新希望联合创始人李巍:企业相对成熟了,老板一定要学会退出
回顾2023年,“女性力量”赚足了年度热度。
哈佛大学经济学教授克劳迪娅·戈尔丁,因为对女性劳动力数十年的研究贡献,被评为2023年诺奖经济学奖得主。大热爽片《芭比》,扣中的正是人们对于女性力量的关注和渴望,全球观影人群中女性占比高达80%。
其实,女性领导力,女性职场成长一直都是《哈佛商业评论》关注的热门话题。
越来越多有着持续成长诉求的商界女性,在自我精进的路上对家庭、事业、生命健康与幸福力有了新的思考。最近,《哈佛商业评论》中文版新媒体主编麻震敏与新希望联合创始人李巍,聚焦女性成长,一起探讨女性如何打破标签,如何在家庭和事业中找到自洽的自己。
对李巍而言,拥有多重身份的她本身就是位“跨界”女性。学医出身的她是新希望集团的联合创始人,也曾当过全职妈妈;丈夫刘永好是企业家,女儿刘畅是新希望六和董事长,如今连续创业的她也非常关注女性群体。在企业家身份之外,李巍也是一位多产作家,她撰写的《成为一束光》上市三天内销售30000册。同时,她还是一位拥有60多万粉丝的网红博主,有时候为了拍摄一个视频熬夜到凌晨,第二天一早又进入职场模式。
多重身份的李巍表示她从来不给自己设标签,因为所有的标签都代表了人生的过去阶段。
面对现实生活中不少女性会被某些标签束缚住的情况,李巍给出了她看到的“因”:女性情感很细腻,在事业、家庭等所有关系中太在意别人的看法,在这种情况下,女性比男性徒增很多烦恼、困惑和痛苦。
李巍分享了自己的人生经验,那就是在人生的每个阶段做好当下的角色。不要纠结。
对于很多女性难以在家庭和事业上实现双丰收的问题,李巍认为,科技发展到今天,让女性更有优势,也更容易成功。身边有很多高知高能的女性实现了家庭事业双丰收。未来,家庭事业双丰收会变成新常态,这是时代赋予的机会。
同时,作为商界女性,李巍也分享了如何做好管理。那就是在企业相对成熟的时候,创始人要学会知趣,学会退出,要放权给企业的管理层。在充满未知的AI时代,企业领导者,要保持终身学习的态度,躬身入局。
以下是本次对话的精编。
打破标签,成为当下最好的自己
HBRC:复杂的商业世界里,当代女性如何打破“人设标签”活出自由人生?
李巍:我有很多标签,但是实际上我从来不设标签,因为所有的标签都代表你的过去,我对自己的人生基本上是不设限的。我不希望在一个标签里是框住了自己,因为所有的标签都代表着过去的每个阶段。下一段我是什么标签,或者人家会怎么定义我,我会奔向哪个方向,我自己也不知道。因为我是一直奔跑在路上的。
在不同的领域,不同的行业,不同的赛道上奔跑和学习的过程中,你会结识很多的年轻人,拥有了很多新的朋友,也能让你有机会做到读万卷书,行万里路,见千般人。因为这种经历,这种学习状态,使你保持着忙碌,让你的人生充满了激情。
HBRC:在现实生活中有一些女性,她们可能被一些标签给束缚住了。对于这样的女性你有什么样的建议?
李巍:我的人生经验就是,在人生的每个阶段做好自己的角色,在那个当下,我只专注我当下那个角色,成为当下那个角色中最好的自己,这是最重要的。
不要纠结未来怎么样或者过去你做了多少贡献,这些都不重要。把人生的每个阶段看成自己的一种使命,有了这种使命感,你不管付出多少,你的内心都会非常强大。因为这份强大,当你回首往事的时候,所有的困难都是一道风景线,你的内心会为自己这种成长,为自己走过来的路而高兴。
HBRC:诺奖得主克劳迪娅的研究发现,女性难以在家庭和事业上双丰收。你是如何看待这个结论的?
李巍:科技发展到今天,AI也到了今天,实际上女性是可以家庭事业双丰收的。在过去的年代,很多女性需要“主内”,科技发展到今天,女性更占优势,因为不需要那么多的体力。作为脑力劳动者,女性一点都不差,而且女性比男性更柔和、更细腻,更有共情,女性有更多的优势,更容易成功。而且在我身边有很多家庭事业都丰收的女性。这就是时代给我们的机会。
做好家族和基业传承
HBRC:家族传承是一个很广义的概念,不仅是财富、资产的传承,还包括管理能力、价值观、社会影响力等多方面的传递。做好家族传承,女性是否意味着一定要做一个“卷妈”?
李巍:我可能是这个社会上最不卷的妈。我女儿是80后的,我儿子是00后的,我的两个孙子是15后的,我带过4个孩子,我见过每个年代不同的卷。
在家庭中,女性和子女之间的“关系”更重要。每个孩子在不同的阶段有不同的成长,一个有智慧的妈妈一定用自己的爱影响自己的孩子。因为爱不是学来的,不是听来的,而是妈妈的一言一行带动他,让他内心有共鸣,有感受。是你给他创造机会,让他成为爱别人的那个人,让他在爱的过程中得到自我成长,得到一种内心的骄傲。被别人表扬,被别人赞同,被别人表扬跟赞同的过程中,他把爱变成了一种常态,变成了一种习惯。
今天每家都在卷,每家每户都希望把孩子培养成高精尖人才。将来各方面的人才都有了,社会会缺少什么?缺少一个最有社会公德心,最有爱的,最会爱的、最有共情精神的社会型的人物,这样的人才,能成为一代人的风范跟领袖。
HBRC:做好基业传承,如何把“管理”的能力传续下去?
李巍:作为企业家一定要不断地走出去,要多学习,读万卷书,行万里路、见千般人、读百家企业,还要到各个行业去深入了解,去多交朋友。我自己每年都参加三个以上的学习班学习各种课程,这并没有影响我对企业的管理。
我带团队的经验是,在一个新企业里,做为老板至少要亲临第一线蹲上一年。把团队上层文化统一深入到中层,到各部门长,形成共识。对一线员工要给予最大的尊重和关怀,让他们感受到幸福。在我的每个企业,最受尊重的就是我的一线员工。当公司各个部门的管理思维都统一了,都跟你同步了,到一年后或者两年,企业相对成熟了,老板一定要学会知趣,要学会退出。要交权给你的总经理,让他成为你。你再去学习,去充电,去发现新的投资机会。
我常常说如果有来生,我还要做女企业家。它练就人的勤奋勇敢和终身学习精神。终身学习力是人类最宝贵的财富,有了这样的能力你永远可以自我创造幸福,并给周边人带来光,带来能量。
HBRC:AI时代,作为领导者要如何做好应对?
李巍:上个星期我刚刚结束了一个人工智能的学习班,听了三天课,现在都还兴奋无比。AI将会重塑我们的组织,重塑社会,重塑生产力,未来三年,人工智能将会取代大量的人工。到2030年,我们每个人都会拥有既能为你工作又能为你提供服务的智能助理。
一场生产力与创造力的革命正在到来,这是一场百年不遇的新机遇。作为企业的领导者,一定要搭上AI这艘大船,一定不能错过这个百年不遇的机遇。要躬身入局,即使我们不懂,不专业,但我们一定要知道这里面的基本原理。这样,你才能引领你的企业奔向前方。
麻震敏 | 采访 朱冬 | 文
麻震敏是《哈佛商业评论》中文版新媒体主编
朱冬是《哈佛商业评论》中文版新媒体中心高级策划经理
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