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何超琼确实比宗馥莉更高明

1月前

本文作者：崔老板

公众号：VOGOO崔老板

宗庆后离世才短短月余，宗馥莉就从被人从娃哈哈继承人的位置上推了下去。

要知道，宗馥莉可是宗庆后一手培养起来的“皇太女”。

明明几个月前，她还在宗庆后的追思会上发表接班宣言。

任谁不叹一句世态炎凉，人心不古？

作为看客的我们都耐不住想替宗馥莉叫屈，更别提她本人了。

其实宗馥莉算得上是出生即富贵，虽然不是豪门世家女，但她出生后没几年，宗庆后就从普通业务员变成了经销部经理。

6岁的时候，宗庆后就创办了娃哈哈营养食品厂。

虽然从小父母忙于创业，给她分配的时间不多，但她的物质生活其实绝对算得上公主。

14岁的时候就独自一人前往美国读书，大学还主修的国际商务。

宗庆后只有这一个女儿，他精心栽培着培养着女儿接班。

宗馥莉的人生也确实按着这个进度条向前，22岁刚毕业就进了娃哈哈工作。

宗馥莉在基层工作了3年，宗庆后又亲手带她进入娃哈哈的核心领导层。

在他还在世的时候，让女儿拿到娃哈哈的核心业务，成为娃哈哈的实际掌权人。

甚至在他去世前两年的时候，宗庆后就有意让出领导权，全由宗馥莉负责，而他则在幕后给女儿出谋划策。

宗馥莉就是从出生那一刻就注定要继承家产的豪门贵女。

但让人大跌眼镜的是这么顺当的剧情也会中途出岔子。

接任不足五个月，宗馥莉就疑似被架空。

她突然的发出一份新公告，“因部分股东对本人管理哇哈哈的合理性提出质疑，致使本人无法履行对娃哈哈的管理职责”

