娃哈哈：公主病还是公司病？

4月前

近期，娃哈哈少主宗馥莉先是辞去集团公司副董事长、总经理职务，之后又王者归来反转，成为网络焦点。

7月15日，网络上流传一份宗馥莉署名的声明，声明中说，由于上城区和娃哈哈集团部分股东在宗庆后离世后对其接任娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，因而无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责，决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

事件上网发酵后，短短数天内出现反转，7月22日，娃哈哈官网发表声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。娃哈哈集团在声明中还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

宗馥莉突然辞职又光速复职，背后的原因是什么？

先说宗馥莉突然辞职一事。娃哈哈集团由宗庆后一手创立，目前在饮料行业中年销售500余亿元，力压老对手农夫山泉。娃哈哈集团是民营企业的翘楚，宗庆后尸骨未寒，为何有人逼宫其生前选定的接班人？

最初有人说是宗庆后二婚在外有两个儿女，宗庆后去世后其掌握的股权一分为四，宗馥莉受到她继母和弟妹们的质疑，所以辞职。也就是说是宗庆后这一系大宗内斗所致。

这个说法显然是参考了江浙某知名服装企业二代上位过程。该企业掌门人在日本突发疾病去世后，公司董事会投票选择其前妻所生长子继位，继母不服带着三个儿女来公司大闹，质疑长子继位的合法性。理由是掌门人的股票，继母和三个儿女要占80%，长子只能继承20%，言下之意，董事长要她来做。

那个继母真是想多了，以为是财经记者出身，就能管理好一个大公司？大的民营公司，本身就类似一个王国，内部关系错综复杂，各路山头藩镇诸侯林立，莫说她这种从来没参与过公司经营管理、在董事会和管理层没有任何根基的人，就是选定的接班人，一不小心被骄兵悍将带笼子，把公司搞到破产都有可能。如果那家服装企业真选她作为董事长，不啻小儿持千金过闹市，其实是害了她和公司。

所以说人贵有自知之明，知道自己有几斤几两，能力和边界在哪里。对继母而言，最合理的要求是进董事会，掌握公司内部情况，维护自己作为大股东之一的利益，而不是跟接班人大吵大闹，撕破脸皮。

长子是掌门人多年作为接班人培养的，在公司里作为副总掌管具体业务多年，人脉很深，所以董事会一致推举；从股权的角度说，尽管继母和子女股份要占优，但长子还有亲妈股份，当初掌门人选择合离之时，股份掌门人占51%，前妻49%。所以他的股份加上其母亲的股份超过了50%，还是稳压一头。

某服装企业掌门人是突发疾病，而宗庆后得病已有多年，早就做好安排让宗馥莉接班，股权具体是如何安排不得而知，但不大可能会让大宗内部起哄内斗。

过去封建王朝、王国为何通常都选嫡长子继承？因为一个大帝国必然需要一个年长成熟的继承人去掌舵。年轻人没经验通常是应对不来形形色色的挑战和困难。像曹爽就被老狐狸司马懿所骗，曹家江山被篡夺。大企业更是如此，微软总裁比尔.盖茨就说过：微软离破产永远只有十八个月。科技革命日新月异，竞争对手虎视眈眈，一不小心就被超越了。

宗馥莉的叔叔宗泽后发朋友圈间接证明了质疑其合理性的是哪些人。宗泽后在朋友圈里回复宗馥莉辞职：是件好事。认为其上任后首先不应该想扩大规模做强做大，而是要做慈善，做好事。二是认为娃哈哈集团是国企，国企下宗馥莉不过是个职业经理人，应该夹着尾巴做人。

网络上还流传一份娃哈哈职工举报信，说是宗馥莉上任之后裁员不少老臣，用他自己的宏胜公司员工取代娃哈哈集团公司管理层，削减福利，之前哇哈集团公司上班朝九晚五，宗馥莉上台之后改为早八点半上班，午休时间也缩减半个小时，员工多上了一天班云云。

看了员工举报信之后，可以确定不是宗馥莉有公主病，而是娃哈哈集团患上了大公司病。

娃哈哈集团是宗庆后从一家校办工厂发展起来的，当年很多老兄弟陪同宗庆后一起打天下，老人恋旧，宗庆后一直不辞退45岁以上员工，给予他们超高的福利待遇，以至于娃哈哈患上了大公司病，机构臃肿，人浮于事。

朝九晚五？就是体制内都没这么安逸，基层白加黑、五加二是常态。这也是为何作为饮用水行业一哥，娃哈哈一度被农夫山泉追赶超越的原因。2013年娃哈哈销售达到最高峰700多亿元，之后一直走下坡路，2017年甚至跌破500亿元，直到宗馥莉掌握公司权力之后才开始有所好转。

农夫山泉的形象代言人王力宏20年不变，宗馥莉2018年上任公关部部长就解约了王力宏，理由是“太老了”，要给娃哈哈带来改变。3年后王力宏陷入舆论危机，可见宗馥莉的先见之明。

