魏丹荑：吴晓波频道的3万小时

过几天就是5月8日了。吴晓波频道十周年。

吴晓波频道的十年，就是我加入这家公司的十年，也是我初入职场的十年。

吴晓波频道第一年年终总结PPT封面

2014年我刚回国，面试中HR问了我许多关于经历和新媒体的问题，而其中的一个问题显得突兀：

——你是如何看待逻辑思维的？

——逻辑思维是一种非常重要的能力，它决定了我们看事物、理解事物和对事物做出反应的方向。教过我的老师和身边的朋友，都说我的逻辑思维非常不错。

直到入职后，第一次和吴老师开周会，我才知道，“罗辑思维”是当时最火热的自媒体，而我甚至连什么是公众号都一无所知。

入职后我的主要职责是，吴晓波频道视频节目的内容生产。那期间我还兼职打杂：在后台回复留言、在前台给用户打包快递、在桌子底下操纵布偶、在茶水间给同事算命（这又是另外一个故事了）；给吴老师做演讲的PPT，用PPT给频道做各种设计；也在频道的负责人、当时也是吴老师的助理忙不过来的时候，帮他给吴老师订酒店和机票（虽然我第一次订票就给吴老师买了一张长途二等座）。

我的打杂时光

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由于财经太硬核及干枯，吴老师想用一个柔软的、年轻的布偶和他做一个结合。他对我说：让人设计一个穿没有肩膀的裤子的香蕉。我疑惑了一分钟，才知道，他说的是当时很火的小黄人，而“没有肩膀的裤子”指的是背带裤。当时我们三个创始员工，都是85后，吴老师就给玩偶取名890，公司也就顺势叫了巴九灵。890不仅仅指代80、90、00后，更是指相对于吴老师这个60后，更年轻的那代人。商业是勇往直前的，商业永远需要年轻的后浪。

这家公司在激进前行的时候，又同时带有处女座吴老师与生俱来的土象——踏实。那些我们所有喊出的“新中产”“新国货”“转型之战”“企投两栖”“会员制”“私域流量”“生而全球”等等趋势，并不只是概念的制造，我们自己都会先摸着石头过一遍河，这一遍河，时常一走就是七八年。

从什么都不懂的试用期员工到公司副总裁，收入增长了十多倍，我用了5年。这其中掺杂了太多的好运气，我只是这家公司、这个行业成长中的那一个微小的缩影。

一家初入职场就待了十年的公司，绝对可以被称为职场的原生家庭。我的职业习惯、商业认知、投资思维全都来自于这家公司，或者说95%来自于吴老师和邵总——吴老师的太太，我们的总裁。

吴老师和邵总教会了我很多经营常识，如何做产品，如何做管理，如何看财报，如何定战略与目标。

但是相比这些，我觉得作为一个职场的原生家庭，更重要的是他们教会了我正确的商业价值观，比如“商业必须简单重复”，比如“淘汰人的从来是工具而不是年龄”，比如“把生命浪费在美好的事物上”，比如“相信时间的力量”。

吴老师曾在一个纪录片里提起我——“频道那个89年的主编，当时招她就一个要求：肯干和能熬”。

我当时很不服气，我这么多优点，他怎么能只和大家说“能熬”。后来带的团队越来越大，见过的企业家越来越多，经历的商业周期越来越长，我才明白，“能熬”是一种非常重要的品质。你熬得过困难，熬得过压力，熬得过变化，熬得过失败和误解，才有一点点可能，熬到黑夜过后的太阳。

巴九灵和吴晓波频道，并不总是赢家。但我们总在牌桌上。

从脱口秀视频到纪录片，从公众号推文到短视频、直播。

从千人大课到万人年终秀，到百位企业家参观标杆工厂。

从虚拟的35城书友会，到实体的8城激荡书院。

从每个工作日5分钟的“每天听见吴晓波”，到每年十期的大师思想领教营，到有几个系列大课的超级会员。

有很多用户、同行、媒体会问，巴九灵的业务怎么总是变？

其实在我看来，内核没有变。我们公司的大门，是一个玻璃门，玻璃门上写着公司的名字，名字下写着愿景——用知识成就商业之美。无论是什么形式的内容、什么形式的社群团聚，都是为了更有知识、更有底气、更团结、更有预见性地对待商业。

