关注到一个新趋势——品牌开始从免费剧转向付费短剧。免费剧虽然能带来大量流量和较低的CPM,但付费短剧通过产品植入,能更深入人心。

 

比如我们清明期间推出的付费项目,一天内就放出了80集,只有11集免费,但每集观看量都超过了1000万。说明用户在同一天从第一集追到免费的最后一集,这表明品牌不仅可以继续做免费剧,还可以通过付费剧来拓宽渠道,这种渠道的有效性来自于观众的强烈追剧行为。

 

我定义一个词叫“免付双收”。2024年品牌合作过程中,不仅要关注产品植入,也可以注重内容。这种情况下,免费剧和付费剧里面都可以获得想要的品牌收益。

 

最后送给大家一句话,最好的品牌,适配最好的内容,谢谢大家!



梁彪 麦芽传媒整合营销总经理

 
麦芽2015年正式成立,但我们早在2013年就进入新媒体领域了。2019年5月20日,丁公子发布第一条短视频作品,我们正式进入短视频领域;2022年中旬进入抖音快手平台精品短剧;2023年5月,我们开始布局小程序付费短剧。
 
目前我们有200多位自孵达人,上线了超过200部达人IP短剧,超过130部小程序付费短剧。
 
麦芽ALL IN短剧的战略决策,以及能在短剧拿到这些结果,我们总结有三个原因:
 
第一,闭环生态。我们现在有1000人专门做短剧赛道,从剧本、编剧、摄影、制片到包装、成片、投放、运营,整个闭环链路都是我们自己在做。
 
第二,组织管理。我们不仅建立了麦芽学堂,公司内部的激励体系、企业文化、管理制度也全都围绕着内容去做。如果把麦芽比喻成一个鱼塘,那我们做的就是让鱼塘里的鱼能都尽情在里面遨游。
 
第三,基因叠加。我觉得短剧和达人是可以互相赋能的。之前我们上线了一部短剧,在评论区@了出演的达人账号,1部剧涨粉10万。有了10万粉丝这个账号我们已经可以开始在MCN做达人IP账号的运营、进而实现广告的商业化变现。
 

在我看来,多元化发展题材、丰富化受众圈层、多样化盈利模式、精品化内容制作会是未来短剧内容发展的4个方向。



郭庆帅 银色大地VP



在我们看来,短剧不是风口,是未来。很多品牌方经常问我,短剧会是昙花一现吗?我说不是的,短剧能成为主流内容市场新的方式,对于品牌方来讲是一个新的推广机会。

我们从2021年开始做短剧,2022年商业化,2023年做了姜十七×韩束的“宇宙系列”。2024年我们和百雀羚做了品牌宇宙概念,第一阶段曝光量超过15亿。截至目前,我们做了10多部品牌定制短剧,总曝光超过了400亿。

之所以能到这个成绩,是因为我们知道大家想要什么,包括用户和品牌两部分。

对于用户来讲,客户想要的就是前端曝光,曝光越大越好,曝光才能带动所有的转化,CPM会低,CPE也会低,内容调性也会好,包括品牌价值观的展现,这是可以为品牌带来更深度、更深层次的利益。后端是品牌云图人群增长、人群扩容,品牌最想要的就是这些东西。

在效率上,快,一部剧从合作意向确认到上线,最快一个月。准,精准定制,为品牌吸引未触达的潜在用户。狠,可见即可买,单部转化几百万。深,深度呈现品牌价值观,我们在任何电视剧里面不可能看到拿着一个产品讲功效是什么,但是短剧可以,短剧本身就是营销平台。

银色大地是内容型公司,我们坚持底层的就是两个东西,内容和用户。银色大地要做的是要用底层内容的基因去做品牌和用户牵线搭桥的。银色大地的每一部品牌定制短剧去重观看用户1.5-2亿,为品牌沉淀了上亿的电商用户。


浩杰来了 抖音短剧头部达人

 
 
大家好,我是今天唯一一个以演员的身份出席的,从我个人角度出发,讲讲从业短剧这几年的真切感受。
 
我本科学习的是表演专业,带着梦想来北京混演艺圈,本想搞话剧,结果发现这行不景气,票大多是朋友送朋友的,真正买票的人太少,生活都成问题。
 
我也想过转影视剧,但不会抽烟喝酒,社交难。后来,我发现短视频平台能直接和观众交流,就开始学做视频,搞懂了黄金三秒、电商转化这些新东西。原来演话剧影视剧得俩小时才能打动观众,现在短视频一分钟就得让观众记住你、喜欢你、关注你。
 
短剧为演员提供了更多机会,让我们能被看见。传统影视机会少,不是谁都能红。演员这行很被动,被制片方或导演像商品一样被挑选,没被选上的不代表不好,只是缺平台展示。短剧出现,正好解决了这问题。
 
