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飞书裁员,涉及千人

飞书裁员,涉及千人

7月前


转载自 | 科技每日推送

作者| 崔卿雅


在之前大规模裁员的基础上,飞书即将开启新一轮人员“优化”。

3月26日早上,字节跳动旗下飞书CEO谢欣发布全员信,宣布适当精简规模,进行新一轮组织调整。

谢欣在全员信中指出,“团队规模比较大,但组织不够精干,大家也感受到效率在变低,力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。”

谢欣还强调,飞书面向未来“要持续提升产品竞争力,尤其要提升AI的能力”。

同时,谢欣表示,飞书将为受组织影响的员工提供补偿方案或者转岗机会。


人员“优化”20%


对于飞书此次裁员,早有预感。

据36氪报道,其员工数已经从峰值的6000多人,减少至目前的5000人左右,对于本次人员精简比例不超过20%。

这样看来,要有1000+的飞书员工“飞走了”。

飞书管理层是希望通过调整团队规模,重新回到初创公司“day 1”的状态——方向更聚焦、组织更高效、团队更有战斗力。

但与管理层的愿景相比,正要被“优化”的员工更关心眼前的安危。

飞书本轮人员调整主要集中在产研团队一侧。在职场社交软件脉脉上,有关“飞书”的词条占了6个,其中,飞书裁员的消息霸占热榜第一位。


“发完邮件,开始了,受影响的兄弟们来说说N+几?”,这条动态吸引了300多人留言,有猎头在线挖人,有跪求“活水”私聊。

其实,早在2023年,字节对旗下非核心业务就进行大规模调整。

字节CEO梁汝波便公开表示,新一年的目标是“聚焦”和“务实”,公司对飞书投入很大,不低于抖音、Tiktok,但ROI(投资回报率)不划算。

在这种情况下,当字节开始“去肥增瘦”时,飞书自然成了重点考虑对象。


先进团队,先用飞书


2021年11月,字节跳动CEO梁汝波宣布成立六个业务板块,即抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

其中,飞书是字节在2016年研发的办公协作平台,整合了即时沟通、共享日历、在线文档、音视频会议、云盘等功能,与阿里巴巴旗下钉钉、腾讯的企业微信在同一赛道。

但在飞书之前,钉钉就已经把传统to B(企业用户)、政务、教育市场牢牢占据了;企业微信则依靠打通个人微信的独特优势,在to C(个人用户)领域占据一方之地。

也就是说,有付费能力的大企业优先考虑的肯定是钉钉、企业微信,而非“空降”这一赛道的飞书。

根据艾瑞网统计的数据显示,截至2024年2月,以月度独立设备数看,钉钉为1.6亿部,企业微信为9745万部,飞书仅有665万部。

因此,to B和to C都不占优势的飞书,选择“不走寻常路”,把弯道超车的筹码压到了打造标杆上。

不论是在飞书官网,还是线下广告,飞书都主打“先进团队,先用飞书”,并有理想汽车、小米、元气森林等明星企业来做推广,机场里经常可见其广告。

不过好处是,确实让飞书得到了流量,但包装需要真金白银,投入多,收入低,甚至可能赚不到钱。

还有就是,飞书对“先进”的理解与企业的实际需求未必匹配。

对于小企业来说,使用办公软件无非就是用来考勤、打卡、发工资条等基础功能;对于大企业来看,员工协作也只是工作的分支,也就是说,飞书追求的极致协作,小企业用不到,也不是大企业的关注焦点。

飞书用户表示,过于开放的协作也会带来困扰。

而让用户跑路的,则是飞书一年多之前开启的收费模式。

2023年2月,飞书更新了收费标准,如果不付费,用户权益将缩水,其中包括文档云盘空间从50G缩小至10G;聊天记录只保留180天,此前这些服务都是永久免费的。


“年抛”负责人


一年更换一次产品负责人,几乎成为飞书“惯例”。

从2020年2月飞书产品负责人徐哲离职,到7月陈满砚接任,再到后来的齐俊元、合童遥,不仅仅是产品负责人在更换,飞书产品总负责人也在谢欣和张楠之间更换。

目前,谢欣是飞书CEO,担任飞书负责人,于2014年加入字节。

此前,谢欣曾在微软、百度和酷讯任职。在酷讯期间,担任副总裁,从产品的研发、战略决策到公司管理,积累了丰富的经验。


结语


放眼整个企服行业,几乎都面临着类似的难啃的骨头。

深耕企服20多年的北森是业内的头部企业,2023年4月登陆港股,被称为HR SaaS第一股。

让人大跌眼镜的是,上市三个交易日股价合计跌去46%,目前已从上市的29.8港元/股跌至5港元/股,跌幅83%。

可见B端客户的钱有多难赚。

有网友认为,飞书裁员意味着......



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来源:金角财经

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