我们翻车过：千人大活动的现场，屏幕黑了一半；第一次实践直播卖货的吴老师，只卖出去15罐奶粉。但我始终认为，翻车比不敢开车勇敢。这些年的中国速度和商业变化，让每一个企业都在高速上换轮胎，这是唯一的出路，而在找到出路之前，谁都很可能翻好几次车。而我至今记得2020年初，吴老师在高管群里说，在离毁灭一步之遥的时候，将军是要去拼刺刀的。

我们迷惘过：在那几年里，我们被嘲笑、被惩罚、被“静止”。为了活下去，我们手忙脚乱，病急乱投医。我们也断臂求援，在阳光灿烂的盛夏，心情灰暗地辞退了我最喜欢的员工。很多迷惘从未散去，但后退没有出路，只有拾级而上，才有可能突围层层迷雾。

我们失败过：我自己经历过的关停项目，可能大大小小不下十个。而公司的就更多了。我记得吴老师在给女儿的信里，写过对她创业的期许：万一哪天关店，希望是你最后一个离开，去拉掉电闸的人，就好。这十年，我从一个很害怕失败的人，变成了一个很坦然面对失败的人，我知道只有尽人事听天命，并做好扫尾和复盘工作，然后带着经验和教训开始下一段旅途，就好。

我们曾潇洒骑行，也摔痛过几次。

为了锻炼更好的体力，开始骑车

但这并不影响我们还试图骑到新世界的背上。

这将是一种习惯，也是一种使命。

吴老师曾和我们说过，村上春树一年写一本书，是一个非常专业的职业行为。也不是每一本书都惊世骇俗，但是维持了脑力和体力的持续度。

所以每一次我们因为一些奇奇怪怪的原因没有按时发稿的时候，吴老师都会暴跳如雷。想必是打破了这种持续度和节奏感让这精神洁癖的处女座无法接受。

如果把村上的所有书排个队，会发现他是一个非常有规划技巧的人——每隔两到三年出版一部长篇小说，其间则会出版随笔集、短篇小说集、对话集、翻译甚至绘本。“密不容针、疏可跑马”，轻重结合的诀窍，也帮助他完成这一艰巨的任务。一位职业人，应该在一个专业的领域里有长期的投入与表现，起码用十年以上的时间重复地做同一份工作，这是一个非常寂寞与枯燥的过程。

吴老师和《激荡三十年》

听完这事起，我的心里就种下了一颗种子。我希望我也像这样，在一个专业的领域里，有长期的投入，有节奏的表现，起码用十年以上的时间去重复做同一份工作。

在今年，在这一天，我也终于做到了。

在过去的十年，平均下来，一天的工作时间一定超过10小时，在很多年里几乎365天无休。姑且算作工作时间是10*300*10，三万小时，已经远远超过格拉德维尔所定义的“一万小时定律”。

但我也还在学习最新的工具。大家目前看到的很多吴晓波频道的漫画、设计、视频、音频，都有AI在其中参与。最开始的那几期demo，都是我和同事们一起做的。AI暂时还达不到我们的特稿标准，但我们从未恐慌，我们都期待它有一天可以，期待那一天快点到，期待我们的编辑和AI可以碰撞出新的世界。

我用MidJourney做的“凯恩斯”漫画图

今年春节，我开着房车带着狗子在南澳岛赶海，玫瑰色的朝阳下，收到吴老师长长的语音，说一年来的ChatGPT和刚刚发布的Sora。最后一句是“我真为你们这代人担心”。这一次，轮到我们来宽慰他，我说，别担心啊吴老师，这应该和之前的任何一次工具革命一样，只要我们能掌控工具，我们就不会被淘汰；如果人类最后会被AI干死，那也是我们这代人的宿命，而那也许会诞生出“新造的人”。

回顾过去的每一个十年，以及过去这十年中的每一年。我们所面临的困顿，破解之法，无外乎就是刀刃向内，干掉自己，干掉坐骑。

所以今年，我们回到了十年前的这个主题——“再次骑到新世界的背上”。

推文只有3000字，还有30000字的每一年的回忆无法给大家细细分享。

这个月，我将用十个小时，通过直播，慢慢地讲我——一个初入职场十年的员工，与我心中的公司，与我眼里的中国经济。

5月7日20:00，第一场直播，欢迎大家点击下方卡片预约直播，一起来聆听这十年。

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