显而易见的，她被逼宫了。

这就难免被人脑补出一场“天之贵女一朝落马，没了老父亲的照拂，成了人人可欺的可怜孤女”的剧情。

直接触及大多数人的雷区：欺负孤女、男人欺女，开始站队为她抗议。

不知道是舆论真有作用，还是娃哈哈本就内部另有棋盘，反正宗馥莉突然又宣布了回归。

但这也恰恰说明了“公主”地位不稳的情况。

宗馥莉还是贵女。但贵女落马被欺绝户的戏码似乎要上演了。

其实这种千金落马的戏份并不常见，略有些资产的家庭都知道在择定继承人后，给够股份安排辅臣传棒接力。

更别提宗家这种大富之家。

所以宗馥莉这种逆风局，根因其实也不能全都算到她一个人头上，

很多人包括我，在没查资料之前都觉得娃哈哈应该是家族产业，女承父业再正常不过。

股份移交继承，谁能挡住宗馥莉做继承人的路？

但事实是，娃哈哈还真不是宗家独有。

娃哈哈的第一股东是杭州国资委，占了娃哈哈股份的46%，第二大股东是宗庆后，但只占股29.4%。

第三大股东是娃哈哈的其他员工以及管理者，总计占股24.6%。

也就是说，虽然宗庆后是实际管理者，但他的股份占比并不足以在娃哈哈拥有绝对话语权。

宗馥莉至多只能继承这29.4%的股权，想要继承父亲管理者的位置，还需要第一大股东和第三大股东的支持。

所以宗馥莉“继位”倒也不算名正言顺，有争议有反抗有推拉下台一点都不奇怪。

再加上宗馥莉本人内因也有很大一部分责任。

她是很典型的学院派，学历够高，但基本上是纸上谈兵。

虽说也在基层轮转，但到底实际操盘她只接触过娃哈哈这一门产业。

不管是基层工作还是管理经验，实际上她所传承的都是父辈的经验，还有书本上的知识。

她所对标的应该是职业经理人，而大多数职业经理人的工作内容包括了组织管理、业务管理、风险评估甚至还有员工的心理激励等。

这需要一套非常完善的培养机制，在筛选职业经理人的时候也会在大批的高精尖优秀人才之中寻找。

宗馥莉资历尚浅，而且没有见识、参与过真正的商战之中其他管理者的解决方法。

而且她的身上还有个致命问题，宗庆后培养继承人的方式有缺陷，

宗馥莉还没完成从千金贵女思维到女企业家思维的转变。

如果把宗家培养继承人的方式，和其他豪门相比，其实是能发现明显区别的。

远的不说，就聊赌王家。

何超琼并不算被自小栽培的，赌王只是勒令子女读商科何超琼才有了这层背景。

后来留学归来，赌王虽然带着她社交但并没有给她安排位置。

但何超琼很聪明，她静静的跟着父亲学习接人待物、管理人员、商务公关的方法，积攒得当时机一到立马另起炉灶。

1988年，何超琼不利用父亲的资金、人脉支撑，创办了天机公关公司。

截止1995年天机公关公司已然成了香港最大的公关公司。

很多听从何超琼公关建议的品牌大获成功，诸如LV、万宝路、网易，甚至还有娃哈哈都是她的忠实客户。

1995年，赌王产业遭遇困境，家族旗舰公司信德船务由于经营模式陈旧，信德已经亏损过半。

继续经营，眼下颓势无异于用钱砸水花，放弃经营，陈旧老派无法接受。

赌王注意到何超琼的优秀，她才被临危受命，"各位叔伯，请放心，我绝不会亏待你们!"这是何超琼当时给出董事会的承诺。

她裁员、招聘新员工、重新投资，手腕铁血但收效甚好。

2007年，何超琼斥资10亿联合美国美高梅集团建设澳门美高梅酒店，开展自己的博彩业务。

当美高梅中国在香港上市后，市值直线暴涨，回报率高达18倍以上，成了香港女首富。

即便撇开赌王，何超琼自己也已然成了传奇。

这些成绩摆在眼前，才让赌王在一众儿女中最终选定她为继承人。

没有长公主空降，没有排除万难接力棒般的公司交给女儿，赌王更像个公正且冷血的判官。

没有早下预设，他在角斗场等待着最终突破厮杀带着血气的孩子，然后交过去。

只有真正见过风雨，啃过血肉，刀尖打滚过的人才能保证即便未来血雨腥风，还能稳步前行。

选择“狼性”培养继承人的豪门并不少见，赌王家是如此，嘉里集团的郭家也是如此。

创始人郭鹤年被称为亚洲糖王、粮油大王，金龙鱼和香格里拉酒店都谁他家的产业。

名门贵女自然百般栽培，一路名校大学还进了哈佛。

毕业后郭惠光进入美国摩根大通银行当分析员，2003年才进入郭家产业《南华早报》当财经记者，一做就是12年。

正是这些经验帮她积累了继承人的资本。

但问题是她并不是原配生的，头顶上还有两个哥哥。

有时候真得佩服她命好，本人够出色，还赶上两个哥哥都是棒槌。

大哥郭孔丞沉迷情爱，因被迫和邓丽君情断闹得翻天覆地；

二哥郭孔演资质欠佳，经他努力集团业绩成功下降了66%。

郭惠光有了出头机会。

她不仅积极参与拓展商业版图，还定期亲自打扫客房，布置主题排队，和主厨一起学做菜，挑战2分钟叠酒店动物毛巾。

2012年短短半年内，她就牢牢握住超过11%的权益，仅次于大哥郭孔丞。

2017年，郭孔丞正式卸任香格里拉董事长一职，交由郭惠光接任。

这种长期工作积累和角逐厮杀胜者为王式并行的斗兽场式竞争环境，才能培育出最具领导意识的继承人。

郭惠光是如此，何超琼也是如此。

她们谋定后动做事狠绝，不打无准备的仗，从接收企业到现在几乎很少听说她们投资失败，或者内部管理混乱的新闻。

何超琼曾经接受采访的时候就回答过关于家族继承人的问题：

“我认为家族继承人应该是由我为我们家族争取更多机会，让我们的成员能够加入国家大的梯队”

