全球消费者AI调查,符合你心中的认知吗?
Spotify用了大约150天获得百万用户,Instagram用了大概75天,而ChatGPT仅用了五天。
人工智能(AI)并不是什么新鲜事物,但获得如此广泛的关注却是第一次,尤其是在过去的一年里,生成式人工智能(GenAI)工具不断发布,例如ChatGPT已经家喻户晓。而最近我们对消费者进行的调查发现,人们对AI的了解和兴趣可能超出你的想象。不要低估消费者,要认真深入地了解他们。
当消费者使用AI驱动的工具购物、查找信息、完成工作等时,AI的哪些方面会激发他们的兴趣,哪些方面又会让他们感到担忧,这些都是开发和部署AI解决方案和转型的宝贵指南。
很多人听说过AI,
并且正在使用
在我们调查的国家中,消费者对AI的了解程度都高于预期。例如,在印度和阿联酋,90%以上的消费者听说过ChatGPT;在中国和沙特阿拉伯,消费者的AI认知度超过80%。受访者使用ChatGPT的情况也很显著。
人们也在以各种方式尝试使用其他形式的AI,来解决未被满足的需求,他们认可并欣赏AI为他们带来的“三C”体验:
舒适度(comfort):AI通过协助实现健康、财务和其他目标来提升个人幸福感。例如,32%的受访者使用过AI健康和健身应用。
定制化(customization):AI帮助寻找合适的产品或服务或达成个人目标。在受访者中,有28%的人曾使用AI来获取化妆品等商品的个性化推荐。
便利性(convenience):AI有助于减少摩擦和付出的精力。我们的调查发现,28%的受访者使用过AI驱动的视觉搜索功能来寻找与他们的目标商品匹配或相似的商品。
总体而言,75%的受访者使用过ChatGPT或其他AI驱动的服务。在印度、巴西和阿联酋等市场,这一数据出奇之高,而且这些国家的AI使用率正在超过所谓成熟市场的水平。
人们对AI既兴奋又担忧
很多消费者接触过AI,但他们对这项技术的具体感受如何?
通过提问,我们有了一项更加令人惊讶的发现:消费者对AI及其积极和消极方面的理解相当细致入微。一方面消费者对AI感到兴奋,但同时很多人也非常了解如果该项技术“操作不当”会出现潜在的负面影响。
约40%的受访者表示,他们对AI的各种用途感到非常兴奋,而约28%的受访者感到矛盾——即对某些方面兴奋,但对其他方面感到担心。
我们向调查参与者询问了AI对其生活方式和工作领域两方面的影响。
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消费者看到了这项技术所能带来的价值,尤其是在改善日常生活方面,39%的受访者对AI在这方面的影响做出了积极回应。人们对AI在工作领域的应用也充满期待:60%的受访者认为AI有助于学习和教育,55%的受访者预期AI可提升工作效率。
与此同时,受访者也表达了一些对AI的深刻担忧。33%的受访者担心数据安全和AI使用是否符合道德,30%的受访者担心AI取代某些工作。与生活方式问题一样,有相当一部分人对AI应用于工作领域感到矛盾。
上述所有因素综合在一起形成了一个有趣的现象,我们称之为“错误信息—兴奋—担忧”曲线。在使用AI之前,消费者最初会对这个陌生的新世界感到担忧,并且很容易受到错误信息和神话的影响,这是可以理解的。此外,AI是一项新兴技术,如果不精通数字技术会尤其困惑。
然后,随着消费者对AI了解更多,并与ChatGPT或AI购物推荐等应用进行互动,他们会对AI技术所承诺的可能性(即前文中所述的“三C”体验)感到兴奋。但是,随着经验的积累,他们对AI的理解也在不断加深,随之就会产生与最初恐惧不同的、更深层的顾虑,其中包括:我们会不会变得过于依赖AI?我自己的工作会受到威胁吗?我的个人数据会被泄露吗?
