市值一度反超大股东百度，曾经的小弟携程让老大哥有些汗颜。

市值半年飙升千亿港元，携程已经成为仅次于腾讯、拼多多、阿里、美团、网易、小米和京东的中国第八大互联网公司。

因萝卜快跑登上热搜，百度股价在7月10日-11日两天大涨12.6%后，才扭转了这一尴尬局面。

入境游火爆，国内旅游市场也开始报复性回暖，国内最大的OTA（在线旅游）平台携程赚麻了。

从8D魔幻城市重庆打卡网红轻轨站，到成都看看国宝大熊猫，攻占三亚，驯服峨眉山的猴子，品尝广州茶点、天津煎饼果子……

随着入境中国免签国家不断扩容，144小时过境中国免签政策深度开放，“China Travel”正成为短视频平台上的流量密码。

今年一季度，外国来华人数较去年同期暴增3倍以上；

国内旅游市场持续热辣滚烫，春节、五一假期出游热度均创下历史新高。

携程作为国内国际旅游绕不开的核心工具，受益匪浅。

两次隐退，两次出山，更愿意自称人口经济学家的梁建章又一次拯救了携程。

他是创始人，是精神领袖，更是挽狂澜于既倒的救火队长。

但时下携程的江山并非稳固——

阿里飞猪、美团、抖音围追堵截，酒店自建渠道，高端酒店和大型连锁酒店不愿向流量方妥协，他们和携程的同盟关系出现了些许裂痕。

大数据杀熟、涉嫌压榨供应商利润的负面消息时常出现。

梁建章的成功有目共睹，但要再次顺利隐退，恐怕也不容易。

01

狂飙千亿赚大钱

· 擅长赚钱的携程

“携程的血液里流淌着盈利的基因。”

作为企业家里经济学研究做的最好的，梁建章对赚钱这件事非常在意。

但特殊时期那三年，要问哪个行业最惨，旅游业一定榜上有名。

2020年，携程全年营收暴降至183.2亿，接近腰斩，后两年的营收基本徘徊在200亿左右。

2020-2021年共亏损38亿元。

伴随着业绩骤降，市值也一起降至冰点，携程遭遇创业以来的至暗时刻。

本已二次退居幕后的梁建章，无奈再次出山。

为快速实现携程的“复兴计划”，低调的梁建章一头扎进了直播行当，三个月内跑遍了四分之三个中国，辗转30余城，卖力吆喝“携程BOSS”直播的产品。

为了带货，年过半百的梁建章豁出去了，他变身江南才子唐伯虎，演川剧变脸，说相声贯口，跳海草舞，甚至在河南那场的直播里剃了个光头，可谓是鞠躬尽瘁，肝脑涂地。

随着防控政策逐步放开，携程逆境重生。

2022年就实现了14亿元的净利润，复苏势头初现。

到2023年，长期压抑的外出需求瞬间被点燃，无论是入境游、出境游、节假日还是短途出行都呈现快速反弹的迹象。

各个省市的文旅局使出浑身解数邀揽游客，网红旅游地层出不穷，一些著名景区人头攒动，甚至到了摩肩接踵的地步。

携程尽情享受这波泼天富贵，2023年营收达到445亿元，净利润99.18亿元，两项指标均创下历史新高：

年度GMV超1.1万亿元，居全球同行首位。

即便和电商业相比，携程也能位居中国第六，仅次于阿里、拼多多、京东、字节电商和快手电商。

在“旅游强国”战略指引下，2023 年以来，我国不断扩大、优化签证政策，72/144小时过境免签政策深度开放。

到今年一季度，旅游热度继续升温。

入境游更是火爆异常，一季度外国人来华暴增3倍，法国、德国、意大利、荷兰、西班牙、马来西亚六国的免签入境游客同比增长6倍。

新加坡和泰国免签入境游客分别增长超10倍和超4倍。

网络上流传着这样一份外国人的行程单——

今天北京看升旗，明天上海赏夜景，第三天到广州喝早茶，但现实的情况是144小时过去后，人还没走出北京，因为根本逛不完！

一批外国人带着全家老小，游览大好河山，体验中国风土人情，已经成了短视频平台上的“流量密码”，直呼“中国的夜市太危险，容易长胖”，“刷脸支付，OMG太酷了”，“高铁出行，Unbelievable太快了”。

我们也很享受老外没见过世面的样子，这些内容随便弄个几百万的播放量跟玩似的。

携程发布的《2024五一假期旅行总结》显示：

入出境游增速高于国内游，下沉市场增速高于一二线市场。

这两股力量交织，正成为影响中国旅游市场未来发展的核心趋势。

在出境游、入境游的带动下，2024年一季度，携程实现营收119.2亿元，同比上升29%，超出此前预期，净利润43.1亿元，同比增长27.51%。

81.2%的毛利率比LV都高出了10个百分点。

02

两度出山再改命

· 两次危机、两次翻盘

1999年，“携程四君子”梁建章、季琦、沈南鹏和范敏创建携程旅行网，拉开我国在线旅游平台行业的序幕。

如今，这四位牛人都有各自的精彩——

梁建章固守中国最大OTA的江湖地位，顺便获得了斯坦福博士学位，还担任北大光华管理学院教授；

沈南鹏带领红杉中国征战四方，被称为“创投之王”；

季琦后来创办的华住，凭借独特的会员体系，给中国连锁酒店行业又上了高度；

范敏此前就是酒店旅游行业的老人，现在仍担任携程总裁。

纵观携程的成长史，共经历了两次危机、两次翻盘的洗礼，梁建章的人生也随之跌宕。

携程早期靠着线下地推，“一砖一瓦”地积累了高质量的商旅优质用户，通过收购国内最大的电话订房中心现代运通，整合当时北京最大的散客票务公司海岸公司，搭建起携程的“鼠标+水泥”模式。

到2002年10月，其交易额就突破1亿元，非典之后，凭借互联网和电子商务普及率的上升，携程依靠先发优势，市占率独占鳌头。

2006年，携程赴美上市，梁建章功成名就，并于次年急流勇退，潜心修学。

当时季琦和沈南鹏都已离开公司，梁建章把CEO的位置交给范敏。

刀枪入库，马放南山的日子里，友商们积蓄力量，而携程则显得有些迟缓。

艺龙、同程、去哪儿分别切入酒店、门票、机票市场，并通过比价等策略，蚕食携程的市场。

2012年的一天，一位老同学给梁建章打电话：

“自己订了携程竞争对手的机票。比你们便宜，服务也不错。”

梁建章瞬间意识到危机已经来临。

第二年，他便正式复出，重新担任CEO，开始大刀阔斧地改革。

一方面，筹备资金，不惧与对手打价格战；

另一方面，借助资本合纵连横：

再次隐退有条件

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