炒到 10 万元一台，苹果 Vision Pro 到底牛在哪里？｜亮马桥小纪严选

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11月前

小纪有话说：

Apple Vision Pro 要上市了。

当地时间 1 月 19 日早上 8 点，苹果在美国开启了 Apple Vision Pro 的预售。与任何苹果新品发售时的情况一样，首批产品迅速售罄。数小时后，预计发货时间已来到了 3 月中旬。

有媒体报道，在国内，一些黄牛渠道已经将价格炒到 10 万元的「天价」。VR 和 AR 从业者的朋友圈，这两天的主题就是晒订单和找谁去了美国，求届时帮忙把 Vision Pro 人肉「背」回国。伴随产品开售，新一批媒体体验报道也同步解禁。其中大多盛赞了 Apple Vision Pro 创新的技术实践，精细的体验打磨。这是一款由苹果打造的 MR 头显，代表了世界最顶尖的软硬件设计水平。

但与此同时，大部分体验者也都指出，Apple Vision Pro 依然是一台 MR 头显。那些物理和技术上的各种局限，比如重量、续航，与现实疏离的不适感，并没有从根本上得到解决。

Apple Vision Pro 是苹果整个公司历史上前期开发投入最大，周期最长的产品，但它的起步却注定缓慢。此前有市场机构预估，Apple Vision Pro 首年销售预期约为 30-40 万部，即便顺利完成，也只能为苹果带来 14 亿美元收入。

14 亿美元对苹果来说，只相当于公司总收入的 0.4%。但去年美国 XR 硬件的市场规模总额，也只有区区 6.6 亿美元而已。

苹果和 Apple Vision Pro，能再一次力挽狂澜，创造新的消费电子时代吗？

本文经授权转载自公众号「极客公园」

（ID：geekpark）

作者 | Jesse 编辑 | 靖宇

「苹果味」十足的头显

从下单页面，Apple Vision Pro 就处处彰显着它的特殊。

针对不同脸型的用户，Apple Vision Pro 提供了多达 28 种不同尺寸的「密封垫」，以保证用户在佩戴 Apple Vision Pro 时能紧密贴合，不漏光。在此基础上，还有三种不同长度的绑带，确保用户能稳固、舒适地佩戴机体。

下单时，用户需要通过一台具备 Face ID 功能的 iPhone 或 iPad 扫描面部，系统会自动匹配适合你的配件尺寸。整个过程与 Face ID 的设置非常近似，用前置摄像头扫描面部，之后向四个方向转动头部，重复两次，就能完成设置。

除了密封垫和绑带，Apple Vision Pro 还与蔡司合作，提供内置的光学镜片。用户可以在下单之后再上传自己的验光处方数据，就像配眼镜一样。这同样是为了提供最舒适契合的佩戴体验。

Apple Vision Pro 使用手势识别方式进行交互｜Apple

进入 Apple Vision Pro 的主界面，它的核心设计同样非常「苹果」。比如它没有配备手柄等任何外置输入设备，而是通过追踪眼球运动，来导航光标，并通过手指尖捏合来进行交互。你可以看向一个图标，然后捏合指尖来进入 App，也可以捏住手指，通过「拖动」的手势，来放大、缩小窗口。苹果通过在 Vision Pro 内部设置 4 颗摄像头，实现了极为精准的追踪效果，获得了所有体验者的一致好评。

这个设计很容易让人想到当年 iPhone 发布的时候，乔布斯强调，iPhone 没有「触控笔」，而是通过用户的手指来进行点击、滑动。这一交互后来成为了智能手机交互设计的基石。

除此之外，Apple Vision Pro 还做到了极致的显示参数。光是显示模块的总像素数就高达 2300 万，相当于每只眼睛前面都有一块超 4K 分辨率的屏幕。在此基础上，苹果还为 Vision Pro 专门设计了一颗 R1 芯片，来降低整个显示模块的延迟，保证用户在转动头部的时候，能看到更流畅、自然的画面。

最后，Vision Pro 还具备独特的「3D 显示」功能。用户可以通过它看到立体的画面。基于这一特性，苹果还为 Vision Pro 配备了 3D 照片、视频拍摄功能。未来还可以通过 iPhone 15 Pro 系列的后置摄像头，拍摄 3D 影像。这是 Vision Pro 最独特的一个功能点，也是苹果最重点宣传的体验。

Vision Pro 前方设置了一块屏幕来让外部看到使用者的眼神｜Apple

Vision Pro 的硬件配置和设计非常奢侈，甚至有些极端，其中最典型的例子莫过于 EyeSight。

苹果为了保证用户在佩戴 Vision Pro 时不至于完全与外界隔绝，在 Vision Pro 的外部也做了一块屏幕，可以显示一对模拟出来的「眼睛」，便于用户与其他人进行「眼神交流」。当用户处于沉浸模式、App 里时，这块屏幕也会有对应的光效显示，告诉其他人用户可能注意不到他们的存在。