宗馥莉在入主娃哈哈集团公司之前，靠宗泽后的支持和娃哈哈集团商标授权，创立了宏胜集团公司，2022年，宏胜冲进中国民营企业500强，年入百亿，净利润14.7亿，市面上大多数娃哈哈产品都是宏胜集团生产的，娃哈哈集团只是掌握品牌商标权。

宗馥莉在美国留学长大，管理理念跟宗庆后不同，在宏胜集团她拒绝了宗庆后派来的“老臣”，而是招募新人创业。宗庆后去世之后，宗馥莉接任，在集团大刀阔斧改革，一是裁减集团大量管理人员、老臣之类，二是给一线销售人员涨薪150%，三是选择聚焦主业，不做房地产、人工智能，四是开发新产品，吸引年轻一代。

应该说宗馥莉的改革大方向是对的，商场如战场，慈不掌兵，开企业不是做慈善，你跟衙门一样朝九晚五，你的竞争对手可不会等你，996把你远远甩在身后。但宗上来操之过急，动了不少人的奶酪以至于各地藩镇和山头甚至其叔叔都提出质疑。

不要以为民营企业就没有腐败和潜规则，当年淘宝天猫红火之时，阿里的店小二夜夜笙歌，各地店铺商家排着队上供只为流量，不给上中间人10—20个甚至见不上面，甚至比体制内有过之。

哪怕是改革一个企业动一些人的奶酪，都会出现动荡，改革促动既得利益之难，可见一斑，以至于有“不改革是等死，改革是找死”之说。娃哈哈不改革，大公司病发展下去，必然会被竞争对手超越，逐渐沦落；而一旦改革则会损害旧有既得利益者，招致反弹出现动荡，宗馥莉都一度被逼离职。

宗馥莉为何离职后光速复职？除了舆论的压力之外，宗馥莉手中也握有一手好牌，使得那些质疑她的人不得不妥协。

举报信中说娃哈哈集团公司是国企，从股权结构上看，娃哈哈集团宗庆后占股29.4%，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）对该公司持股24.6%，确实国资是大股东。

娃哈哈不是宗庆后从校办工厂发展起来的、当年已经改制，为何又成为一家国有控股公司？这得从当年的“达能之争”说起。

1996年，娃哈哈与法国达能、香港百富勤公司成立合资公司，引进了国外的技术和管理模式，娃哈哈得以飞速发展。之后百富勤在亚洲金融危机之后将股权卖给达能，达能在合资公司中占股51%，超过娃哈哈49%。最初达能作为大股东只是作为财务投资者，不参与管理。但随着娃哈哈的飞速发展，达能想要把娃哈哈集团收入囊中，二者在2007年发生争端，宗庆后借助国资的力量阻止了达能，迫使对方不得不抛售全部股份退出，从而形成了当下的股权结构。

在借助国资力量的同时，宗庆后估计跟国资有过约定，不介入企业经营只作为财务投资者之类的，至于工会，大概类似老任的HW模式，只参与分红同样没有投票权，这也是为何举报信要强调娃哈哈集团是国资的缘故。所以这些年娃哈哈集团甚至连副总也没有，都是宗庆后一人说了算，每天要签几百份文件。

在引进国资的同时，宗庆后并非没有预防以后生变。宗馥莉成立宏胜集团其实就是后手，事实上娃哈哈集团除了拥有商标，其余的生产商、销售渠道都掌握在宗馥莉的宏胜集团和其他以宗馥莉为法人的公司手中，所以宗馥莉有底气辞职，是哇哈集团需要宗馥莉，而不是相反。

当然，商标授权也很重要，如果真闹翻娃哈哈集团撤销商标授权宗馥莉也很难受，这也是其软肋。所以宗馥莉不愿另起炉灶，而是愿意回头重新出任负责人，掌控集团公司，这是双方妥协的结果。

国企和国有控股企业的问题，一是衙门化更容易得大公司病；二是最关键的因素：国企所有人缺失，没人对其负责。名义上国企是全民所有，但实际上权力只对其来源负责，所以很多国企成为体制内领导亲戚七大姑八大姨的安家之所，负责人首先考虑的关系，其次是影响，企业业绩利润排在最后，所以好不起来。

娃哈哈需要一个对其负责的人，宗馥莉是最合适的，否则企业就会陷入无人负责的境地最终走向衰落。

宗馥莉的改革也是必要的，大方向是对的，但步伐太急，引发了老臣甚至亲叔叔的反弹。在利益面前是没有亲情的，为何过去说天家无父子，就是因为利益的诱惑太大，父子夫妻兄弟反目成仇者比比皆是。

大公司也类似，宗馥莉在接手娃哈哈集团之后说的四个不谈，其中就有不谈个人问题，宗馥莉甚至不敢谈恋爱，她自述是不知道人家是否冲着她的财富来的，所以每段感情都无疾而终。

上帝在打开一扇门的同时也会关上一扇窗，富人也有富人的烦恼，穷人也有穷人的快乐，知足常乐、难得糊涂，是开心快乐过好每一天的诀窍。

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来源：大江宁静

娃哈哈：公主病还是公司病？

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