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十年前,我刚怀孕,被降职去做地推……

十年前,我刚怀孕,被降职去做地推……

8月前

这是奴隶社会的第 3504 篇文章

题图:Photo by reallywellmadedesks on Pixabay

作者:欢哥是个姐,硅谷修仙客,币圈投资人,运动营养师,孕育指导员,文艺爱好者,园艺手残党。



我很早就关注“奴隶社会”,也有幸在硅谷见过创始人一诺一面。趁着十年征文,也来分享一些我的故事。


十年,能发生的事情很多很多,都要写出来的话,恐怕要写好几本书了。我只能挑几段说。


如果你跟我一样,认为这世界就是荒诞的,那么荒诞也是真实的。我们要接受一切的过往,不管它是好的,是坏的,是荣耀的,是羞耻的。把自己放在第三方的位置,接受它,观察它,尽可能置身事外去述说它。这样,笑与泪,都会成为我们的珍藏。


回忆把我带回到2013年年初。


那时我在一家美国硅谷当地的进出口贸易公司 ABC 工作。因为备孕(我是通过IVF试管婴儿怀的孕),那年我没能帮公司去 Las Vegas CES 做展会。没想到,这成了我职场的转折点。


公司同事 M 从 CES 回来,我们俩一起吃午饭。她说要我注意一下我们部门女同事 P。


“你要小心,她在搞你。你不知道,这次展会期间,都坐到 G 的腿上去了。你看!”M 边说边给我看照片。G 是我的上司。


我一笑而过。我知道 M 的为人,平日里比较小孩子气,不太注意场合。同事之间打打闹闹的事情只能当笑话听,不能当真的。P 当初是我推荐进公司的,业务也是我一点一点教会她的,不说报不报恩的话,但也不至于要背后搞我吧,我想。


过不久,我成功怀孕了,孕吐特别厉害,每天吐到出血的那种程度,不得已只好请病假休息休息。两个月以后孕吐减缓,我便回去上班。经理 G 找我谈话。


“你以后不要再负责亚洲事业部了,调到本土销售部去。”G 说。

在公司的三年,亚洲事业部几乎是我一手做起来的,也是经济不景气的时候唯一业绩不降反升的部门。

“为什么?” 我不服气地问道。

“因为你休假以后,业务都由 P 接手了,目前亚洲事业部不需要那么多人。”G 说。

“本土销售部不是不缺人吗?那我过去能做什么?” 我问道。

“去做地推,每天需要出去跑客户。一家一家去拜访,你的薪酬还是不变。”G 面无表情地说。


我笑了。加州的五月份,大阳直愣愣的,晒在身上已经很热。


销售的薪酬是跟业绩挂钩的,开展新的业务,等于提成这块的收入几乎没有了。


这太露骨了!叫一个孕妇大热天地天南地北开车跑新业务!这无疑等于通知我说,你被开了。但开除孕妇在美国是会有麻烦的,所以他想了这个办法搞我。


我怀上这个小孩特别不容易,历时 5 年,求医无数,经历了大大小小的四次 IVF 才怀上。不想因为生气而出意外,我无奈只好自行辞职。


▲ Photo by Steve Buissinne on Pixabay


孕期第五个月,接到创业朋友 Z 的电话。


“听说你休息在家?” 原来 Z 是从中国打来长途,他恳求道:“是这样,我公司出了点事,请你千万要江湖救急一把!”


Z 的初创公司是一家电商公司,叫大河。主要销售一种电弧切割机。为了节约成本,他雇佣了五六个在校或刚毕业的年轻人。2013 年在他去国内跑工厂的时候,他的那些员工因为各种各样的原因,一时居然都没办法上班。因此公司都开不了门了。


“请你帮我开个门。”  Z 在电话里说:“你只要帮我顶过几天,我感激不尽!”


“帮你开门可以,但出货不行呀。我不知道怎么做单子,而且我怀孕 5 个月,不能搬重物呀。” 我回答道。


“业务方式我可以远程教你。你看你能不能再帮忙找个朋友搬东西。我们公司业务刚刚起来,每天出货量不多,平均只有 5 台机器。但一定要保证按时出货,不然就完了。” Z 急切地说。


在前公司我做的是传统的进出口贸易,电商无疑对我来说是比较陌生的领域。但因为急人所急,我答应了。


我挺着个肚子,按照指示找到钥匙,打开大河公司的大门。一看,傻了。


在昏黄的灯光之下,是成堆成堆的机器,旧的、新的和包装箱、打包材料、维修零件都混着放在一起。几张办公桌,桌面凌乱无比,电脑、打印机、办公用品、维修零件、吃剩的食物......我惊恐地看着灯光照不到的墙角,觉得老鼠们用发着绿光的眼睛盯着我。


