奇普·威尔逊，全球知名品牌lululemon的创始人，也是一位快言快语的亿万富豪。2013年，他因发表不当言论陷入舆论漩涡，最终被迫离开公司。在这之后，威尔逊依旧时时牵挂着lululemon。在福布斯的独家专访中，他毫不掩饰对lululemon当前经营策略的不满，并对lululemon目前的经营方式嗤之以鼻。

威尔逊的生活并非只有对lululemon的批评。他创立了罕见病组织Solve FSHD，致力于研究和治疗面肩肱型肌营养不良症（FSHD），因为他不想自己以后都在轮椅上度过。当然，威尔逊开拓了更多板块的事业，与中国运动装备巨头安踏一起押注了一个欧洲运动服装品牌，还在温哥华的房地产市场创下不错的成绩。

可以看到，这位近1米9的老人性格中倔强的一面——他即便走路都很吃力，依旧会奔跑着赶到采访现场，并强调说：“我每走一步，都必须非常清楚自己的脚要迈向哪里。”

在这场与时间的赛跑中，威尔逊似乎在寻找一种平衡，一种在商业成功与个人信念之间的和谐，一种健康与时尚的平衡。他的每一步都显得坚定而有力，仿佛在告诉我们：无论世界如何变化，总有一些东西是值得我们坚守的。以下，Enjoy:

轮椅上的创始人

纽约西村一个潮湿的周日上午，不到10点，一个高大的身影从一个街角跑上了第五大道。这个穿着宽松运动短裤和白色网球Polo衫的人是运动休闲服装巨头露露乐蒙（Lululemon）的创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson），而他正慢跑着去接受《福布斯》的采访。这一幕着实令人印象深刻。由于一种罕见的遗传疾病，这位身高近1米9的亿万富豪走路吃力，步态僵硬，而且很容易摔倒。但此时此刻，他仍在奔跑——并且准时赶到了采访现场。67岁的威尔逊强调说：“我每走一步，都必须非常清楚自己的脚要迈向哪里。”《福布斯》评估他的身家为70亿美元，主要是来自他在Lululemon剩余的8%股份。

威尔逊于1998年创立了这个以瑜伽为灵感的时尚品牌，但在2013年，他因将透视打底裤的问题归咎于“一些女性的身体”，特别是那些大腿较粗的女性，从而陷入了一场舆论漩涡，随后退出了这个品牌。在过去一年里，他花了大量时间公开自己的病情，这是一种被称为面肩肱型肌营养不良症（FSHD）的罕见肌肉萎缩症，会慢慢侵蚀上半身和肩部的肌肉力量。虽然他在30多年前就被诊断出患有此症，比他创立Lululemon还早了十多年，但他直到去年才公布了自己的诊断结果，并对这种影响了全球约87万人的疾病发起了全面的反攻。2022年3月，这位居住在温哥华的亿万富豪表示，他向自己成立的一个新慈善组织认捐了相当于7500万美元的资金，该组织的目标是到2027年根除FSHD，否则的话，未来几年他可能需要坐轮椅。

到目前为止，这个名为Solve FSHD的组织迄今已向那些对如何延缓该疾病进展或彻底治愈该病有创造性想法的学者和企业家提供了近 3100 万美元，为这个长期以来因一些更严重的肌肉疾病而被忽视的群体带来了希望。更严重的肌肉疾病包括杜氏肌营养不良症（DMD，电影明星杰里·刘易斯（Jerry Lewis）40多年来每年都会举办一场电视马拉松，以提高人们对这种疾病的认识），以及肌萎缩性侧索硬化症（ALS，即渐冻症，这种神经退行性疾病因2014年兴起的冰桶挑战获得了国际关注。） “FSHD进展缓慢。它会使人衰弱，但不会危及生命。我认为这是尚没有人对它进行大量研究的另一个原因。”威尔逊于2022年6月聘请的Solve FSHD执行董事Eva Chin博士说，她此前曾帮助开发ALS的候选药物。

