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从供应链跳槽航空AI产品,涨薪40%,拒绝内耗后人生真的开挂了!

从供应链跳槽航空AI产品,涨薪40%,拒绝内耗后人生真的开挂了!

9月前

我是阿治,一名C端转B端的产品经理,刚刚从生鲜供应链跳槽做机场AI产品经理,拿到了22K的新offer,涨薪了6K



如果你也想入行B端/跳槽涨薪,我的故事或许能给你一些启示。


01

初入物联网没人带

独自摸索做B端 


我也不是一开始就是做B端产品的,也是做了1年C端产品,遇上公司业务转型,接了几个B端项目,我的工作内容也顺势调整了


本以为我有产品基础做B端应该没问题,但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户,是那个时候遇到的最大的困难,也是我的苦难,四面八方的压力差点就摧毁我。


首先,B端和C端业务思维视角不一样。


BC端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异,让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验,设计注重精细,关键在提升用户粘性和活跃度;而B端产品面对企业/商家/团体,产品设计重在效益,帮助企业达到业务目标,实现降本增效,企业才会买单。


其次,学习技能速度跟不上项目来的速度。


B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色,各方诉求都不一样。所以,第一次去做B端产品项目的时候,很多东西不明确,手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干,工作难以推进。


这样咬牙坚持了1-2个月,已经因为压力产生巨大的内耗和自我怀疑,有了辞职的念头。但换个环境/公司我就能搞定这些问题了么?还是不能。

当前阶段的问题我解决不了,一定有人能解决。我需要打破当前做产品的思路和习惯,找到新的解法解决问题。

于是我选择了报名人人都是产品经理x起点课堂联合打造的《90天B端产品经理实战班》B端产品进阶课,链接了6位资深大厂B端老师

毫不犹豫的报班学习,是因为付费学习对现在的我来说就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有经验的人学,不仅可以学方法,还能学思维,毕竟做产品埋头苦干和闭门造车行不通。

这是我今年做的最正确的决定,让我跳槽拿到了22K的新offer,在这样的大环境下还涨薪了40%。


02

如何破除B端职业瓶颈?

我建议站在“巨人”肩膀上

我学习目标也很简单,掌握系统的B端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。

事实证明,课程确实是帮我达到了以上目标。

 1-体系化B端产品经理工作方法论,大幅提效工作 

老师上课所传授的方法论是干货满满,按照这个课程的整个逻辑,让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手,也更加有底气了。

首先,前期的业务调研板块的课程内容,明确自己的工作内容与职责,大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。

其次,讲高效获取需求内容的时候,老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。

最后,整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方,现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。

 2-实战结合真实工作场景,边学边用让项目开展更顺利 


刚开始组队的时候,大家一起探讨这次实战作业做什么?大家也是各抒己见,最后老师建议:如果有真实的调研场景,实战作业做起来会更加容易一点。

我便把自己卡点了的【新能源汽车工厂物流】调研项目拿出来做实战作业了。

调研目的:为全面了解次公司在工厂物流的组织架构,商业模式、业务理解、IT 建现状、业务流程描述。基于以上分析,寻找该行业的痛点、业务诉求、业务目标,并提供解决方案。

这个过程中基于我的走访,与相关负责人的沟通,以及通过小组内部的一个梳理、讨论,很快的我们小组就把这些梳理了出来。

通过结合真实的B端工作场景进行很好的完成了这次实战,最后方案还获得了老师细致的点评,也让这个项目后期开展更加顺利了。

 3-思维进阶,提升了业务分析梳理和文档撰写能力 


通过业务分析与梳理+需求列表+PRD文档的撰写,相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通,将需求统一管理起来,逐步跟进开发去实现了。


最幸运的是,通过这些时间以及自己在工作上的沉淀,在大家都在吐槽大环境不好的时候,我顺利的拿到了新的offer,并且实现了涨薪。

在这90天的学习中,虽然也很多次想摆烂,不想写作业的情况,但我还是对自己说说,再咬咬牙,再坚持一下,可能胜利就在前面。

因着这份坚持,这3个月我也真的做了很多事。不仅学到了很多实用的知识和技能,还结识了很多优秀的同学和老师,这些同学和老师的支持和帮助让我更加坚定自己的职业规划和发展方向。

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1次系统学习>1年盲目摸索

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03

这门课为什么能帮阿治拿到22K的offer?


其实不难理解,即当思维上升一个层次,并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合,有效应用到工作中,跳槽涨薪也就是自然而然的事情。


除了阿治,起点课堂还有很多类似经历的同学,不给自己设限,通用系统学习B端,打下扎实的B端产品基础;或者通过学习产品,提升个人综合能力,构建上升通道,赢得企业青睐


如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力,强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。



一、掌握一套系统的B端产品工作方法


首先,这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程,从而提升B端产品能力。




而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:


  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;

  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;

  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。



总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~


其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。


实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识解决工作问题,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。


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二、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题


由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。


由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。


你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。


导师们会不定期开小灶,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

一线大厂B端实战导师直播亲授(左右滑动查看)


产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  

老师在给大家进行业务咨询


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三、与3500+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源


没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:


  • 单打独斗学习很吃力,难坚持

  • 信息茧房,没有一手的行业信息

  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题


而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了38期,帮助了3500+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。



在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。


简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

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四、实战模拟B端产品项目落地产出


为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。


课程设置有3次项目实战,包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。还原B端实际工作场景,帮你积累B端工作经验。



当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例和更规范的B端产品工作流程,沉淀输出,助力求职。



且课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位,帮助大家后期工作中有效“避坑”。


课程经过3000+学员验证,值得反复听且干货满满

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相信你报名后,经过实战式学习,在对B端产品能有更加深入的理解。也能像往期同学一样,升职加薪、跳槽大厂。

往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)

▲运用课程所学,跳槽大厂,转行涨薪~

像这样的同学还有很多很多......

所以你看,提升B端产品经理能力,升职加薪难吗?

真的不难,重要的是要跟对人,学对东西。

此外,体系化的能力在求职中也更多一些机会哟,各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。



以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:


学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!



相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗,少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

 特别强调 

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来源:人人都是产品经理

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