分享一种主干开发方案：既能高频发布又能保证软件质量｜QCon

在产品开发生命周期中的交付环节，前端设计团队的协同效率对于产品的发布进度具有决定性影响。近年来，行业内涌现出一系列卓越的设计协作工具以优化这一流程。其中，一款名为 Motiff 的 AI 赋能用户界面设计工具一问世就迅速走红。

Motiff 是一款功能集复杂的在线 UI 设计工具，它同时踩中了可视化编辑器、地图、仿桌面三大前端深坑。

为了保证 Motiff 的发布质量，Motiff 的研发团队在一开始就没有采用传统的分支发布 + 人工测试方案，而是使用主干开发 + 自动化测试的方案，在实现了高频发布的情况下，仍然很好地保证了软件质量。

为什么 Motiff 会选择这个方案，会遇到哪些坑？将于 4 月 18-20 日在北京举办的 QCon 全球软件开发大会邀请到了看云软件（Motiff）研发经理张宇辰前来分享 Motiff 的高效能高质量开发实践。

张宇辰老师毕业后一直在互联网研发领域工作。曾经在网易有道任职，自 2012 年开始在猿辅导，担任过前端工程师、服务端工程师、业务研发经理、基础架构负责人等多种不同职能角色。对于前后端软件开发、技术管理有着丰富经验。

其本次分享的思路大致如下——

先交代 Motiff 的项目背景，介绍为什么选择主干开发的方案——鉴于 Motiff 系统复杂性及其庞大的 Case 空间特性，潜在 Bug 发生的概率显著提升。传统分支开发 + 精细化发布的模式往往导致 bug 集中显现，造成资源浪费并降低整体开发效能。因此，Motiff 团队采用持续集成策略。

讲解主干开发的思路——Motiff 通过采纳主干开发方式，内生性地强化了对持续集成的依赖，并迫使团队在开发流程中的多个关键节点实现风险管控。具体策略着重于将风险控制点向开发前期（测试左移）和发布后阶段（测试右移）均衡分布。

然后分享测试左移和右移的关键实践。

他表示，这些方案并不是在一开始就被设计出来的，而是团队在两年多的开发过程中自发形成。因此，关于 Motiff 团队如何进行自我改善，以及技术管理者在这个过程中应该如何放手团队，又有哪些关键环节是管理者必须亲力亲为的，也是本次分享的重点。

在交流主干开发实践的内容部分时，张老师特别提及了他最想分享的「特性开关系统」，原因不在于这个系统有多先进，而在于：“它极度简单，但极致好用，维护成本贼低，如果要用四个字形容它的开发体验，那就是——有手就行。”

如果你对主干开发实践和这个神奇的特性开关系统感兴趣，也对——团队不写测试，每次发版都要熬夜，开发一周，进入测试后 Bug 不收敛，合并代码一合一星期等问题的答案感兴趣，欢迎来 QCon 北京 2024，听张老师的分享，和他面对面交流。

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