这是威尔逊努力摆脱Lululemon，开创新事业的最新例证。这对他来说并非易事。作为Lululemon最大的个人股东，尽管威尔逊多年来出售了自己四分之三的持股，但即使是现在，但没有人比威尔逊从该公司惊人的财务成功中受益更多。由于疫情的爆发，Lululemon的营收从40亿美元增加到80多亿美元，市值超过600亿美元，如今已成为全球第7大服装公司。自2020年以来，威尔逊的身家增加了近40亿美元，这几乎都是拜Lululemon的股票升值所赐。虽然这个结果已经很不错了，但如果他没有卖掉自己的持股，他的身家将超过 200 亿美元，几乎是目前的三倍。

作为在Lululemon的黄金时代到来之际黯然离去的领导，没有人比他更为 Lululemon 的发展而备受煎熬。自离职以来，威尔逊对该公司进行了长达数年的讨伐，他在自费出版的书、博客文章和无数采访（包括本文）中，都对公司后来的领导层进行了直言不讳的批评。在他看来，该领导层忽视了公司的核心产品和市场，而该公司对此的回应是，在2019年剥夺了他任命董事会代表的权利，理由是他违反了2014年签署的一项协议。今天，随着这家瑜伽巨头继续蓬勃发展，威尔逊的批评似乎越来越被置若罔闻。晨星公司（Morningstar）关注Lululemon的分析师戴维•斯沃茨（David Swartz）表示：“他可以想说什么就说什么，但数据表明，公司并不需要他。” 

联手安踏收购Amer

他的公司已经往前走了，威尔逊也在努力这样做。《福布斯》采访了这位服装企业家，了解了他离开公司后的心路历程。这是一段充满失败、新的开始和另一种成功的旅程。虽然他投资的另一个新服装品牌失败了，但幸运的是，他与中国投资者一起押注了一个欧洲运动服装品牌，并涉足了温哥华的房地产市场，此外，他最近还发起了一项运动，以减缓FSHD病程的发展。

2013年，威尔逊在众怒之下辞去了Lululemon董事会主席一职，不到两年，他又开始大肆宣扬自己的新家族企业 Kit & Ace，这是一个 "技术服装 "品牌（威尔逊喜欢这个词，指为特定用途专门设计、通常采用先进技术的服装），销售可机洗的羊绒羊毛服装。据《纽约时报》报道，该公司由威尔逊出资，但由他的妻子香农（Shannon）和儿子J.J.领导，原本的目标是到2020年实现10亿美元的销售额，但那并没有发生。截至2016年底，该品牌在5个国家开设了61家门店，但一年后就关闭了其中一半。一年后，威尔逊夫妇将这家陷入困境的公司卖给了Lululemon的前高管乔治·托加斯（George Tsogas）。如今，最近被加拿大零售集团Unity Brands收购的Kit & Ace只有6家门店。

在那以后，这位曾在 1979 年就卖掉了自己第一家公司 Westbeach Snowboarding 的连续创业者没有再创立另一个品牌，而是尝试了另一种玩法，并取得了相当不错的成功。2019年，他与中国体育巨头安踏体育用品公司（Fila 的所有者和世界第三大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪达斯）合作，以 52 亿美元的价格收购了总部位于芬兰赫尔辛基的 Amer Sports，后者是 Arc'teryx 和网球拍制造商 Wilson 的母公司。在这场交易中， 威尔逊斥资近 10 亿美元购买了 Amer 公司约 21% 的股份，几个月后又出资 1 亿美元购买了安踏公司 0.6% 的股份。

尽管威尔逊在安踏或Amer没有任何正式头衔（他也不在这两家公司的董事会任职），但这位亿万富豪将Amer描述为他的主要关注点：“我90%的时间和心思可能都花在那里。”他还表示，过去几年里，他一直是Amer 旗下9个户外品牌的幕后顾问，其中包括滑雪品牌Atomic和制鞋品牌Salomon。他的工作重点是将它们从“非常男性化、非常工程化、非常批发化”的形象转变为更吸引日常用户，尤其是女性用户。换句话说，也就是借鉴Lululemon最初的做法。他说，他一直专注于为这些通常以冬季为重点的品牌建立零售足迹，包括扩展到春夏系列，“这样一家商店就可以全年360度营业。”