短剧行业的兴起解决了传统影视行业的三个痛点:投资长、量大、风险高。短剧优点在于周期短、成本小、风险低,所以造就了短剧行业的蓬勃发展。随着现在监管严了,成本高了,竞争也激烈了,筛选掉许多初级玩家,也意味着短剧行业会越来越专业化和标准化。
 
从事短剧这几年,我深刻地感受到客户对于植入需求的变化,从注重产品特点和曝光次数,到现在更看重和消费者的情感联系。这就要求我们创作得打动人心,让用户真正感受到品牌的价值,把品牌信息变成故事和场景。
 
综上所说,初级的创作是卖什么吆喝什么,中级的创作是拍差异化,而高级的创作是围绕卖点讲故事,赋予品牌产品生命力。



李庆玲 古麦嘉禾联合创始人

 

 

作为内容机构,我们洞察到目前市面上真正能给品牌营销带来正反馈的剧,大部分都出自内容型MCN机构。因为内容型MCN机构是典型的PGC,当品牌落地环境变好后,我们就能迅速产业化,能跟着市场和用户需求迅速做迭代。

 

或许是因为投放的大多是面向女性用户的品牌,目前观看品牌定制短剧的70%以上都是女性用户。此外,与短剧大盘的用户大多集中在低线城市和下沉男性用户不同,品牌定制短剧已经开始向一二线城市以及精致妈妈、都市白领人群做渗透。

 

在我看来,随着内容产业化程度的加深和品牌落地环境的成熟,未来品牌的诉求有4个升级方向:

 

多。未来短剧会有更多合作形式,更多投放选择,以及更多触达曝光。

 

快。从品牌决定投放策略到最终投向市场,短剧的节奏相比以往会快很多。内容MCN机构需要快速响应客户需求,给出反馈,

 

好。未来短剧需要做到有宣发效应、有用户留存、有心智渗透,有销售转化。

 

省。顾名思义就是省钱、省心。帮品牌在预算有限的情况下打出性价比,为品牌提供策划、内容、运营在内的一站式专业服务。

梁子康 创壹科技联合创始人、CEO

 
 
大家都讲短剧要顺势而为,但更重要的是找准独特的切入点,我们抓住的就是科技科幻题材。
 
早期1.0阶段,创壹科技从特效赋能于人,到特效赋能于场景,打造了首个商业爆款,用2.6亿曝光量获取上百商单的转化。为持续打造爆款,我们用特效增强内容共鸣和共情,建立中台整合制作流程,确保内容稳定性和爆款可持续性,使每个创意都能技术上加分,内容服务于表达,提升创意价值。
 
2021年进入2.0阶段,我们面对元宇宙热潮推出柳夜熙,从人物和故事入手。数字人是特效和科幻内容的延伸,是打开元宇宙的钥匙。我们通过人物故事和数字人技术,探索元宇宙的深层价值。
 
2021-2022年,我们内容时长从1分钟扩展到2-5分钟,从短视频算法平台演化至制作长内容。同时,我们定义了几个未来可能破圈的内容方向:虚拟世界、星辰大海,以及中国文化出海,讲述中国五千年历史的内容。
 
在这个背景下,我们制作了国内首部数字人短剧《地支迷阵》,成为2021、2022年的顶级爆款。柳夜熙的商业化成功,一半归功于IP价值,一半源于内容和技术。
 
当前品牌和从业者在选择短剧题材时多偏向写实,而许多品类如汽车、3C等需要科幻内容来加持,以实现破圈。我们通过特效、数字人、虚拟制片等技术,结合对内容的深入理解,为不同品类打造科幻短剧。今年,我们的目标是制作30-50部科幻短剧,服务更多题材和品类,利用科技和科幻内容创造爆款。
 
未来我们正探索IP结合XR和AI科技,如3D空间短剧和AI产品开发,希望在3D视频和AI短剧上取得突破,推动行业发展,期待科幻类划时代短剧的出现。


聂小塔 稀咖集团联合创始人

 
 
2023年,我们与姜十七合作的短剧大获成功,16集总曝光11亿,单集2亿,年底获抖音奖项。对于品牌是否入局短剧,我们愿意分享判断标准和经验供参考。
 
第一,品牌发展阶段决定是否适合做短剧。短剧适合破圈,非初期品牌可能帮助有限。短剧是催熟剂,让大品牌更大,非从小变大。
 
第二,品牌是否拥有成熟爆品是入局短剧的关键。盲目跟风最火短剧打法不靠谱,需明确目标和策略。
 
第三,品牌方的承接能力是关键。大投入短剧需与销售渠道捆绑,需精细化运营和实时调整。
 
好的内容不一定是好的短剧,短剧需兼顾流量和商业化。优秀流量内容需创意和洞察力,如品牌仅快速展示产品,可能导致无效曝光,无转化。我们希望与创作者合作,将产品深度融入剧情,成为推动情节发展的要素,而非仅作展示,以此提升内容的商业价值和观众的互动体验。
 
