一个人能不能做领导，这一点很重要
作者：张丽俊
在管理工作中，经常有这样一种现象：很多业务能力强的人，反而当不好领导。
为什么？原因不是别的，就是业务能力太强了。
因为业务能力很强，所以你总是做自己擅长的事，冲在前面。
你一门心思做业务，是团队最厉害的那一个。
正如前因特尔CEO安迪·格鲁夫所说：“一个领导的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”
所以，我们在判断一个人能不能做领导，这一点很重要：
能不能培养出人才，让下属比自己更优秀。
《孙子兵法·地形篇》有一句话叫做：“吏强卒弱，曰陷”。
大意是说，领导者很有能力，但下属却很弱，这时领导者不得不亲自承担大量的具体工作，被“陷”住而不得抽身，无暇顾及全局。
这种状态就叫做“强将手下有弱兵”。
事实上，这种情形在管理工作中特别常见，有些领导自己做业务能力很强的，却不知道培养、提升下属的能力，结果自己成了“救火队长”，每天忙于各种琐事，无暇思考、处理重要的事，最后逐渐沦为平庸。
为什么会出现“强将弱兵”的情况？通常有3个原因：
1.领导喜欢事必躬亲
有些领导喜欢凡事自己动手，不敢放手，让下属大胆做事，甚至在下属遇到问题的时候，就自己顶上去，直接上手帮下属干活。
但是，一个孩子，你始终牵着他，不让他独立行走，他以后肯定不会走路，更不会跑步。
用人更是如此，领导不懂得放手，下属永远不会有进步。
2.领导害怕被超越
有些领导没有胸怀，不敢培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。
他害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。最终，他成了团队的天花板，下面的人能力一个比一个差，人效越来越低。
3.领导目光短浅，急功近利
培养人，是有周期的，既要花时间，又要花钱。所以，很多领导为了眼前的利益，就顾不上下属的培养和成长了。
这是非常短视的。你要投资下属，而不是消耗下属。从长期价值来讲，培养下属，是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
以上这三点，就是强将带不出强兵的原因。
作为领导者，你个人的强大不算什么，一群人的强大才是真的强大。
那么，如何带出强兵？你要有胆量、气量和能量，三者缺一不可。
1.胆量
兵是练出来的，只有在战场上才能练出强兵。所以，你要有胆量，要敢于授权下属，让他们在听得见炮火的地方成长。
授权，不是简单一句“这件事交给你”就完了。在授权前，你要想清楚以下几个问题：
第一个，什么事情可以授权。
授权他人的事情，有个参考标准，就是你不参加，不会对事情或项目造成影响。
第二个，给什么人授权。
主要看两点：一是他会不会做。为了顺利完成工作，你需要在员工中找到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果；
二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。
愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。
犯错，是下属成长的成本。你只有大胆放权，让下属勇于承担责任，去做事情，他才有机会成长起来，才会帮助到你。
2.气量
你要有气量，愿意去栽培人，培养对方成才，不要害怕对方会取代自己，也不要担心培养了对方，对方最后却离开了。
就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样：“栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们想要留下来。”
如何栽培下属？核心就是做好传、帮、带。
①传，是传承。你要培养下属，教给下属做人和做事的标准。
②帮，是帮助。哈佛商学院的一项研究显示，一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。
所以，你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。
③带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。
在课程《一线管理者实战指南》中，我讲到了，辅导业务的时候，我们有一个16字辅导方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。
具体怎么做，在这里就不再赘述了，这个方法是非常有效的，重复两三次，你就带出来了。
3.能量
能量，就像汽车的燃料，燃料充足，汽车才能勇往直前。
带队伍也是一样，如果缺少了能量激励，再强大的队伍，也会逐渐失去动力。
如何为队伍持续不断注入能量？有两点。
①注入使命感
要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使下属对工作产生正面的情感。
保健因素，就是工资福利待遇，而激励因素则是工作中的成就感和意义。
因此，除了把钱给到位外，一定要让他们认清楚工作的价值。
你可以通过用户、客户反馈，告诉他的工作给别人提供了什么帮助，解决了他们什么样的困难。当他认识到工作的价值，就能产生成就感，形成正向的反馈。
②给予安全感
安全感来自于开放的、透明的、公平公正的工作环境。
你能不能做到赏罚分明，不让雷锋不吃亏，对得起好的人，对不起不好的人？
能不能做到程序公平，一切由制度说了算，而不是人说了算？
作为领导，你要有能量，要像太阳一样，照亮自己，也照亮别人。
最后，我想说，有句话叫做“强将手下无弱兵”，所谓强将不是自身有多强，而是善于带出强兵。如何带出强兵？你要有胆量，敢于授权；要有气量，愿意栽培下属；还要有能量，给队伍注入使命感，给予安全感。
来源：关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。
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