EMBA管理智库丨企业数字化转型的驱动机制——女性高管的视角

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6月前

企业数字化转型的驱动机制

———女性高管的视角

文/阳镇，陈劲

内容提要:数字化是新一轮技术革命下企业转型的重要方向与突破口,也是“十四五”时期深化数字中国建设的重要抓手。本文采用中国沪深 A 股上市公司数字化转型的文本数据,从女性高管视角考察“她力量”对企业数字化转型的作用机理。研究结果表明:第一,企业数字化转型存在“她力量”,即女性高管是企业数字化转型的重要驱动因素,该研究结论在考虑内生性问题后基本成立。第二,企业融资约束与企业社会责任是女性高管驱动企业数字化转型的重要机制。第三,考虑外部资源效应与内部能力效应,政府补贴在女性高管与企业数字化转型之间产生正向调节效应,而高管学术经历在女性高管与企业数字化转型之间产生负向调节效应,说明外部资源与内部知识能力分别具备“她力量”驱动下的互补性价值与替代性价值。第四,随着女性高管比例的不断提升,女性高管驱动企业数字化转型逐步放缓,呈现出非线性效应,说明女性高管驱动企业数字化转型存在最优性别结构;女性高管驱动企业数字化转型在国有产权、无政治关联企业以及制造业企业中更为明显。

关键词：高管团队女性高管企业数字化政府补贴学术经历

数字经济已经成为“十四五”以来政府推动创新驱动经济增长的重要引擎,在 2021 年政府工作报告中,数字中国已经成为政府推进数字化建设与塑造数字经济新优势的重要战略方向。党的二十大报告明确提出加快建设数字中国,为深化数字经济发展指明了方向。更为关键的是,党的十九大以来,科技创新已经摆在了国家发展全局中的优先位置,科技自立自强,实现世界科技强国建设已经成为新发展格局下的重大战略导向。因此,基于数字化与智能化技术推动全球产业链与创新链的系统优化,有助于在新发展格局下系统提升中国产业链与基于数字化的创新链的协同支撑力度,为产业链的安全性以及实现科技创新自立自强提供强大的赋能效应。从这个意义上看,无论是面向新一轮科技革命的数字经济与数字产业的发展,还是面向世界科技强国建设的数字强国建设,在微观层面的重要支撑条件是企业的数字化转型以及强化数字化技术对企业创新研发、生产运营以及产品服务等各个环节的渗透赋能。

从数字技术对微观企业的赋能影响过程来看,数字化也为重塑企业创新的效率以及实现创新的动力与质量变革提供了基础性的支持,突出地体现为以互联网、大数据、人工智能、区块链等数字信息技术重塑微观企业的管理与运营模式。尤其是在企业创新过程中,由于互联网数字智能技术的涉入,整个企业创新链的各个环节包括概念设计、产品研发、产品测试与验证(中间测试)、产品生产、商业化与产业化等都被数字信息逐步颠覆。企业数字化转型强调基于数字信息技术搭建组织内的知识创新平台,实现概念设计过程的高度开放和与外部知识主体的高度合作,为组织的产品研发快速聚焦市场用户的需求与价值痛点,并根据用户需求改进整个企业创新研发的初始环节,提高研发创新管理的效率,最大程度地降低市场交易成本与信息搜寻成本,进而为企业创新提供数字化赋能效应。

需要指出的是,企业在推进数字化转型的过程中依然面临诸多的不确定性与战略决策难题。中国企业数字化转型进程中的问题主要表现为:大量企业面对数字化转型这一需要资源基础与技术投入的活动不敢转型,在转型后的投资不确定性与短期成本压力之间难以寻求平衡。因此,这种转型悖论在一定程度上延误了企业数字化转型的战略决策时间。企业即使作出了数字化转型的重大战略决策,但在数字化转型的过程中依然面临转型细分层次、转型具体目标、转型推进机制等一系列理论与实践难题,即企业难以在数字化转型过程中明确究竟是面向哪些管理模块与业务实践领域开展转型,转型的战略节奏也相对难以把控,进而导致企业数字化转型创造的绩效不佳等现实问题,最终产生对企业数字化转型的质疑。

学术界围绕企业数字化转型的驱动机制展开了充分探索,从既有研究来看,存在三条研究主线。第一条研究主线侧重于企业数字化转型是什么的问题,即一方面分析外部技术革命与数字技术对企业管理的具体影响,包括对企业战略管理、运营管理、创新管理以及供应链管理的具体影响,进而延伸至数字战略、数字运营、数字供应链以及研发数字化等概念内涵;另一方面是针对企业数字化转型的概念内涵、主要转型过程与转型层次等问题进行解构,进而充分揭示企业数字化、数字技术、数字创新等概念的差异性,为企业更好地理解数字化转型提供基础性的理论支撑。第二条研究主线则围绕企业数字化的前置驱动因素,分析了外部客户需求、企业能力基础以及外部数字经济环境对企业数字化转型的具体影响,研究视角涵盖制度视角下的数字规制、数据要素、行业同群效应以及内部因素视角下的高管战略逻辑、企业能力基础对企业数字化转型的重要影响。第三条主线聚焦企业数字化的价值效应,包括企业数字化对企业经济绩效、企业全要素生产率以及企业创新能力的影响,以及数字化转型对企业利益

相关方的综合价值创造效应。

本文认为既有对企业数字化转型的影响因素研究严重忽视了战略制定层面因素对企业数字化转型战略决策的影响,而是过度聚焦技术视角下数字技术创新、制度合法性视角下的制度环境和行业合法性等对企业数字化转型的作用。实质上,企业数字化转型不仅是技术逻辑下的技术创新与技术应用的结果,更是企业战略决策的战略竞争效应。

基于上述研究缺口分析,本文立足战略决策下的女性高管视角验证企业数字化转型的逻辑,基于2013—2019 年中国沪深 A 股上市公司构建企业数字化转型与企业女性高管文本数据库,探究女性高管对企业数字化转型的作用机理及其作用边界。本文的边际贡献在于三个方面:一是拓展企业数字化转型的战略决策前因研究,从性别视角为女性的数字化能力提供经验证据;二是丰富战略决策情境下女性高管的战略决策价值,为寻求“她力量”在数字化转型进程中的可能作用边界提供理论基础;三是为企业在推进数字化转型进程中丰富高管团队性别结构进而合理搭配高管团队提供启示,为重新审视高管团队战略决策逻辑下的性别结构提供经验参考。

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