瞧，这是有大智慧的人，攘外必先安内，集所能用的力量于一体创造最大价值，互利互惠圆满双赢。

郭惠光更是如此，她处境尴尬，自小和妈妈被放逐到异国长大，还能在拉大哥二哥下马后维持住集团安稳。

这两位属性一致，能忍又能干。

对比起来，宗馥莉的状态就更像涉世不深的小女孩。

宗庆后教养继承人的方式，其实更像讨好女儿的爸爸。

他是把所有的东西都准备好，捧到女儿面前，替她扫平了所有的障碍，扶上马，送一程，再加几锭金元宝。

所以难保宗馥莉心高气傲历练不足，甚至当年刚留学回来放下狠话：“我不继承娃哈哈，我要赚钱收购娃哈哈”。

但事实证明，没有在社会滚打过的精英也还是成不了事。

其实宗馥莉参与娃哈哈决策多年，并不是什么都没做，但这些年她所参与的项目基本都以失败告终。

很早之前她推出过一款饮料，用的是她自己的英文名kelly，但定价太高根本进入不了市场，项目流产。

之后宗馥莉又主导了欧娃市场的项目。这个地产项目足足投资了17亿。

当时娃哈哈说要在几年之内盖好100个商场。不过很快欧娃市场就失败了，宗馥莉亏掉了17亿。

后来娃哈哈营收开始下滑，宗馥莉希望通过上市来拯救公司。

其实宗庆后本人是不赞成的，他还公开表态过哇哈哈的四不政策，“不贷款，不上市，不设副总裁，不做房地产”

但爱女之心拳拳，宗馥莉要做房地产，宗庆后默许了；

宗馥莉又要借上市创收，他甚至为女儿站台，他说如果时机合适，也可以把公司去上市。

但宗馥莉没有按部就班，反而在香港买了一个空壳公司，希望以后借壳上市。

不用说，最后被骗走了5个亿。

唯一盈利的是她的童装生意，但宗庆后也提到过做这行非常辛苦，折腾一年可能也就赚2、3千万。

于是项目很快就草草收场。

本就资历不明，很难让老臣信服，她还不太会处理人际关系。

宗庆后的管理模式仁厚这点大家都知道，所以一贯有“情怀企业家”的称号。

但宗馥莉却反其道，以西化的方式管理，不讲人情，只看效益。

其实她自己接受采访的时候，对自己的形容词也是“凶残”。

在宗庆后还在世的时候，她就大刀阔斧的开除了很多老员工。

还是宗庆后又悄悄把人都请了回来，还告诉宗馥莉不得开除45岁以上的员工，才没闹出大乱子。

但宗庆后去世后没人替她收拾烂摊子了，她的问题就被暴露出来。

比如说之前是早九晚五上班，午休1.5小时，宗馥莉上任后改成了早上班半小时，午休缩短成1小时。

还一口气给30多个中层领导降职，逼退了不少员工。

就连宗庆后的得力助手潘家杰都从哇哈哈常务副总降到宗庆后纪念馆当主任。

如此强硬的手段，如果有强悍的工作能力支撑倒未尝不可，譬如前面提到过的何超琼。

但如果能力不足又力道太猛，失了人心又难以为继，在没人帮她掌舵稳固大后方的情况下，宗馥莉被拉下马就很好解释了。

不过既然还能回归，就代表还有机会，宗馥莉毕竟经历过漫长的教育栽培，一朝失误也不代表未来无望。

我非常喜欢夸她好命，因为投胎聪明，大富之家的独生女，父母的掌上娇。但这绝不意味着她命好。

好命在命好之前，一个单单好命的人，不一定是最终能被夸一句命好，好命是一种不能修炼的被动技能，而命好，是可以通过历练和成长拥有的主动技能。

完全没有挫折也未必是件好事，人，至少是绝大多数的人都需要在逆境里成长，以教训为师，认挫折为友，才有机会从0到1。

眼下，宗馥莉已经有了前者，我很期待看看她在逆境里翻身重来到底能打出什么惊喜时代。

-经授权转载-

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