再来

题图：来自网络。

不久前和二师兄喝咖啡，聊着聊着，他说起羽毛球里有个术语：承认被动。就是当对方接发网前球质量很高时，要及时在心态上承认被动，运用后场过渡球步法和手法去调整，这样被动球才有反攻的机会。

专业的打球技术我不懂，但我们都不约而同的觉得这种心态虽然不易，但确是关键。太多时候，当事人是不愿意承认被动的，哪怕时局已明朗无误。所以总是会错过承认被动的时机，要么太晚意识到来不及调整和挽救，要么就一直还死撑着不到黄河心不死。

当局者迷，这也情有可原。但更多时候，虽然占据下风，当局者主观上不愿意认输，或者是我们都不太知道如何去输。毕竟，我们都是从小被教育着如何去赢。但渐渐，我发现有智慧的人是懂得输赢相间之道的。一时一地的认输不仅是策略，也是一种必要。甚至，有的时候，就是为了其他目的需要打一场输仗。那么明知fighting a losing battle（打一场失败的仗）也无妨，还要有风度并尽力去完成。

▲ Photo by Ash Hayes on Unsplash

有一个朋友说起她的恋情，总是谈着谈着就觉得对方没有那么好了，现在这个又觉得到了要分手的边缘。还有个朋友频频换工作，每一份都基本过不了两年，即使在如今这个艰难的世道下他说还是要换，忍不下去。这是两个微观的个人案例，其实毫无代表性，但我最近在看心理学的团体动力理论时，突然觉得世间事也许都有一个U型曲线的模式。你看那，春夏秋冬，喜怒哀乐，阴晴圆缺，成住坏空。

一开始，受到各种对方人或事的正面吸引，总有个蜜月期，过后就进入冲突阶段，发现了对方种种缺点，逐渐怯魅，就滑到了 U 型的底部。然后可能会有一个漫长的磨合期，才能又回到能够欣赏和承诺的阶段，感情、效率或者工作状态又能回升上去。但很多事或很多人就卡在 U 型的左半段出不来，从来不会演进到右边。所以也许就只能再换一个人，换一个工作，而不是在这个 U 型底部继续努力一下。

团体动力里最难的部分也在于风暴过后进入的常模期，如何能够让多方成员和而不同地走下去。这关乎自我觉察，关乎团体整体的安全感等等，但有时跳脱出来看看事物发展的曲线也很有意思，它提醒我对事对人都需要有一点额外的弹性。不再试试可能就永远不知道，要熬过去的不是别人，而是自己心里的冬天。

顺着这个再多说几句。心理学上有个 Johari window 模型，就是按下图把自我意识与他人反馈分成四个象限：自己和他人都知道的部分就是公开自我，相应的有盲目自我，隐藏自我以及未知自我。那么从自我发展的角度，这四个视窗是动态变化的。

有意思的是，一个人自我揭露的少，相应得到反馈的少，那么他对自己的未知区其实也越大。而我们终其一生，也都是在认识自己，挖掘未知的潜能帮我们更深的发展和超越自我。通过他者，了解自己，是必经之路。

而矛盾就在于你总是即想要生活的主导话语权，不想让度自己的物理精神空间等等；但作为一个人，你又期待被别人看见，势必就有不可避免的主体间战争。我们既是彼此分离的个体，又是永远相依的存在，是一种流动的博弈。

春节和闺蜜聊起这个话题，就是怎样认真而尽兴地去玩。人生很多事都不在掌控中，甚至你预见到终局都非常悲观，但此时此刻你要怎么面对呢？如果最终也是水月镜花一场，那还要努力吗？用出世的心作入世的事，这真是说说容易做起来难。

就像小朋友们玩游戏，虽然只是个游戏，但还是很尽兴的玩耍。这就是既对过程很认真，但对结果没那么认真。这局既然分到这个角色，分到这手牌，那就好好演，好好打。这一局结束了还有下一局，慢慢累积，迂回更迭，牌技会有进步，剧本会有变化。

既使拿了一手烂牌，也不要轻易 fold，经验告诉我上了牌桌本身也是历程，变量与转机太多，不到最后大家也猜不到结局。赢不了也不代表就一定输，不是吗？从这个角度说，往往输赢心太重的人就不如那些只是想着玩玩的人表现的好，包袱一重，便无法尽兴。

尽心尽力，心无旁骛，事了拂衣去 — 这真是古人描述的高难度境界。看到林曦的一句节日祝语：我愿你每件事都纵情投入却没所谓，顿时感到心有灵犀。你会不当真不执着，却因此更认真更尽兴。专注而不纠缠，漫不经心，却如此在意，实在是最微妙的辩证。唯有如此，才能在这场世界的游戏里玩入佳境。

玩耍，就是物我两忘的那一刻尽兴投入。这一刻，最重要，但这一刻，也会过去。结束后，需要一点对自己的扯脱，可以保持一点自嘲而客观的距离看待自己。旁观者清，可以如其所是的接纳自己，如果玩输了那就继续修练。

吴清源先生在近百岁时，听闻学生输了棋，他说：快，把棋摆上，不行再来。

比起输赢，再来更重要。

再来。

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