俗话说,一家公司好不好,上个厕所就知道。我打开厕所,不由倒退好几步。按我当时看到的情况,很多公共厕所也比这里的厕所干净。


既然答应别人了,就要做到。


首先,通过远程培训,我把业务流程搞明白了。随后,我帮公司找了个能够搬运货物的小时工。


刚开始几天,公司业务的确不多。于是就开始打扫卫生,整理办公室桌面,和小时工一起整理仓库。最后,把厕所也擦得干干净净。


说实在,对于厕所一开始是有点下不了手的。地上斑斑尿渍,坐便器里黄不拉叽,散发着难闻的臭味。但十年以后的今年,当我以俯视的方式,看着十年前认真擦洗坐便器的自己,我是带着敬意的,因为我不是为了表现,不是为了取悦,单单对于环境的凌乱,我无法袖手旁观。


等到 Z 从中国回来,他对我大加赞许,并恳求我留下来为他工作。


我在大河公司做到生产前几天。生完孩子休完产假又接着工作。


▲ Photo by Boris Gonzalez on Pixabay


2013 年,电商腾飞的一年。


公司业务蒸蒸日上,搬到了一个更大更新的地方。单从一款电弧切割机来说,出货量从平均每天 5 台到 50 台、上百台,甚至有时候一天五百台!


我们成功了!


然而,大河有大河的问题。老板不专注电商业务,对员工没有利益分享计划,最要命的是公司后来的管理层明显有家族企业管理风格。仅一年后,我便跳到另一家创业公司。


这家初创公司选址在 Palo Alto 市中心,有个奇怪的中文别名,叫“能打”。


老板 L 的背景非常过硬,先后担任过网易、微软等公司中国大区市场总监,也在中国某互联网上市企业担任过 COO。


L 是个非常有个性的人。他择人极严,甚至到了苛刻的地步。基本上面试 100 个人,能留下一个人就不错。


严到什么地步呢?


有一次他录用了一位斯坦福硕士毕业的女生。那个女生坐在他的对面。可能第一天上班出于礼貌,那女生问他:“老板,我可以喝口水吗?”


十分钟后,L 请人事让那女生走人。


他的理由是,“如果连喝口水的事情都要来问我,那她可以走了。” L 说。


“如果把人分成 ABC 三等,选人,一定要找 A。因为 A 等人带来 A 等,B 等人只会带来 C 等。” 他说。


“你可以不喜欢我,但你要相信我。” 他经常说。


从传统进出口业务的 ABC 公司,到快节奏的大河公司,再到“能打”公司,我仿佛是从一架慢悠悠的驴车,换成了公共汽车,现在坐上了磁悬浮高速。


L 和我每周都有一次一对一的面谈。每次面谈我都觉得自己会被砍。因为眼看着公司的员工一个一个离开,新人又一个一个进来,最后连合伙人都离开了公司。合伙人也好心劝我离开,但我当时心里憋了口气,一定要学会数字化营销,一定要学会互联网和移动互联网打法,一定要学会先进的管理方法。


▲ Photo by Gerd Altmann on Pixabay


“能打”公司的确能打。2015年苹果出了一款新型 Macbook。大家一看傻眼了,只有一个 USB-C 接口。但我们马上意识到,这里有一个巨大的商机。我们决定用最快速度做一款 HUB 来解决用户刚需,用众筹的方式进行预售。


众筹是那几年流行起来的,用“团购+预购”的形式,向公众募集项目资金。


从确定机会到产口方案,出样品,拍摄,上众筹网站,我们只用了短短十九天。深圳速度加硅谷创业精神,使这个产品的众筹活动获得了巨大的成功。我们一共筹得 88 万美金,真金白银的都进了企业银行帐号。不想但随着合伙人的离开,这款产品的供应链受到影响。


后果就是,交不了货!


L 蹲在公司门口的水泥地上画圈圈,不停地画圈圈。


不知道情况的,还以为他在看蚂蚁打架。


我实在忍不住过去问他:“老板,产品交不了货,怎么办?”

“退款。”

“退款?全部?88 万?” 事实上,到那天为止公司已经预售了 100 多万美金。

“对,全部退款!” L 说。


我不由心生佩服,但同时欲哭无泪。


作为负责公司运营的我,我知道这 100 多万的款子退起来非得几个人同时工作几天几夜不可!