目前看来，他的举措已见成效。Amer的净销售额从2021年的29亿美元跃升至2022年的37亿美元，增幅超过30%，而且未来很可能还会增长更多。据彭博社报道，9月，Amer Sports秘密提交了在美国IPO的申请文件，目标估值100亿美元——如果这个数字能够实现，威尔森的投资价值将在四年内翻一番，达到27亿美元。晨星公司（Morningstar）驻中国分析师Ivan Su对Amer Sports的上市进行了追踪，他认为，基于Amer Sports的财务状况和其他上市竞争对手的市盈率，Amer Sports的IPO估值目标是“合理的”。然而，他指出，Amer上市也是必要的，因为收购合同规定，如果公司在收购后五年内没有上市并获得至少 200% 的溢价，那么少数股权投资者、香港私募股权基金方源资本 （Fountain Vest）有权进行交易出售。该合同称，在这种情况下，安踏将有权优先收购方源资本的所有已发行股本。

"我们不对市场传言置评，" Amer发言人Johanna Pasonen在被问及可能的美国IPO时表示。该公司拒绝了《福布斯》的采访请求。与此同时，安踏的代表也没有回应记者的置评请求。

Ivan Su说：“Amer试图出售的是增长机会。”他强调，特别是在亚洲，尽管Amer旗下许多品牌的零售业务一直在增长，但目前“渗透率非常低”。 

玩转房地产投资

另一个威尔逊运气颇佳的领域是加拿大房地产。他在不列颠哥伦比亚省拥有最昂贵的住宅，这是一栋占地1.5万平方英尺、价值5500万美元的海滨建筑群，有七间卧室、九间浴室和一个网球场，位于温哥华豪宅林立的灰角路（Point Grey Road）。但这只是他的房地产帝国的一角。

在某种程度上，威尔逊从小就对房地产充满热情（“我玩了大约10年的‘大富翁’游戏”），他在2010年与朋友兼房地产高管大卫·弗格森（David Ferguson）成立了Low Tide Properties公司，并开始在温哥华各地购买商业房地产。威尔逊表示，他不参与Low Tide Properties的日常管理。他曾一度设定目标，要在2030年之前将65%的财富投入房地产，但后来又表示这一目标不太可能实现。（今年早些时候，他在“加拿大房地产投资者”（Canadian Real Estate Investor）播客上表示：“如果幸运的话，我们对房地产的投资比例将达到20%，这几乎已经是我们最快的购买速度了。”）据Low Tide Properties总裁Andrew Chang透露，该公司迄今已斥资逾20亿美元购买和翻新了64处房产，但对一些更加深入的问题没有作答，包括这笔钱有多少属于威尔逊，以及他说Low Tide拥有但并未出现在公司网站上的数十处房产的细节。据《福布斯》保守估计，威尔逊在Low Tide网站上列出的36处房产（其中一些是与其他房地产公司共同拥有的）以及他的豪宅中的股份价值约为5亿美元。威尔逊和Low Tide的代表没有回应关于《福布斯》估计的后续问题。

即使在今天动荡的房地产市场，威尔逊的投资似乎也可以算是表现不俗。商业地产公司Avison Young收集的历史销售数据显示，在过去10年里，温哥华的写字楼和零售物业的价值都增长了一倍以上，而Low Tide在该地区的投资组合中，写字楼和零售物业占了大部分。2023年，温哥华写字楼的平均售价为每平方英尺800美元，而2013年为350美元;同时期的零售地产价格也从每平方英尺503美元升至1,075美元。Avison Young的当地市场负责人罗宾·邦顿（Robin Buntain）表示，写字楼物业的目前价格仍低于2020年891美元的峰值，但由于温哥华供应不足，该板块在新冠疫情后反弹得比其他许多市场都好。

