飞书宣布裁员!或将涉及1000人
今天(3月26日)早上,飞书CEO谢欣发布了全员信,称经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择,决定做一些调整,会适当精简团队规模。
全员信称,“非常遗憾,有部分同学会因此不得不离开我们。同时,我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持,帮助平稳过渡。”
“这一次调整,不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。”
有业内知情人士表示,“此次调整规模涉及1000人,内部转岗也不是很好找到合适岗位。”
据了解,飞书是字节跳动于 2016 年自研的新一代一站式协作平台,集即时沟通、日历、音视频会议、云文档、云盘、工作台等功能于一体。在习惯了靠 “大力出奇迹” 加速增长,快速获得正反馈的字节跳动,飞书已被寄予了难得的耐心。
2020年来,协同办公市场进入高速增长期。飞书人员规模从 2021 年的超 2000 人,增长至最高 6000 人左右。近两年,飞书在逐步收缩人员规模,如今飞书员工人数控制在 5000 人左右。
2024 年春节后的飞书全员会上,飞书 CEO 谢欣公布了 2023 年飞书的软件订阅收入:超 2 亿美元,相比 2022 年翻倍。但与与大多数中国同类产品一样,飞书多年来仍在亏损。
在去年 11 月字节大幅裁撤 VR 头显 PICO 和游戏团队后,有飞书员工私下讨论:“下一个会不会是我们?”
也有很多人认为字节不会完全抛弃飞书,至少会保留一定比例的主体团队。
这不仅是因为 100% 的订阅费增长显示了商业化潜力;更重要的是,即使飞书离自己盈利还有时日,只要飞书还足够好用,还能持续让 16 万人的字节跳动提升效率,它就有存在价值。
2022 年 9 月,张利东曾在字节 All hands 会上说,飞书是天花板很高且能实现全球化的机会,如能做成全球化,有可能成为 “字节未来最主要的竞争力之一”;2023 年底的全员会上,梁汝波也特意强调了火山引擎和飞书还有机会突破。
飞书可能不会成为下一个 PICO 或朝夕光年,但它要取得字节高层希望的大突破,还要走出更多坑,花更久时间。
以下是全员信完整内容:
经过几年时间的共同努力和持续创新,我们的业务取得了一定的突破,不仅有了各行各业的大大小小的客户,品牌知名度也在持续提升,并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。
但与此同时,我们也发现了组织自身存在的问题:团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择,我们决定做一些调整,会适当精简团队规模。
非常遗憾,有部分同学会因此不得不离开我们。同时,我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持,帮助平稳过渡。
这一次调整,不仅是团队规模的调整,更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。
更精益的组织,会增强业务可持续性,从而加强对客户的长期保障。
我们也深知,只有持续地、高质量地投入,才能做好我们的 to B 业务,并服务好更广大的客户。我在这里想感谢每一位同学,是因为你们的努力,才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整,今天是艰难的一天,对于所有受影响的同学,我由衷感激你们为飞书做出的贡献,并会尽力为你们提供支持与帮助。
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