更要命的是,这个是能打公司唯一上得了台面的产品。没有这个产品,无疑等于判处公司死缓。


时间到了 2016 年。 


能打公司通过融资熬过了寒冷的冬天。那年春天,研发部终于出了另一款产品,ZUS 智能车充。不出意外的,利用数字营销加众筹,这款产品又一次获得了成功。同时公司也请到了一位美国白人做销售。


虽然产品在众筹网站上取得了成功,不料线下却不太买帐,在美国境内几乎没有代理商愿意代理这个产品,更不要提 Walmart、Costco 等大的卖场了。几个月下来,这位销售经理的业绩是平均每个月 5000 美元,连自己报酬的一半都不到。L 叫我把他开了。


“可......他走了,招到新的销售经理又需要时间,眼下快到年底销售旺季。这?” 我十分为难。


“你来!” L 命令式地跟我说。


有了前面电商背景和新学的数字化营销,我决定试试用新的方式打开公司。既然美国不行,就面向全世界招商,在软件团队的帮助下,我们设计了一套几乎全自动化的招商流程。


这套打法,大获成功。


2016 年,我们把代理商从 20 几家做到了 500 家。销售额从平均每个月 5000 美金,做到了第四季度 150 万美金,也就是平均每月 50 万美元。增速,100 倍。


2017 年第一季度,业绩与前一季持平。第二季度,Walmart 签约。


等我辞职的时候,L 找了四个人来接我的活。这时,我才意识到我被公司压榨得有多厉害。


2017 年后面几年的事情,我更愿意用快进的方式讲述。


怀上二宝。流产。被迫辞职。


担任某公司的 COO。担任另一公司 COO。


成为单亲妈妈。


疫情。抑郁症。画画。为节约公司开支,再次辞职。


进军币圈。进入 Web3 圈。成立基金。投资。


沉浮。


▲ Photo by Sasha Moroz on Pixabay


诺干年后的某一天,我 ABC 的前同事 P,就是文章开头时候提到的那位坐在经理腿上的女同事,突然通过微信向我道歉,说当年做了对不起我的事,希望我能原谅她,并且能够继续跟我做朋友。


说实在我有点震惊,因为我挺着大肚子回到 ABC 公司工作被经理 G 逼着辞职,我是怀疑她从中作梗的,正如先前有好心的同事警告过我。但我不相信人性竟会如此。从 P 给我发的消息里得到确认,第一时间我还是很震惊的。(这也说明,人要是做了坏事,干脆永远不要承认好了,顶多良心不安。)


“我可以原谅你,但我们不能再成为朋友。” 我干脆利落地回复道。


论及人性,有时候真的令人失望。我们有理由对人性感到失望。但失望只是一种情绪,而不是适合人长期呆在那里的状态。我的经验是,我们不应该停留在对人性的失望之中。如果当初没有她的那些小动作,我大概还沿着原来的轨道运行着。正是因为一些人一些事,十年后,我已经不再是从前的我。因此我还要感谢她的。


但我更感谢我自己。


我感谢那个跪坐在肮脏的坐便器面前认真擦洗的孕妇。


我感谢那个在严苛的老板手下坚持到底的员工。


我感谢那个面临事业家庭多种挑战的时候流泪前行的单亲妈妈。


我也感谢经历几番沉浮看透人世间一切荒诞,依然选择温暖地热爱世人的自己。


“那美好的仗我已经打过了,当跑的路我已经跑尽了。” 保罗在提摩太书里说。


如今我安坐在硅谷家中,不再过问“江湖”事,朋友们说我过着“ 修仙”般的日子。


不再与时间赛跑了,日子彻底慢了下来。


……其实也不是慢。


读书、写作、下棋、学习、运动、沉思......我把从前关注在外面的精力,全部转移到了我自己和家人的身上。


我不知道明天的自己会是怎么样的,但我相信每个时期人应该有些固定的任务要去完成。微小的、持续的、不懈地努力,最终会从量变到质变,完成再一次的飞升。


硅谷的天气是地中海式天气。春夏秋几乎每天都是大太阳,冬季则是雨季。


寒冷的天,灰色的天空,外面淅淅沥沥下着小雨,壁炉里的火焰安静地燃烧着。这种天气最适合讲故事。下一次,你希望我讲什么故事呢?




除了正常的挑战,职场对于女性而言,还存在着许多看不见的壁垒。性别偏见、双重标准、职业发展的障碍以及缺乏可见角色模型,这些隐形困境限制了女性的成长和发展。

3月20日(明天)中午12点,一诺将对话世界知名领导力专家、《同心崛起》作者萨莉·海格森,一起在@李一诺Y.L视频号直播间聊聊“如何共创包容职场,释放女性最大潜能?”,也希望能够给更多职场女性带来应对挑战的方法和内心力量。

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来源:奴隶社会

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