接班100天后,她成了“中国女首富”
作者:有山君
来源:本原财经
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《新财富500创富榜》出炉,新一年的财富大洗牌来了,今年上榜的500位企业家总持股市值为12.3万亿元,上榜门槛为66.3亿元。
地产富人们落寞告别,快消富人和互联网富人均坐拥40%-60%高毛利,护城河效应突出。
其中钟睒睒以4562.7亿元蝉联中国首富,这是钟睒睒连续第四年夺冠。钟睒睒除了掌舵农夫山泉,另外一个鲜为人知的身份是“疫苗之王”,正是后者的加持,才让他的财富实现了阶层的跃进。
拼多多黄铮以4248.5亿元持股市值排名第二,字节跳动张一鸣以3402亿元持股市值排名第三,马化腾、马云、丁磊是前十常客。王健林父子则以 1408 亿元的总身家重回前十。
值得注意的是,42岁的宗馥莉以808.3亿元成为持股市值最高的女企业家,这也是宗馥莉首次上榜。
从“帝国公主”到“商界木兰”,从“耀眼新星”到“颠覆者”,从“接班人”到“掌舵者”……将这些不断演变的标签联结起来,足以书写出一部宗馥莉归国二十年的成长史。
这位从前的“首富之女”,在经历多年脚踏实地的自我雕琢和打磨后,终于在商界战场里烙上只属于她自己的足印。
01中国女首富宗馥莉
今年2月底,民营企业的代表人物娃哈哈创始人宗庆后因病去世,这位42岁创业,三次问鼎中国首富的工商界传奇,将娃哈哈打造成了家喻户晓的饮料集团。
宗庆后走后,娃哈哈千亿帝国权力更迭,作为宗庆后唯一的女儿,“二把手”宗馥莉接过传承,走进聚光灯下,并问鼎”中国女首富“。
宗馥莉作为女舵手,带领娃哈哈这个营收500多亿的商业巨擘,必须直面残酷的现实:在这100多天里,水饮市场的竞争更加白热化了。
其一,乐百氏粒粒果AD钙奶正式上市,开始与娃哈哈的AD钙奶抢市场;
其二,钟睒睒主动出击,推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水,直接杀入娃哈哈的大本营;
其三,怡宝母公司华润饮料也冲刺港交所,若能成功IPO,饮用水领域的竞争激烈程度又将加倍。
“世纪水战”虽已远去,但宗馥莉丝毫没有松懈,一直在悄悄发力。
宗馥莉曾表示,消费者在哪里,娃哈哈就要出现在哪里,她也是这样实践的。线下超市、便利店等终端渠道,越来越多的KellyOne一茶产品出现在货架上就是证明。
02宗馥莉的三把火
父女两代人有着不同的鲜明性格、天壤之别的身世与成长环境,两代人在不同的历史时期面临的使命必然也是不同的。
但就本质而言,父女俩又极为神似,都很强势、都是工作狂、执着、直接、学习能力强、谨慎。
宗庆后老先生生前曾多次向公众称赞女儿宗馥莉,说她已经是一个成熟、优秀的企业家了。
确实,42岁的她,虽看似是“含着金汤匙出生的”,却早已练就了一身真本事,甚至名下的宏胜饮料集团公司利润率已经超过了她的父亲。
宗馥莉出生于1982年,馥莉与“福利”二字谐音,宗家夫妇将朴素的希望寄予这位小女儿,希望她有福有利。
作为顶级富二代,宗馥莉既不像王思聪那样张扬性格,也不像姚安娜那样得万千宠爱,14岁便独自赴美留学,直到2004年,宗馥莉在美国完成主修国际商务的学业后回归祖国。
宗庆后与妻子创业后几乎天天住在公司里,事业使得宗庆后无法分心照顾女儿,每每言及这段往事,总是深怀疚意。
宗馥莉却说,父母的生活至今很简朴,她也一直不觉得自己是一个富孩子,倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。
▲图源:娃哈哈微博