几乎所有 Vision Pro 的体验报告，都对 Vision Pro 的交互和显示效果给出了好评，2300 万像素已经接近了「视网膜」水平。这是苹果投入海量成本，多年来深耕技术和设计所带来的结果，也形成了自己的壁垒。从显示模组、芯片，到机身内外的十几个传感器，都是只有苹果才能做到的技术和配置，也最终导致 Vision Pro 的售价来到 3499 美元，约合 25000 元人民币，同样非常苹果。

绕不开的「物理定律」

去年初，《金融时报》曾报道称，Apple Vision Pro 在苹果内部默默开发了 7 年，直到临发布前几个月，内部团队依然就「要不要发布」的问题争执不下。

从 Apple Vision Pro 的体验上，很容易理解内部争议的缘由。很多 VR 头显硬件绕不开的难题，物理上的限制，苹果依然无法解决。

其中最关键的问题在于重量。

Apple Vision Pro 的中框采用了铝的材质，已经很轻，但依然无法和主流头显产品采用的塑料框架相比。包括外侧用于 EyeSight 显示的玻璃和显示模组，也增加了整个产品的重量。

Apple Vision Pro 大部分重量在前方｜Apple

最后，Vision Pro 的整机重量为 600-650g（不同尺寸的绑带、密封垫会导致重量有所变化），小于 Meta Quest Pro 的 722g，但依然重于主流的 VR 头显产品，比如 515g 的 Meta Quest 3。而且 Vision Pro 的重量不包含电池，整机大部分重量都在头的前端，也会带来更明显的垂坠感。其他 VR 头显大多把电池包设置在脑后的箍带上，重量分布会更均匀、平衡。

所以，大部分体验报告，都指出了 Vision Pro 依然「无法长时间舒适佩戴」。苹果为记者设计的一整套体验演示，时长约为半个小时，很多人在半小时的体验后，就已感受到了颈部肌肉的轻微不适。也有部分人表示半小时后并未感到不适，但随着使用时间增加，重量带来的问题也会变得更明显。

在 Vision Pro 官方的功能演示中，影视娱乐、工作占据了很大篇幅。至少目前来说，在 Vision Pro 上看完一整部电影，工作半个上午，体验可能不会很好。

另一个难题则在于能耗。

Apple Vision Pro 内置了一颗 M2 芯片，一颗 R1 芯片，来驱动内部 2300 万颗像素，整机十几颗传感器也几乎时刻处于工作状态。这意味着它的工作负载相比 iPhone、iPad，甚至 MacBook 都只高不低。

苹果为 Apple Vision Pro 设计了一块外置电池，目前还不知道这块电池的具体参数，但根据它 353g 的重量推算，容量很可能在 10000mAh 以上，甚至可能和 13 寸 MacBook Air 的电池容量接近。

但这样一块电池，仅能让 Apple Vision Pro 工作 2 小时。更多时候，Apple Vision Pro 被设计成要连着电源工作，像一部「台式机」一样。

苹果专门为 Vision Pro 推出了一款移动电源｜Apple

重量和能耗两方面的因素，注定了 Apple Vision Pro 不是一款「移动设备」，甚至在短期的未来都很难迭代成一款移动设备。

而「重」的问题，一直是 VR 全行业绕不开的最大绊脚石。从当年需要在房间天花板上预装追踪基站，外接电脑显卡提供算力的 HTC Vive，到今天的 Apple Vision Pro，技术已经有充分发展，轻量化程度已大幅提高，但还不够。

这也间接造成了「疏离」的问题。不少体验者都表示，在佩戴使用 Vision Pro 的过程中，即便能看到外界，即便有 EyeSight，心理上仍会产生明显的疏离、孤独感。

事情不难理解，当你的视觉被遮住的时候，即便通过数码的方式能间接看到外部的情况，你也能意识到这是虚拟的影像，皮肤会感受到有一个物理的遮蔽挡在眼前，带来不好的感受。这也是为什么 VR 设备常常出现在一些反乌托邦的影视作品里，以负面的形象出现——人类天然不喜欢被蒙住眼睛。

随着未来设备的进一步轻量化和迭代普及，这个问题或许能得到解决，但依然有很长的路要走。整个 XR 头显行业的未来命运，依然高度依赖于芯片、传感器、材料和电池技术的发展。Apple Vision Pro 也不例外。

MR 的 killer app

抛开技术，Apple Vision Pro 要解决的最根本问题，是「应用」。

随着产品开售，Vision Pro 也会有自己的 App Store。苹果表示，上线第一天，就会有超过 100 万个兼容 visionOS 的 App 蓄势待发。

但目前绝大多数登陆 visionOS 的 App，都只是 iPhone、iPad App 的兼容版本，它们在 visionOS 里，依然只是「悬浮在空中的平面窗口」而已。

所以，问题并不在于 Vision Pro 有多少 App 可以用，而在于真正的 killer app 是什么。对这个问题，无论是苹果，还是开发者，目前都没有一个确切答案。

