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对硅谷生物医药职场的工作思考 - 创业型 vs. 成熟型公司?
对硅谷生物医药职场的工作思考 - 创业型 vs. 成熟型公司?
5月前
过去十几年,我和Gilead关系的难解难分让我现在感觉恍如隔世。
1. 工作思考
从PhD(博士)毕业后,我的工作一直和Gilead紧密交织。
2021年2月Gritstone获得了六千万美元Gilead资助用于开发HIV治疗性疫苗;同时获得了两千万美元CEPI资助用于开发新冠疫苗。当时正值疫情高峰,他们想招个有HIV相关经验的病毒科学家,而我当时希望同时做HIV和冠状病毒研究,于是加入了Gritstone。
但我觉得这里最有吸引力的是,Gritstone代表了十分典型的硅谷startup - VC bro culture(创业投资文化)。
在Gritstone,我个人的工作从之前的全部实验过渡到了一半做实验一半管理工作;管理工作包括数据管理(分析数据、纠错、设计实验、做报告写论文草稿和IND)、项目管理和人员管理。因为湾区资源高度整合,很多CRO/CRA(代理商)可以把科学实验或临床试验做到毫无瑕疵。找他们完成关键技术环节比自己做省时省力(许多情况也省钱,如病毒攻毒动物实验)。
2. 职场感受
我曾经介绍过,今年美国生物制药领域的就业市场是近十五年最不好的一段时间,我写过一篇文章分析了原因。简言之,对于biotech来讲最大的困境是在高利率情况下投资人缺乏热情;而对于pharma(大型药企),挑战是IRA drug provision(药物定价条款)的通过。在冷清的就业市场下,我没预料到能加入Gilead。Gilead和Genentech两个公司面试出了名的严格。这个工作申请持续了近三个月,经过了多轮面试和考查,最终才拿到了offer。
另外,很多人常讲要跳槽才能升职加薪,在美国这叫job hopping。有人说,在美国职场需要五年内至少hopping一次才能获得大幅提升。我从2019年到现在的两次机构转换,total comp package(总年薪)上涨显著,职位不断提高,hopping似乎是正确选择。
第三,我在微博置顶的经验总结讲过,很多一代移民朋友迷信biopharma(生物制药)领域的大厂,觉得在大厂有面子;但在美国大厂较少做从头原创研发。
第四,诚然在美国职场上要保持边界感、要会拒绝、会反驳;但请待人善良、诚恳、宽容;对他人遭遇有同情心;如果是举手之劳,尽量帮助他人。
最后一个心得是我常引用的人生哲学:想成就伟大事业是要认真地把工作中每件细枝末节的小事做好。
3. 展望未来
新冠疫情随着全球免疫屏障建立而淡出了人们的视野。在此刻将全部精力转回到HIV领域是个完美时间节点,这也是我离开Gritstone的原因。对我个人而言,HIV研究永远是near dear to my heart(无法割舍的领域)。
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来源:Hanson临床科研
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