邓公是如何做到举重若轻的？

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邓公是如何做到举重若轻的？

5月前

作者：一致通过的陈老师

来源：传达室

文章已获授权

你们在工作中有没有见过这类人，不管多棘手的事情落在头上，他都能准确地理出头绪、敏捷地作出响应，看上去还相当淡定。

我以为这是一种最理想的做事状态，就叫“举重若轻”。

在老一辈中，邓公向来以举重若轻闻名。两年前我曾写过这个题目，可惜由于时间点的原因，加上宣传上可能出了点偏差，文章看不到了。这两年学到了很多新材料，索性推倒重来，从头再写一次。

因为我也很想举重若轻啊！

图为邓公在登黄山途中小憩。

但实际上很难，为什么呢？心里装不住事！

邓公则有一个显著特点，能做到不着一字、滴水不漏。滴水不漏既是举重若轻的表现，也是它的前置条件。

先说一个发生在淮海战场的小故事好了。

那是在1949年，淮海一线渐入冬季，战役的第二阶段也即将打响。为此，中央决定成立总前委，刘陈邓为常委，邓为书记。

总前委成立后的第一场大仗是打黄维兵团。黄维兵团是国民党的嫡系精锐部队之一，有十一个师外加一个快速纵队，且装备精良，连它的防御工事都是坦克和装甲排出来的，堪称一块难啃的硬骨头。

战前，小平同志给第九纵队的司令员秦基伟打电话。话不多，中心思想就一条，九纵哪怕打到只有一人一枪，也要拼到底。电话中，邓政委说了一句俗话：

叫花子烧铺草。

叫花子把自己的铺草都烧了，意味着不留后路了。

看解放战争史会发现一个有趣的现象，就是当指挥官们猛飙俗话的时候，就说明大战到了。

大战一开打，谁也不敢说十拿九稳，指挥官的战斗位置不在前线，而在中枢，他们也只能悬着心等消息。在这个过程中，军委给总前委的电报像雪片一样飞来，没办法，西柏坡的心一样也是悬着的。

冰天雪地里，围歼黄维兵团的战斗持续了大约二十天，中间经过了几番波折。等到胜利的消息传来，邓小平也松了一口气。那么，他当时的反应是怎样的呢？

据《邓传》记载，邓小平来到政治部，先是从口袋里拿出一只苹果，用小刀分成三瓣跟大家分享，然后又从另一只口袋里拿出一张长长的纸条。

这张纸条上写的是什么？只见邓小平对副政委张际春说：

这张单子上中央来的二十几个电报，都是同作战没有直接关系的，请你一个一个起草复报。

如果完全按照工作原则，中央来的电报就应当及时回复。但是，邓政委分了个轻重缓急，“同作战没有直接关系的”，就直接揣进了自己的包包里，谁也不告诉，也不让谁分心，等到大事落定，再解决口袋里的电报。这样既掌握了灵活，也兼顾了原则。

所谓的工作艺术，就是在原则和灵活之间，不断寻求一个完美的平衡。

要做到这点，对人的能力要求，就是知道什么事要说、什么事不说，哪些事必须马上做、哪些事可以放一放。

图为双堆集围歼黄维兵团示意图。

当然，举重若轻并不全然跟性格有关，它其实是一种敏捷行动的能力。要么不说不做，但一旦认定看准，则果断出手，绝不含糊。

邓政委什么时候会出手呢？

底下官兵搞小汽车的时候。

这件事出在部队进郑州时，也发生在秦基伟率领的九纵。众所周知，郑州是一座大城市。打下郑州之后，部队的武器装备都得到了升级，可交通工具还没升级，骑马的还是骑马，没法变成小汽车。

九纵的后勤部长杨以山，是一位老红军也是一位老后勤，他见到郑州铁路局有小汽车，就去“借”了一辆。注意，此时的郑州铁路局是国民党留下来的机构，还不是以后归我们铁道部管的那个铁路局。