苹果重点押注的应用场景有三个：

一是 3D 影像拍摄和回看，就像当年随 3D Touch 推出的 Live Photo；

二是影视娱乐，包括苹果自家的 TV+、迪士尼的 Disney+，以及一个专门的「遇见恐龙」App；

三是工作，Vision Pro 出厂预装的 App 里包括无边记、Keynote 和 Safari。

无论是影视还是工作，目前都很难想象 Vision Pro 要如何取代传统显示器、电视。Vision Pro 或许能投出更大的窗口，但它无法与人分享，只能一个人使用，且重量也会带来一定的负担。

使用 iPhone 15 Pro 上的摄像头拍摄的 3D 视频可以放在 Vision Pro 上欣赏｜Apple

3D 影像或许是一个关键突破口，但仅仅为了拍摄和回看 3D 影像，就花费 3500 美元购买 Vision Pro，且这些内容同样难以被分享，这个逻辑依然要打上问号。

这一情况很容易让人联想到早期的 Apple Watch，苹果基于它的硬件特性设计了一系列社交功能，比如向恋人发送自己的心跳，并把这些功能放到了很高的设计优先级上。但产品发售后，用户对社交功能并不买账，所以在后续的产品迭代里，苹果逐渐把产品设计的重心转向了健康和运动。

类似的情况还包括 3D Touch 和 Touch Bar，它们都是苹果曾寄予厚望，但不被市场接受，最终证明失败后，被弃用的技术和功能。对 Vision Pro 来说，问题或许不在于第一代产品的功能定义是否 100% 精准，而在于如何从冷启动的过程中，找到可以突破的 killer app。

另外，值得一提的是，苹果几乎无视了主流 VR 设备都会重点布局的游戏场景。

Vision Pro 上会有游戏，但依然只是挂在空中的平面窗口，交互设备也局限于传统的游戏手柄。至于更能发挥 VR 设备特性的体感交互游戏，至少目前 Vision Pro 并不支持，也没有支持的迹象。

Vision Pro 的产品现状，令不少开发者也决定先保持观望。

包括 Netflix、YouTube、Spotify，以及纽约时报，都不会立刻推出 visionOS 版本的 App。考虑到这些产品是乘着 iPhone 和 iOS 的风潮发展起来的，它们的观望态度，也代表了相当一部分开发者的悲观想法。

最难啃的骨头

此前有市场调研机构估计，Apple Vision Pro 的冷启动速度会相对缓慢。预计头一年的出货量会在 30-40 万部，乘以 3500 美元的起售价，约能为苹果带来 14 亿美元收入，这一数字相较苹果近 4000 亿美元的总营收来说，微不足道。

成败的关键依然在于「成长」。

iPhone 在发售首年，也只为苹果带来了 10 亿美元收入，但第二年这个数字就变成了 52 亿，之后是 186 亿。而在过去两年里，Meta 的实践证明，VR 头显可能并不具备如此成长性。

2021 年秋季，Facebook 正式更名为 Meta 之前，旗下 Reality Lab 的年营收为 13.9 亿美元。2022 年秋季，经过一年的巨额投入，这个数字也仅仅只增长了 3%，到 14.3 亿。到 2023 年，这个数字直接同比缩水 40%，仅录得 8.3 亿（包含软硬件收入）。

Meta 的表现，其实就是整个 XR 硬件市场的缩影。

visionOS 是苹果「空间计算」（Spatial Computing）的重点｜Apple

2023 年，美国 VR、AR 硬件的市场规模下跌了 40%，仅有 6.6 亿美元。目前只在美国发售的 Apple Vision Pro，如果成功实现首年 14 亿美元的销售目标，会直接将这个市场扩大三倍。即便如此，这也只是千里之行的第一步。

对苹果来说，VR 是一个有着悠久历史的赛道，但这里没有对手。没人知道引爆 MR 头显裂变发展的「临界质量」是多少，引爆开关在哪里。

苹果要逆转的，是整个行业的命运。

但这就是苹果曾一次次做到过的事。从 Apple II 到 Macintosh，从 iPod 到 iPhone、Apple Watch 和 AirPods，苹果每一次革命性的产品定义，都是将其他人尝试过，并认定为不可能实现的事情，变成现实。

据分析师郭明錤的消息，苹果正寻求在夏天 WWDC 之前，将 Vision Pro 的销售拓展到美国之外，接下来上市的国家可能包括英国、加拿大和中国。

从 90 年代任天堂 Virtual Boy 的尝试，到 00 年代卡马克的 3D 图形技术逐渐成为游戏主流，再到 10 年代的上一轮 VR 风潮，头显从来都不是一个新鲜的概念，只是没有任何一款产品能让它成功落地。

它是人类对「沉浸式体验」的最朴素想象，也是消费电子领域最难啃的一块骨头。

现在轮到苹果，对它发起挑战了。

*头图来源：苹果

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来源：纪源资本

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