“我们已经看到，疫情过后的返工潮显然对北美的写字楼市场产生了相当大的影响。不过在温哥华，写字楼市场的韧性相对较强，我认为这可能与我们多样化的经济有关。”

Low Tide对温哥华蓬勃发展的生命科学领域的关注也让其业务受益良多。据Chang说，Low Tide目前拥有50万平方英尺的生命科学空间，14个租户分布在四栋楼里。据Chang介绍，该公司最终计划在未来十年在该地区建造超过200万平方英尺的空间，其愿景是在温哥华新兴的福溪平地（False Creek Flats）社区打造一个 "全天候社区，以交通和可持续发展为导向"，拥有"一流的设施"，类似于伦敦的国王十字街街区（King's Cross）。“我认为我们将继续看到这个生态系统的蓬勃发展，”在谈到温哥华的生命科学领域时，邦顿如是说。

虽然温哥华仍然是其核心市场，但 Low Tide又于 2018 年进入了西雅图房地产市场，主要专注于该市及其郊区的住宅物业。如今，该公司在这里拥有四栋公寓楼，包括与大陆地产公司（Continental Properties）共同所有的有366套公寓的大都会大厦（Met Tower），并在去年年底获得了1.1亿美元的再融资。

威尔逊说，房地产投资很“有趣”，但他承认这不是他的激情所在。威尔逊说：“经营一家伟大的企业有10亿个细微差别，我对技术服装行业了如指掌，但对房地产却一无所知。”

真正让威尔逊来劲的还是运动服。采访快结束时，话题又回到了Lululemon。与他同行的两名代表暗示采访是时候结束了——威尔逊还要奔赴另一个约会。但这位亿万富豪的话匣子打开了就很难再关上。

当谈到Lululemon现在的操作时，威尔逊仍然有一连串的不满。还有他的个人偏好（你猜对了，这是有争议的），比如他不喜欢Lululemon的“多样性和包容性”，以及Lululemon广告中人物的形象，因为他在采访中表示，那些人物看起来“不健康”、“病态”、“不鼓舞人心”。威尔逊说：“他们正努力（把Lululemon打造）成为Gap那样的品牌，为所有人提供各种服装。但我认为，品牌的定义就是，你不是面向所有人的所有品类……你必须清楚，你不希望某些客户进来。”

虽然他对包容性营销的怒斥说明了为什么威尔逊不是经营21世纪零售商的合适人选，但他并不总是错的。在Lululemon于2020年6月以5亿美元收购家庭健身设备初创公司Mirror时，威尔逊对这一举动持强烈批评态度。而去年10月初，就在与《福布斯》会面后，Lululemon宣布关闭Mirror，与家用健身器材公司Peloton建立新的“独家数字内容”合作关系。公司解雇了Mirror的120名员工，并关闭了全部5亿美元的投资。

威尔逊还对该公司向男式礼服衬衫等更注重时尚的服装领域的扩张表示怀疑，他认为这种扩张“令人震惊”，违背了该公司生产高质量运动服装的初衷。"他说："（这些服装）之所以能卖出高价，只是因为 Lululemon 的技术产品。其结果就是我所说的不良利润。”但无论如何，Lululemon 的股价在过去一年里上涨了近 60%。

不过，虽然这对威尔逊这位Lululemon最大的个人股东来说是个好消息，但很明显，他对这家公司在没有他的情况下取得的成功感到矛盾。无论他在离开Lululemon 之后又做了什么，显然他还是没有放下这家公司。无论是好的，坏的还是丑的，这家公司将永远是他留给后世的遗产。

本文译自

https：//www.forbes.com/sites/jemimamcevoy/2024/01/02/Lululemons-founder-made-a-fortune-but-lost-out-on-billions-inside-his-struggle-to-move-on/?sh=50e95de03398