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7月前

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今天分享几条随心感悟：

1/很多人会问，你赚到了多少钱，但从来不问，你花了多少时间，才赚到这些钱？

同样是每年赚 100 万，一个靠每天付出 10 小时劳动，另一个是收租金，每年只花费 10 小时，这完全是两个概念。

没有这个概念，这人注定不会有钱，就算有钱，也一定是时间的穷人。

2/有些人把我邀请进群后，给我的介绍是“阿猫是个大忙人，大家链接的话要等等”。

我听到对方介绍我是个大忙人，就感觉怪怪的。

首先，我不算忙。

其次，你怎么知道我忙？

最后，一个人到底忙不忙，取决于你对他的价值大不大，你对我价值大，我就是你的人了，扎心的事实。

3/这个世界普通人最多，好人和坏人都很少，遇到好人要狠狠抓住，遇到坏人要果断远离，遇到普通人就保持距离。

但核心是，不要因为普通人和坏人比例远远高于好人，而选择放弃了去遇到好人。

4/努力赋能信任你且值得的人。

5/一个悖论

有些人会纠结要不要加入合伙人，这里边其实有个悖论。

加入合伙人才能解决时间精力、金钱分配、判断力的问题，但是缺乏这些能力的人，一般都不会选择加入合伙人，因为他们无法判断价值，那就无法解决这些问题。

人这辈子最重要的，就是要跳出一个又一个的“老鼠迷宫陷阱”。

所以我个人都会起码花10-20%的精力、时间，去理解和尝试自己认知当中不认可、或暂时无法理解的事情，这样未来才会继续有所突破。

6/战略是平衡的艺术，见过更强的战略之后，我发现我的战略也一般。

因为我的战略防守性比较强，但进攻端太弱了，这样收获就会变少，就缺乏资源去更好地构建防守端。

7/有个对的合伙人，一年顶3年。

8/合作不仅考虑财务价值，还要考虑战略价值

财务价值是什么，说白了就是“这件事赚钱，所以我干”。

战略价值是什么，那就是“这对未来的发展有帮助，那我干”。

我和鱼堂主合作，就是结合财务价值和战略价值。

本身我做训练营是可以赚钱的，但鱼堂主对社群的认知和对未来发展的规划都比我更高，所以就有了战略价值。

后来我发现，这个思维不仅仅可以用在合作上，像是做自媒体也要具备这个思维，才能够走得更远更久。

因为自媒体刚开始就是财务价值偏低，战略价值更高的。

那自媒体有哪些战略价值？

成为你个人影响力的背书、展现你的专业和实力、提供和别人的潜在合作机会等等，这些全都是战略价值。

就好比我刚开始玩自媒体的时候，肯定不可能想到后期能延展出这么多事情，这些战略层面的事情，比当下短期的财务价值回报更大。

9/产品质量是价值，产品销售是价格，价格和价值会偏离，但一般来说总会匹配。

重视价格有个好处，就是能更好的活下去，如果已经不求活下去，而是要活得更好，那就要重视价值，因为价值才能让产品真正突破均线，变得更好。

10/创业对我来说，最大的乐趣也许还是能遇到更多可爱的人。

你越强，你在这个世界遇到的人就越可爱，你越弱，那对你来说这个世界就充斥着坏人、讨厌的人。

11/商业认知是赚钱的关键

之前有合伙人问我，怎么样区分产品是轻交付还是重交付。

我大部分产品都是“轻交付”，因为我人生的选择一直都是：我想做 > 能赚钱。

这可能是我的商业能力和赚钱认知比较足，一般我想做的事情，我都能让它变得能赚钱…

所以，这里大家要有一个认知，你想不想做一件事，和你能不能把这件事变得能赚钱，是不冲突的。

即使一件事能赚钱，你也想做，但是你却不具备商业赚钱认知，那放在你手里，一样也赚不了什么钱。

关于商业赚钱认知，我在【阿猫的自媒体底层心法】小报童里也分享了不少，想了解的一定要好好刷一刷。

如果是合伙人，后期可以直接带产品找阿猫约语音咨询。

12/你控制的成本越低，你就越能让用户占便宜，你的竞争力也就越强。

这也是为什么，底层心法小报童能有2500+订阅，因为控制了成本，所以能定低价让读者占便宜，订阅自然就多了。

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来源：阿猫读书

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