营销人员和领导者在整合、开发和部署AI时,必须理解这一曲线以满足人们的“所需所想”,激发他们的热情并解决他们的担忧。
不同国家对待AI的态度
当然,每个国家都有对AI感到兴奋、担忧和矛盾的消费者。那些比较兴奋的消费者一般都会更多地使用AI,因为他们已经克服了最初的担忧,并且更加了解AI的积极成果。在中国、印度、泰国和菲律宾等兴奋度较高的国家,消费者使用ChatGPT查找信息、协助研究,甚至充当个人助理。相比之下,在澳大利亚、德国、英国和美国,ChatGPT的第一大用途是“随便玩玩”。
人口更年轻的国家往往在技术和数字方面经验更多,因此表现出更高的兴奋度。在AI负面报道多的国家,人们的顾虑更重,而在这种环境下AI的使用率也较低。
一个国家的数字竞争力程度会影响消费者对AI的看法。在一些数字经济竞争力较强的国家,人们对AI的顾虑更重。这些经济体的特点是能够帮助人们获取知识和技术,并为未来做好准备。也许在这些市场中,员工感受到的威胁更真实和迫在眉睫,因为这类国家的企业现在就有能力将AI嵌入日常运营中。相反,在一些数字经济竞争力较弱的国家,人们普遍感到兴奋。AI有望改变和加速技术解决方案,以解决特别普遍的基本问题,如涉及医疗卫生和教育的问题等。
这些趋势共同表明,新兴市场的消费者普遍对AI持特别开放和兴奋的态度。我们推测这种态度或许与AI可以解决基础设施和访问限制有关。在供需不匹配的国家,AI为解决真正未满足的需求提供了机会。例如,与供需相对匹配的市场相比,要忍受长时间等待或长途跋涉才能就医的患者可能更愿意使用AI虚拟医生。
给领导者的启示
尊重消费者的意见,建立信任
消费者对AI有充分的了解,他们看到了AI的长期影响,好的和坏的都有。因此,第一步是不要低估他们对这项变革性技术的感受。营销人员和领导者必须认识到消费者的观点,确保传达给他们的信息既不会过分乐观,也不轻视消费者的担忧。相反,他们要诚实、客观地运作和沟通,在解释风险的同时平衡利益。只有这样他们才能建立信任。
品牌往往承诺过多而交付不足,这无法满足那些精明的消费者。营销人员和领导者在推出AI工具时,就应该意识到未知因素和不利因素。
巧妙驾驭
“错误信息—兴奋—担忧”曲线
在组织开始使用面向公众的AI工具之初,要反击错误信息、打破神话,帮助人们了解AI。
然后,利用最佳实践——其中包括负责任AI——来缓和激动情绪、部署AI。遵循负责任AI实践,确保以合乎道德和负责任的方式使用技术,这将有助于安抚消费者和员工,因为他们担心过度个性化会影响隐私,以及在AI训练过程中数据偏见可能会长期存在。公司可以在行动和沟通中不断加强对负责任AI的承诺。
企业扩大AI应用的使用范围时,要持续支持消费者和员工并激发他们的信任。与此同时,落实隐私保护和“公正过渡”措施,让消费者和员工放心,保护他们免受AI大规模使用带来的负面影响。
把握兴奋情绪的机遇
不要认为新兴市场在使用AI方面就一定落后。这些国家的消费者当中不少受访者对AI技术兴奋而且很可能积极接受。全球部署应反映这一趋势,不必固守在成熟市场首次亮相的标准套路。为什么不选择在接受范围特别广、速度特别快的地方推出AI产品和功能呢?
新兴市场之所以有吸引力,还有其他原因。新兴市场拥有更多的人口,意味着有更多的客户和更多的数据推动解决方案。它们拥有成本效益高的基础设施和政府支持,以及现行的法律法规,这些都有利于部署。AI模型可能成本昂贵、能耗巨大,在新兴市场应用也许更具成本效益。
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消费者对AI的了解比我们想象得要多,他们对AI的理解也比我们想象得要细致入微。具体认识程度取决于市场、消费者对AI应用的接触情况以及对AI如何改变生活和生计的看法。领导者要想成功地大规模部署AI,就必须时刻牢记这一点。
关于作者
Nivedita Balaji是波士顿咨询公司(BCG)副董事。
Aparna Bharadwaj是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球合伙人,BCG全球优势专项全球负责人。
Jessica Apotheker是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球合伙人,BCG全球首席营销官,BCG人工智能市场营销话题负责人。
Megan Moore是波士顿咨询公司(BCG)项目经理。
关于中国区专家
陈茜是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理、全球合伙人,BCG全球优势专项亚太区负责人,BCG消费者洞察智库中国区负责人。
严慎予是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG X中国区负责人。
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关于BCG消费者洞察智库(CCI)
BCG消费者洞察智库基于对宏观市场和企业战略的深入了解,采用专有的消费者研究方式定期探索消费趋势洞察。CCI与BCG各行业板块密切合作,将洞察转化为切实可行的企业行动,从而为BCG客户带来实质性的经济效益。
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