逃离G端后,我跳槽拿下涨薪25%的新offer了!
数字经济的快速发展为互联网打开新机遇,也扩大了B端产品岗位需求,越来越多人选择从事B端产品领域。
但过程却让不少小伙伴苦不堪言:
传统To B企业工作3年,网上自学B端产品却无法落实到工作里,感觉自己像个“野路子”
211本二野路子B端产品经理,只有2段不知名小公司经历,苦恼如何才能快速达到22W年薪水平?
4年经验面腾讯产品岗,一面被打击到怀疑人生,感觉“野路子”出身的自己啥也不是
01
被野路子困住的B端产品人
像小南和阿海的情况十分常见,B端产品经理大火的这几年,多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做B端,大部分人都苦恼于:
缺少岗位必备的核心技能支撑,也不了解B端产品从0-1的完整流程,工作上手难。
缺少大项目操盘经历,日常就是一个原型图工具人,在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
缺少业务认知,即便知道理论,也不知道如何用,稍一切换应用场景就不知所措。
这上面的任何一点,不及时调整都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么,作为B端产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?早日脱离低薪打杂,成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人?
02
B端产品经理如何突破发展瓶颈!
我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法&业务知识。
有人带,做事的方式方法是有谱的
有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做
比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源:起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。
工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中,因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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整个陪跑计划特邀4位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品,掌了握前沿业务知识,行业机遇:
老师了解一手企业业务&用人信息,知道哪些行业有哪些好公司好业务,帮你把关求职方向;
老师作为项目Leader兼面试官,知道企业用人标准,不同项目产品岗位看重哪些能力,一步到位帮你把关c产品技能提升+简历优化。
老师经历过很大厂项目,也踩过复杂业务坑,可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向。
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陪跑方案2:企业级真实项目1v1带练,带你进阶实战型B端产品经理
如过你正担心没有相关产品经验,拿不到面试机会?
或担心项目参与度不高,项目经验浅,没有目标行业相关项目经验等,面试被面试官问到哑口无言?
私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制,由一线大厂产品专家1V1带练辅导,肢解出往期真实项目任务,带你从业务、产品、运营、数据、商业等多方面进行实操练习。
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陪跑方案3:一套大厂产品能力模型,6周帮你夯实产品底层知识架构
由于B端产品的封闭属性,行业壁垒比较高,不少B端产品经理想要跳槽换行,十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝,从而难以抓住适合自己的B端行业机遇。
由此,《B端产品经理1v1私教陪跑》除了底层能力的传授之外,拓展了6大方向的B端业务知识板块:
协同办公(OA)
费用报销系统
资金清结算与账务管理系统
交易系统
物流履约
客户关系(CRM)
带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路,挖掘产品核心价值;
还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路,以及拓宽行业最佳实践,快速提升业务理解能力。
(交易电商业务知识为同学上岸电商AI产品岗助力)
同时,帮你对标大厂产品能力模型,从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。
带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路,培养产品全局意识,提升B端产品专业能力。
总而言之,该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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陪跑方案4:"保姆级”求职陪跑服务,缩短你的求职周期,冲刺新offer!
如果你不清楚:
●如何定位个人优势,找到适合的职业突破口?
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可以马上开启求职陪跑,老师带你看清各垂直行业赛道的发展前景,整合过往成绩和经验,突击求职面试技巧,冲击新的职业阶段,缩短求职周期。
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最后,我想说的是:AI时代来临,行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识,且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以,无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题,行动起来,远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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