质疑每项要求。每当有要求提出时，都要知道是谁提出的。永远不要接受来自某个部门的要求，比如“法务部门”或者“安全部门”。你必须知道是谁提出的这个要求。然后你应该去质疑它，即使这个人很聪明。因为聪明人提出的要求往往不容易被质疑。即使这项要求来自我最亲近的人，也要质疑。这样做后，大部分要求递交后，会变得不那么愚蠢。

删除所有你能删除的要求和流程，尽管你可能会把它们加回来。实际上，如果你最后加回来的部分不到你删除的10%，那就说明你还没删除够。

简化和优化。这应该是第二步之后的步骤，因为人们常犯的错误就是简化和优化一些原本就不应该存在的流程。

加快流程的速度。每个流程都可以加快，但只有在遵循前三个步骤之后才能做到。在特斯拉工厂，我错误地花了很多时间去加快生产流程，后来才意识到有些流程本来就应该被删除。

自动化。在内华达工厂和其他工厂，我犯的一个大错误就是一开始就试图将每个步骤进行自动化。我们应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，解决问题，然后再进行自动化。