邓政委不知从哪里知道小汽车的事，一道命令下来就免了杨以山的后勤部长。

很多人替杨以山鸣不平，觉得这样处分太过严厉，只是“借”了一辆车而已嘛。既不是拿，更不是抢，而是借。邓政委则说：

什么借？铁路局里面的人本来就对共产党心有疑惧，你明借暗要，不是抢也是抢，应该撤职。

小汽车虽然小，但问题的本质，是关系到共产党能否在大城市立足的问题。

过去我认为，邓公的举重若轻是只管大事不管小事，其实不是的。

好的领导方法是既要管大事，也要管小事。小事管住了，合起来就不会出大事；大事管好了，就会避免很多小事。

在“小汽车事件”发生两个月之后，刘邓就共同决策了一件大事。大事的发生地点，是在另一个大城市成都。

1949年底，成都战役胜利结束。这场仗瓦解了蒋介石的西南防线，消灭了他在大陆的最后一支主力胡宗南集团。

成都战役主要是由二野的第三和第五兵团打的。按以往的惯例，战役结束之后，第三兵团和第五兵团应顺理成章入驻锦官城。

可就在这时，两个兵团的司令员却收到刘邓首长的电话指示，这个指示非常明确：

二野的部队一兵一卒都不进成都！

二野不进那谁进呢？刘邓在指示中说：要让贺老总带一野第十八兵团进驻成都。

为什么成都要让给十八兵团？

原来，进军大西南的部队不光有刘邓率领二野，还有贺老总从陕西带过来的十万人。刘邓贺共同组成了西南局首脑，他们相互配合、成功实施了“远距离包围迂回”的作战方针。

打成都之前，二野已经进驻了西南重镇重庆，刘邓认为，从“两个野战军的协作关系考虑”，成都应留给一野。

可能是考虑到部队会闹情绪，刘邓给二野两个兵团的电报既坚决又严厉，其中提到，“不得派一兵进成都城区，违者按级查处”。

于是，尽管已经兵临城下，二野官兵都能闻到成都小吃的香味了，却还是掉头离去。

从这一段里，我们既能品出政治，也能品出人情。

图为贺老总率领部队进成都。

古人说：打天下易，治天下难。

主政西南是邓公参与治天下的第一站，说起来应该是很难的，但看他这一时期的经历，似乎又很“简单”。

感觉邓公就在干一件事：按规律办事，按常识办事。

哪些是规律和常识？让专业的人干专业的事就是常识。

就说二野大军进重庆之后吧，重庆也是个大城市，还是个重要的工业城市。有的干部要管工业吧，过去留下来的人认为“思想不对头”，不敢用，自己呢又确实搞不懂。

邓公的思路就极其简单：我们要依靠原来人。1950年初，他在重庆军管会的一次会议上说：

然而他们有技术，对我们的事业有用，只要换脑筋就行了。

于是，根据邓小平的这个指示，重庆各厂矿企业便大量留用了原来的专业技术人员。一些原本准备离开的工程师，看到共产党是重视工业的，便也留了下来。因此，重庆的工业就没有断档、马达就没有熄火。

这个不熄火的马达意义重大。因为抗战时重庆是陪都，留下来的工业体系以军工为主。据当时担任西南工业部副部长的万里同志说，抗美援朝重庆是立过大功的，主要的军火供应都来自重庆。

图为重庆解放时。

治天下为什么难？主要还是难在内部。

进城之后，就面临一个从战场工作转向市场工作的问题，有的干部有点晕头转向，有的干部有点放飞自我。

1950年5月，邓小平给中央发去一份电报，言辞犀利地总结了西南党员干部中存在的问题，其中就有：

有的同志完全靠自己意志和狭隘经验办事。

这些同志的经验有多不靠谱呢？比如，西南的财政有点收不抵支，就有同志建议，多发点票子。这时，邓小平立即指出：

票子发多高，物价涨多高。市场的规律，谁也挡不住的。

有点市场经济的味道哦。翻看后来邓公几十年的讲话，都让人感觉到，讲的不是什么高深的理论，更像是普通的常识。

我想，这也是他让人感到举重若轻的一个重要原因。

品读邓公还有一条捷径，不是看他写诗，而是看他数数。

在他的举重若轻里，我感到有一个诀窍，就是善于从事物中抓出要点，不仅把要点列出一二三，有时还把要点化为形象的数字。这样就好记了。

还是在大西南时，那时的大西南是个什么状况？广阔的地盘与广大的人口，要稳定要安全、要吃饭要发展，山中要剿匪、农村要土改、城市要生产，千头万绪应该从哪抓起呢？

这时，小平同志就开始数数了，他将治理大西南的任务做如下概括：

改造九十万，发动六千万，提高六十万。

这是什么意思呢？

所谓“改造九十万”，就是教育改造起义、投诚和俘虏的国民党军队九十万；“提高六十万”，就是提高现有六十万部队的质量；而“发动六千万”，就是组织发动百分之九十的西南基本群众。

思路理清楚之后，接下来就是实践了。能指导实践的就是好思路，如果指导不了，那就回去再仔细想一想。

那么，邓公的思路能不能指导实践呢？我们以其中的“发动六千万”为例。

当时，西南地区推行了一项运动，名叫“减押运动”。所谓押金，就是过去农民在向地主租佃土地时，除了每年要缴地租之外，首先还要缴纳一笔押金，就像如今租房子那个“押一付三”的“押”。

但是许多地主在租佃关系解除后，并没有将押金退给农民，而是通过各种方法，将押金占为己有。

地主起初以“地主家也没有余粮”等借口，拒绝退押金。经过做工作以后，地主愿意退了，但是随之又带来新的问题：中农得到的减退果实多，贫农得到的少。如此一来，貌似就产生了新的不平。

于是，有的地方领导就建议，干脆让中农获得的减退果实，分出一些给贫农，这样不就公平了吗？

然而，邓小平迅速出手制止了这种做法。他在给地方领导的电文中，指出了这样做将带来的后果：

其结果将是政治上破坏农民的团结，经济上大大地破坏农民生产积极性。

可以设想，如果让中农凭白无故分给贫农果实，他们肯定是不愿意的，这可不就是让贫下中农打起来吗？他们如果打起来，还能“发动六千万”吗？

由此可见，只要思路归纳得足够好，就能决策得足够快，哪怕是六千万群众的量级，也能举重若轻。

哪怕是几十年后，也还能把当年的思路，记得清清楚楚。

1989年11月，邓公在北京接见编写二野战史的老同志，他自称是“好久没见啦，聊聊天吧”。

那天，他即席发表了一篇洋洋洒洒的讲话，对二野的历史做了详细的回顾，许多细节都记忆犹新。其中，也清楚地回忆起经略西南的那几个数字：六十万，九十万，六千万，并说二野的这几个任务完成得不错。

这场座谈会，有老部下秦基伟上将的陪同，在座的老同志们大多已是古稀之年，想来颇有些“遥想朱旗回望，万里风云奔走”的感受。

不过，在邓公一贯举重若轻的叙述中，却又真的只像一群老人在聊天而已。正如他的谈话结尾，平平淡淡却又意味深长：

讲的是故事，值得回忆啊。

参考资料：

邓小平传，中央文献出版社

邓小平西南工作文集，中央文献出版社

秦基伟回忆录，解放军出版社

话说邓小平，中央文献出版社

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来源：起点人文

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