科技+可持续，安踏探索绿色增长新动力

6月前

安踏首家0碳使命店亮相，是一次将商业与可持续深度融合的全新尝试。

4月22日，安踏在上海武康路开了一家主打绿色低碳的可持续概念门店——安踏0碳使命店。据悉，这也是中国鞋服行业第一家由权威机构认证的碳中和店铺。

一家门店如何做到0碳？字面意义上是将碳排放进行中和达到“0碳”，但36氪了解到，这家店从产品、包装到装修材料，从能源使用到门店运营，整个过程都致力于减少碳排放。比如装修建造过程中保留原墙体和地面、采购二手设备、使用利旧空调灯具等方式，这使得安踏0碳使命店在建材、运输、设备、建造用电等环节已实现减排超过30%。

废旧衣物的口袋、多种颜色的布料、不同形状的边角，残次鞋面的部分……这些生产过程中的剩余部分，如今成了安踏门店内充满艺术气息的展陈、装置道具与环保概念家居，完整呈现了安踏全新的可持续概念空间。

安踏0碳使命店-店内陈列

安踏为何要精心策划这样一家融合丰富视觉与体验的0碳概念店？对于这家店的理解和定位，用安踏品牌CEO徐阳的话来说，是“希望把绿色概念变成商业社会中的绿色增长动力”。可以看出，0碳使命店是安踏将可持续与商业进行深度融合的一次全新尝试。

那么问题随之而来：倡导绿色低碳的可持续，可以变成一门赚钱的好生意吗？商业与ESG（即环境、社会及管治），品牌如何兼顾？

安踏交出一份绿色答卷

在ESG具体实践上，安踏有一大亮点——推出了经过认证的碳中和产品：“空气甲”夹克和马赫4代跑鞋，这也是0碳使命店上新的核心产品。

据36氪观察，目前市面上的可持续环保产品并不少见，很多品牌对绿色鞋服都有布局和投入，但安踏的打法有明显不同。

差别在于，安踏主动走了一条难而正确的路。

多数品牌尝试碳中和产品，都是从生产制作工艺简单的单品开始，比如做一件可降解或无染色的白色T恤，或者是不大面积铺市场的概念性产品。相比之下，安踏则是选择饱含专业运动科技、且工艺更复杂的主推大货款作为碳中和认证的核心产品。

比如安踏2023年ESG报告中提及的风暴甲冲锋衣和安踏冠军跑鞋二代Pro，都蕴含着安踏多年积累的科技创新能力，且已符合PAS 2060:2014碳中和认证。

而在今天开幕的0碳门店内，安踏在售的“空气甲”专业跑步夹克与“马赫4代”竞速训练跑鞋，亦进行了碳足迹的盘查计算与碳中和认证。以“空气甲”为例，从设计层面使用再生材料，到生产阶段大量使用清洁能源，此产品已经实现了11%的减排。

“空气甲”夹克装置与“马赫4代”跑鞋

事实上，如“空气甲”跑步夹克这类专业运动产品，想要能做到碳中和，不只是通过简单粗暴的减排认证，其背后不仅经历了在复杂工艺下降低碳排放的过程，更需要不断研发具有专业运动科技的面料支持。

在安踏看来，尽管这条路更难，但可以带来更大的环境价值，也能让可持续消费理念和产品实际覆盖到更多的消费者。

安踏不仅有这份优秀的“绿色成绩单”，其商业表现同样瞩目。安踏2023年财报显示，其营收达624亿元、净利润102亿元，安踏2023年财务业绩再创新高，依旧是最赚钱的中国体育品牌，稳坐头把交椅。

36氪分析发现，安踏两份优异成绩单的背后，科技创新是关键性支撑。

据最新财报，安踏2023年的研发费用持续增加，投入超过16亿元，还建立了由全球6大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”。其中，环保科技是安踏研发的主攻方向：企业不断提高环保材料在产品和包装中的使用占比，降低生产中的能耗和温室气体排放。

