认认真真做好一个企业

认认真真做好一个企业

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1月前

本文是圆方的第811篇原创

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在昨天的“清华大学经济管理学院建院40周年”大会上，几任院长共同揭幕了一个“院史空间”的牌子。

而在院史空间中，想必有一张照片是不会缺席的。

那是1994年3月30日，清华大学经济管理学院召开建院十周年庆祝大会，朱镕基亲临大会现场并在会后拍摄千人大合影。在即将离开大礼堂前时，朱镕基突然转身，对在场的所有人说：

“你们每个人搞好一个企业，中国经济就有希望了。”

大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：

认认真真做好一个企业

清华大学是朱镕基的母校。1984年，时任国家经济委员会副主任的他受邀担任经济管理学院首任院长，2001年卸去此职。而这个时候，他出任总理已经树年了。在担任国家总理后，仍担任一个学院的院长，这在世界范围内都是少见的。

而一国总理，如此重视“企业”，或许就是从90年代开始，中国经济开始快速腾飞的原因之一。

想认认真真做好一家企业其实挺不容易的。因为一个企业，或者说一个企业家至少要处理好五种关系，才能够保证企业发展，或者说“存活”下来。

第一个是和市场的关系：

企业家需要密切关注市场动态，了解消费者需求、行业趋势和竞争格局。通过不断创新产品和服务，满足市场需求，提升品牌影响力，从而在市场竞争中保持优势。

与此同时还要平衡好长短期利益，继需要需要具备长远的眼光，制定并实施可持续的发展战略。又要保证当前利益让企业能活下来。

第二个是和团队的关系：

团队是企业最宝贵的资源，企业要发展就，需要让团队心往一处想，力往一处使。内部关系的和谐有助于提高工作效率和员工满意度，

这就不仅仅要求企业需要营造良好的工作环境，提供必要的培训和发展机会，激发员工的潜能和创造力。同时，建立公正、透明的薪酬和晋升机制，增强员工的对企业归属感和忠诚度。

第三个是和合作伙伴的关系：

合作伙伴包括股东，供应商，金融等诸多方面。企业家需要充分尊重合作伙伴权益，保持与大家的密切沟通。通过定期报告企业经营状况、财务状况和未来发展规划，增强合作伙伴对企业的信心，吸引更多投资。

合作伙伴关系的稳定则可以确保企业的供应链和市场渠道的顺畅。通过建立良好的协作关系，企业可以更好地应对市场变化和挑战。

第四个是和政府的关系：

政府是企业发展的重要支持者，企业家一方面需要了解并遵守相关法规和政策，积极配合政府的监管和指导。

另一方面，很多时候彼此也是共生共荣，通过与政府建立良好的合作关系，争取政策支持，为企业创造更好的发展环境。

第五个是和自己的关系：

在企业发展的过程中，企业家自己也会遇到许多的挑战和诱惑。

如何克服自己内心的“贪嗔痴慢疑”，企业家需要不断反思和自我提升，调整自己的心态和行为。这样才能通过培养保持自己的领导力、决策力和创新能力，引领企业持续发展。

真正难的，其实不是处理好其中一项，而是往往需要“五项全能”。

任何一项没处理好，对于企业或许就是“灭顶之灾”。当然，这更多的是对于创业期，成长期的企业而言。当一个企业发展成熟，在种种制度，规范的“现代化企业管理制度”约束下，也能很大程度避免上面这些个问题。

而这，或许就是“经管”能成为一个学院的原因吧。

清华经管40岁了，做为曾经在校园读过几年书的一份子，祝她生日快乐。

四十年来披荆斩棘、勇攀高峰，培养了一代又一代的学者、企业家、攀登者。

而无论何时、无论何地，自己也都会牢记朱镕基老院长的嘱托：你们每个人都搞好一个企业，中国经济就有希望了。

与此同时，什么时候全社会都能够真正相信“农民会种地，企业家会做企业”，相比，我们全社会干事创业的热情，还会如同40年前那样火热。

听党话，跟党走

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要进一步激发和弘扬企业家精神，依法保护企业家合法权益，依法保护产权和知识产权，激励企业家干事创业。

——2020年10月14日在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话

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来源：圆方你怎么看啊

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