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王健林与王传福

王健林与王传福

9月前

各领风骚多少年。

    

来源 | 商业人物

作者 | 郭儒逸

出品 | 资人说(touzirenshuo)



2023年的最后几天,王健林是在连卖几座万达广场的氛围中度过的。

卖资产是为了回血,虽然珠海万达商管的上市对赌危机解除,但部分股份回购仍要用钱。

看得出王健林的手头并不宽裕。

与此同时,12月28日,珠海万达商管在港交所的招股书再次失效。

这个结果已无关紧要,这家公司还会不会继续上市,无人说得准。

在万达官网上,王健林度过了很忙碌的一年,他和各地的官员会见,寻求与当地合作的机会。

这些公开动态似乎表明,万达的运营一切正常,完全看不出一度为钱发愁的窘迫。

然而个中滋味,只有这位前首富能亲自体会。

说到“首富”这个头衔,距离王健林貌似越来越远。

他曾在2013年登顶中国首富,如今在富豪榜上的排名掉得厉害

在去年10月发布的胡润百富榜上,王健林成了当年财富下降最多的那个。

一方面与房地产整体低迷有关;

另一方面则是万达自身收缩所致。


而坐稳中国首富位子的,变成了与王同龄的钟睒睒,靠卖矿泉水和疫苗生意连续三年霸榜。

富豪榜是面镜子,照出了大佬们的浮沉。

相比王健林的下滑,另一位王姓大佬——王传福的情形就好多了。

同一张榜单上,王传福的财富火速蹿升,摇身成为“深圳首富”。

风光的不止这些,半个月前,王传福在合肥参加了一个大会,并当选为徽商总会名誉会长,真可谓名利双丰收。

王传福要比王健林小一轮,2013年时,王传福的名头还不那么响亮。

当时地产狂飙还没结束,万达仍家大业大,王健林才是从商场到舆论场都最火的那个。

现在十年过去,2023年比亚迪稳坐全球新能源汽车销量老大,年销超过300万辆。

就像天平失衡一样,人望这个东西也发生了微妙变化。

去年8月,在比亚迪第500万辆新能源汽车下线的活动现场,王传福罕见落泪,他罗列了一众国产品牌并号召在一起,俨然带头大哥的势头。

前不久小米汽车在发布会前夕,也向比亚迪等品牌高调致敬,比亚迪则大方表示欢迎小米入局,这里面可能不乏雷军拜拜码头的意味。

毫无疑问,新能源汽车是当下最火热的商业赛道之一,比亚迪已经拿到通往下一赛段的门票,王传福说得上苦尽甘来。

不仅是他,他的几位安徽老乡——李斌、余承东和尹同跃,也均是活跃在这个行业的热门人物。

相比之下,地产大佬们的商场故事就无趣的多了。

去年10月份,郁亮在一次总结房企成败时说过一句话:

“没有成功的企业,只有时代的企业。”

这句话套在两位王姓大佬身上,非常合适。

国内房地产市场的发展,缘于住房市场制度的改革,而万达的商业地产生意,则是从整个房地产高增长中找到了细分机会。

比亚迪也类似。

2003年比亚迪切入造车领域时,在合资模式的市场缝隙中,民营车企蜂拥入局,经过残酷淘汰,演变成现在的民营自主品牌造车格局。

这不是否认两位大佬的个人色彩,相反,没有王健林和王传福,不会有后来的万达和比亚迪。

比如,万达在2000年决定从住宅市场进入商业地产时,内外阻力空前,王健林的拍板至关重要。

当比亚迪从擅长的电池领域切入造车时,同样遭受普遍质疑。

没有王传福的力排众议,也就没有现在的国产新能源汽车一哥了。

用赶上风口不足以形容万达和比亚迪的发迹。

因为同时期创业的公司不少,但能活下来并且做到如此规模的又不多。

机遇、运气、老板的个人秉性,也都在其中扮演了重要角色。

所不同的是,汽车和地产行业有差异。

地产行业的高杠杆模式放大了王健林的成功,地产造富也成为持续多年的社会话题。

国内首富不乏来自地产界,而汽车大佬们就难相提并论。

长期以来,王健林给外界的印象就是老牌霸道总裁,王传福则是不苟言笑的工程师。

当然他们都有另外一面。

王健林可以在年会上高唱经典摇滚《假行僧》,王传福也能在众人前飙泪发表演讲。

他们要展示的形象都取决于一点,那就是商场上的成败。

比如王健林现在再没登台献唱过,一向沉默的王传福却越来越活跃了。

行业的周期性波动,带来的一个现象,就是国内缺少顶级“老钱”富豪。

煤老板、房地产老板、互联网老板以及新能源老板等等,他们的财富神话,都大致遵循着产业扩张与收缩的规律。

时运好的能保持久一点,时运不济的往往就在产业更迭大潮中落伍。

两位王姓大佬的现状,便是这个规律的一种体现。

某种程度上,这种新旧行业的轮替,可以解释二王的此起彼伏。

但貌似不完整。

新旧只是相对的,商业地产放在二十年前绝对堪称朝阳行业,与现在大不相同。

由锂电池驱动的新能源汽车行业,在当下是热门趋势,但风口不会一直在。

房地产是不是已成了一个想象力殆尽的行业,郁亮也有自己的判断:

他认为虽然行业低迷,但房地产仍会有新的生意机会。

再看看现任首富钟老板的商业版图,就更能发现大佬们的浮沉,不是简单一句话能概括了。

从万达的业务演变看,王健林并不固守传统。

他在2012年和马云有过一个著名赌局,赌十年后电商在中国零售市场的份额比例,赌注是一个亿。

王健林虽然看重线下,但对电商业务态度开放,他也想为当时的万达寻求转型机会。

腾百万的故事后来都知道了,三家联手打造的电商业务没能做成,不过至少说明了一点——

王健林不是个守旧的人。

除此之外,在外界熟知的2017年万达“世纪甩卖”之前,王健林其实就已主导万达转型。

他决定降低房地产业务的比重,原因就是感觉房地产行业周期性太强,万达可以靠运营品牌赚钱,而无须再依赖卖住宅和商铺。

后来万达的轻资产路线,也仍是延续的这个策略。

商业地产还能玩出什么花活,这是王健林接下来要干的事情。

观比亚迪,近几年其也曾经历生死考验。

王传福此前透露过,2019年是比亚迪最艰难的一年,唯一的目标就是活下去。

当时比亚迪连年利润大降,而国内新能源市场还没有爆发,要不要继续投入无底洞?

赌对了,就是迎来一个朝阳行业;

失败了,只能还做那个燃油车时代无足轻重的角色。

这个关键节点,王传福赢了。

赢了的王传福,果然也财大气粗起来。

据媒体今天报道,因比亚迪2023年达成300万辆的销售目标,准备豪掷约20亿奖励经销商。

车厂给经销商发这么大的红包,王老板大气。

“谁都牛X过”,这是去年11月马云发在阿里内网的一句话,他号召员工们加油,为明天后天的牛而做出改革。

马云是牛过的人,王健林也是牛过的人,现在风头轮到了王传福这一批人。

没有谁的时代,只有时代的谁。

这句话,后来的人应当共勉。


  ·   END   ·  



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