在强大的科技创新支撑下，安踏同时在ESG和商业上实现领跑。

“绿色答卷”背后，是安踏科技创新的坚持

在国际资本市场和消费市场，ESG已经成为全球通用语言，重新定义着商业规则。安踏提供了一个国际企业做好ESG的样本。

安踏做ESG的第一大招，就是把ESG真正融入企业的主营业务，用ESG思维去做产品创新，并将主推产品、大订单产品作为企业追求减排的核心实践，背后用先进的技术研发来做支撑。

在环保科技材料方面，安踏打造了一个分为四大类的可持续原材料矩阵：再生、生物基、再生纤维素和可降解。在创新层面，采用生物基、优可丝、赛丽丝环保纱天然纤维等再生材料，并使用环保织造工艺制成再生纺织纤维，用于鞋服产品。

安踏也在跟合作方共同探索更为前沿的环保技术——可降解涤纶CELYS（赛丽丝）。

这项技术的亮点和难点在于可降解。在自然环境中，普通涤纶长达200年都难以降解，且会产生微塑料，对环境和生物多样性具有危害。传统的解题思路是在纺丝时加入可降解添加剂，可以加速涤纶降解，但这种速度提升十分有限，并且依旧存在产生微塑料的风险。

赛丽丝则是一种可生物降解纤维，降解率达到95.4%，并且只需要不到200天，产物只有水、二氧化碳和生物质，不会对环境产生危害。安踏是深度应用赛丽丝可生物降解纤维技术的运动品牌，并且已经在这项技术成功落地为上市商品。

通过一项项突破性的技术创新，安踏交上了一份饱含科技含量的“绿色答卷”，更难能可贵的是，安踏还在实现环境价值的同时兼顾了商业价值。

ESG正在持续为安踏带来实实在在的商业效益。在2030年，安踏致力于可持续鞋服产品比例占整体订单量的近50%。

链主安踏组局ESG朋友圈，0碳店成新起点

过往成功的商业案例印证了这一点。过去30多年，例如苹果这样的欧美跨国企业一直在推行全球供应链ESG管理。一方面能给品牌打造一个可持续的商业生态，降低风险，同时也体现链主的履责。

鞋服行业是劳动密集型产业，对自然资源的依赖程度也较高，行业的可持续发展不仅对生态保护至关重要，也决定着企业在商业发展上的命运走向。安踏非常清楚这一点，多年来一直在推进行业协作，带动产业上下游一起做ESG，打造供应链绿色生态和可持续的商业朋友圈。

安踏打造可持续供应链的第一步，是将ESG作为安踏供应商准入选择的重要标准——安踏会优先选用具备可溯源、可持续认证的供应商，之后会对供应商进行审核和赋能。

2023年是安踏推进供应商可持续管理的关键一年，企业大手笔频出：先是在2023年1月正式加入并承诺支持科学碳目标倡议（SBTi），为业务拟定全产业链周期的减碳目标；一个月后紧接着正式发布了《供应商可持续发展管理手册》。

可以看出，安踏在思考如何将ESG理念传递到每一家供应商、每一个生产环节。安踏的目标和路线图是，到2030年集团供应链管理体系要达到全球领先水平；核心供应商每年减水2.5%，减碳5.5%。

重视可持续的企业，才能长久实现商业的可持续。安踏搭建了一个ESG风格鲜明的产业圈，这既体现了链主责任，也彰显了企业具有前瞻性的商业眼光和布局。

安踏能做的还有更多。36氪了解到，根据碳足迹排查数据，“空气甲”产品已经实现11%的减排。但安踏显然不想止步于此，在包括原材料、生产、物流、废弃环节在内的产品全生命周期中，还有更多减排空间可以挖掘。于是安踏进行了更多尝试，例如使用100%回收材料、要求合作工厂都使用清洁能源，可以把这件产品的碳排放降低30%。

在安踏看来，尽管这条路更难，但可以带来更大的环境价值，也能让可持续消费理念和产品实际覆盖到更多的消费者。如果每年有1000万件类似进一步实现减排的“空气甲”产品生产出来并走向市场，年碳减排量可以达到5万多吨。

门店的减排同样任重而道远。在安踏0碳使命店的装修建造过程中，已经实现了30%以上的减排，但仍有进一步减排空间。假设建材和道具100%采用回收和再生材料、100%采购二手设备，再加上其他环节的减碳，那么可在首家0碳使命店的基础上，再减排近60%。