我们一直拥抱变化,我们也乐于尝试新的内容渠道和媒介,并在其中不断迭代和优化,挖掘其中蕴含的红利机会,我们也期待短剧行业欣欣向荣,一起携手前行,彼此共赢。


圆桌论坛:微短剧,大生意



嘉宾:

张洋  《完蛋!我被美女包围了!》导演、有好戏短剧负责人

章驰  自然堂集团增长总监

刘卉  丁丁文化联合创始人

颜敏  短剧内行人创始人


主持人:张洁  新榜内容运营总监、编辑部主编

 

张洁:能否用一句话概括,你们认为短剧到底是什么?从不同的经验和视角出发或许会有不同的解读。

 

张洋:短剧可能是在相对较短的时间里,可以高频次地拨动用户情绪,并且服务于移动端用户的影视化产品。

 

刘卉:短剧就是新的机会、好的内容。短剧让我看到了更好的空间。

 

章驰:从品牌方的角度,三个月前我们觉得短剧的A3成本好低、转化率好高,但在今天短剧到底是什么,我们给不出答案,还在研究中。

 

颜敏:我觉得短剧首先是内容消费品,而且有很多细分赛道。我觉得目前比较火的是小程序付费短剧,未来潜力比较大的可能是“短剧+”。

 

张洁:能否聊聊你们对短剧行业的整体判断?

 

张洋:我觉得短剧未来还有无限可能。自从有了移动互联网,有了抖音、快手,用户的习惯就是刷短视频打发自己的碎片时间,后来才慢慢有了剧情号、付费短剧、品牌定制短剧。短剧的观看场景可能是家庭主妇做菜的时候,男人如厕的时候。

 

我觉得短剧的内容会不断迭代,越来越向好的方向发展。

 

刘卉:今天到场的伙伴都很看好短剧的未来,但我觉得,未来在新的规则和生态里,如何探索更好的内容,这是值得我们持续关注的核心点。

 

章驰:从品牌角度,如何把短剧做成我们生意的助力,未来什么样的内容会爆,什么样的内容能引起消费者的关注,能带来用户对品牌的好感度和消费欲望的提升,这是我们一直关注的地方。

 

颜敏:写文章,一个编辑就够了,拍短视频,有拍摄和编导就够了,但做短剧需要的支撑更多。作为企业,要没有信息差,自己对这件事情理解很深,又可以放权给底下的人去做这个事情,这个时候就可以把东西做得更好,也不会那么盲目,才能把内容做成精品,找到更适合自己的用户人群。

 

张洁:聊了很多要做什么,也聊聊不要做什么,请各位分享一下自己在探索短剧过程中踩过的坑或者遇到的难点吧!给大家避避雷。

 

张洋:首先,剧本不好不要拍。这对平台方、承制方、投资方都是比较负责任的态度。其次,不要让预算特别紧张。从剧本到预算再到现场的执行,所有工作都要变得精良化、规整化,这样才能保证稳定输出,稳定输出了才有数据可参考。

 

刘卉:从内容的角度来看,我觉得有两个不要做的坑:

 

第一,不管短剧还是长剧都变得越来越正规,如果是抱着做快生意或者擦边的想法,那就不要做这个生意了。长期主义和正向内容一定是未来的趋势。

 

第二,拍短视频可能7-15天就完成了,但短剧的周期至少一个月起跳。一个有经验和责任心的靠谱团队很重要。

 

章驰:作为品牌方,我很庆幸还没掉坑里,但我觉得有两个点可以打磨:

 

一个是每个链条上各个团队的配合。我们不能完全靠外部供应商完成整个链路的执行,需要内部跑通。

 

一个是投产比的问题。短剧的成本的确越来越高,但低成本大概率带来低效的回报,所以我们要做的不是单方面压低成本,而是提高效率。

 

颜敏:如果是为了赚快钱的话,目前短剧行业已经不值得进来了,因为整个行业的信息已经比较透明了。

 

做短剧,对自己的定位很重要,没有两把刷子的人不要进来,没有耐心的人也不要进来,会浪费你的时间。


  关于新榜


• 作为数据驱动的互联网内容科技公司,新榜提供新媒体内容营销和企业服务系列产品,助力中国企业数字化内容资产获取与管理,服务于内容产业,以内容服务产业。
• 我们的客户既包括腾讯、字节跳动、阿里巴巴、中国平安、比亚迪、京东、通威、贝壳、宝洁、欧莱雅、联合利华、雅诗兰黛、迪士尼等头部品牌,也包括正在蓬勃成长的中小企业、新兴品牌和MCN机构。面向企业的内容化组织建设,新榜提供从公域流量募集分发到私域内容运营建设的各项所需。
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来源:新榜

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