生活上,外界常给她的标签是“大龄未婚”,她自称是摩羯座,比较务实,“遇到就遇到了,遇不到就算了呗,随缘。”还有报道称宗庆后公开给她征过婚,可惜还是没等到女儿出嫁的一天。
事业方面,与娃哈哈相差5岁的宗馥莉,作为接班人,其人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。
2004年起进入食品饮料行业,从一线车间起步历练,2007年,她一手创办了宏胜饮料集团,从拿地、购买设备,到打造团队、建造厂房事事亲为。
在公司内部,宗馥莉颇有“铁娘子”风范,凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示,宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司,她让员工叫她Kelly或馥莉,她的名片上不印头衔,但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。
由于宗庆后的言传身教,宗馥莉被员工们认定,是公司“第二勤奋”的人,每天第一个到公司,最后一个离开。
2018年,宗馥莉自告奋勇地当上娃哈哈集团公关部长,刚上任就开启对娃哈哈的大刀阔斧的变革。
上任后烧的第一把火就是换掉了20年的代言人王力宏,被迎进门的是90后演员许光汉,面对质疑,宗馥莉直接开怼:“从20岁看到40岁,你们觉得不腻吗?”。
2021年底,宗馥莉在产品、营销上的动作更大,品牌破圈往年轻化靠拢,试图打破“老三样”大单品,多次进行跨界和新品推出,释出第二把火。次年,娃哈哈实现业绩翻红,营收高达512亿,比前几年高出100亿左右。
第三把火则是在资本市场上寻求机会。2017年,35岁的宗馥莉要约收购中国糖果,尽管这宗收购最终以失利告终,也为公司在将来的布局提供了宝贵经验。宗馥莉坦诚,保障娃哈哈基业长青的唯一方式就是上市,这点与宗庆后的坚决不上市观念有所不同。
03不破不立
过去35年,在宗庆后的带领下,娃哈哈集团累计实现销售额8601亿元,利税1740亿元;打造了拥有81个生产基地、187家子公司和3万多名员工的的庞大食品饮料帝国。
也因为种种情怀,娃哈哈的官方旗舰店今年年初经历了一次销量“过山车”行情,但流量想变成“留量”,还是需要宗馥莉的努力。
老对手可口可乐、农夫山泉等饮料企业的优势之一,是建立了一套成熟的线下渠道分销、分利机制。而过去的娃哈哈一直倚赖联销体模式,和经销商的利益高度绑定。这是娃哈哈成功的关键,也正是娃哈哈面临的困境:联销体模式,已不适应当下的市场环境。
从业20余年,如何带领娃哈哈实现销售体系的顺利过渡与变革,是宗馥莉必须要破的一道命题。
近几年,在公开发言中也能看出,宗馥莉有意拓展新的市场。
在娃哈哈集团2024年全国销售工作会议上,宗馥莉指出,要真正打开销售新通路。在抓牢娃哈哈县镇乡村等强势市场的同时,瞄准特通渠道,积极开拓新市场。同时,在产品上,宗馥莉表示,新品和老品要双管齐下,打好组合拳。
“我喜欢我就是宗馥莉,我希望我代表我自己,而非首富的女儿或者娃哈哈,我已经很有鲜明个性,不需要另外一个皇冠放在我身上”……
打江山易,守江山难,巧的是,宗家父女两代都对饮品行业情有独钟。
如今宗馥莉实现了以“创业式传承“的姿态接下父业,带着骨子里对食品饮料行业的深刻理解和对中国品牌崛起的渴望,独立、踏实、果敢、充满韧劲的向前奔去。
女子顶起半边天,消费行业更是孵化女富豪的新领地。宗馥莉成为拥有808亿元身家的中国女企业家的同时,人们也渐渐看到正在走向年轻化的娃哈哈,属于宗馥莉的时代已然到来。
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