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2024 关键词:思危、思变、思退

2024 关键词:思危、思变、思退

9月前

作者:张丽俊

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)


前几天,瑞典电动汽车制造商极星汽车表示,在“充满挑战的市场环境”下,该公司计划在全球范围内裁员约450人,约占其员工总数的15%。

在全球范围内,不少公司都在裁员,也有不少企业正面临着生存危机,游走在破产边缘。

2024年,大家都有一个共识,危机正在来临。

经济下行的周期里,应该怎么办?

在《大明王朝1566》里,有一句台词提到:要思危、思变、思退。

我认为,对今天的我们,也有参考意义。

今天,我们挨个说。


01
思危

所谓思危,就是要充分考虑到风险,然后躲开危险。

不管在什么时候,与周期合拍是非常重要的。

如今大环境不好, 所以从现在起,不能加杠杆。

反而是要求稳,要去杠杆,减少债务,减少风险。

对个人来说,职业的稳定性所带来的平均收益,要远远大于干一年换一个工作。

对于公司来说,更是如此,保持公司的正常运行,拥有现金流,是至关重要的。“稳”本身就是最大的“进”。

但大多数人,越是在不确定性的时候,越容易失去定力。

有句话叫做“病急乱投医”。有些人遇到困难,就慌乱了,各种瞎折腾,拍脑袋做决策。

今天一个新主意,明天一个新想法,今天做一个业务,明天又做另外一个业务,想到哪里就做到哪里,根本不顾现实情况允不允许,弄得下属精疲力尽,无所适从。
到最后,钱折腾没了,业务却陷入了更大的困境,徘徊在生与死的边缘。

在困难时期,你的子弹是有限的,钱要用在刀刃上,钱从哪里来,往哪里去,只有把账算清楚,才能在快速变化的经营过程中,保持健康的现金流。

等熬过这一段艰难时期,增强了肌肉,做好了储备,才能在环境向好时,迎来飞跃。

所以,我对你的第一个建议是,在经济下行时,一定要思危,不能瞎折腾。而是要与周期共舞。


02
思变

现在形势非常严峻,只有跑得更快,才能留在原地,所以你一定要思变,从而破局。

而变化,通常来自于组织和业务。

1.组织上的变化

①优化组织结构

为了打胜仗,必须优化组织结构,打造敏捷型组织,从而贴近一线。

从决策到业务前线,再触达消费者,中间不能超过两层架构,业务线的一把手必须能够直接触达用户。

而资源,也要向一线倾斜。

②绩效考核以结果为导向

2024,为了生存,必须要拿到结果,所以要有以结果为导向的考核方式,要把寒气传递给每一个人。

这么做,一方面可以杜绝形式主义。另外一方面,也可以识别人才,从而做好人才的优化,保障组织的活力,在2024年打胜仗。


2.业务上的变化

在业务上,可以通过连续的小创新,来实现降本增效。

公元前3世纪,当时商人意识到海上运输产品比陆路运输更便宜、快捷。

在早期,他们将货物装进麻袋、木桶和木箱中,几十名码头工人挤在甲板上,船舶通常在港口停留的时间,比航行所花费的时间更长。

1956年,美国卡车司机马尔科姆·麦克莱恩在一艘从新泽西到休斯敦的船上,堆放了58个金属箱子。

集装箱不仅能保护产品,而且当船舶停靠在港口,卡车底盘和货车可以直接将它们拉走,无需重新包装。

这位卡车司机的想法,彻底改变了整个行业。

随后,一连串的创新不断发生,并对容器尺寸进行了标准化。

你看,这就是我在讲解《第五项修炼》一书时提到的:微小的行动,如果选对地方,会带来可观的持续的改善,这就是杠杆的作用。

所以,你必须要思变,要优化组织结构,也可以通过改进产品、优化流程等方式,来做到降本增效。
所以我给你的第二个建议是,要思变,从而破局。


03
思退

最后,是思退。所谓思退,这里的意思是你要学会收敛。在环境不好的今天,你必须要有成本意识。

你的业务完全不挣钱,而且也不属于战略性投资,要敢于放弃。

在全球经济面临衰退时,华为也将追求规模转向为追求利润和现金流,全线收缩和关闭边缘业务。

乔布斯一生信仰少即是多,他曾经砍掉苹果公司70%的项目,后来又砍了90%没有特色的产品,他说“专注和简单是我的秘诀之一”。

用专注这一招,让苹果从1997年亏损10.5亿美元,到1998年盈利3.09亿美元。

尤其是创业公司,不一定什么都要做。这么多年,我走访了很多企业,我发现很多公司什么都想做,看似做了很多个业务,但分散了精力,仔细一看,除了少数一两个赚钱的业务,大多数业务都是不赚钱的。

所以,核心还是要专注在能赚钱的业务上。你专注在一个非常小的领域,做一个小而美的公司,也有做成隐形冠军的机会。

所以,2024,一定要思退。

核心就是,少即是多,专注于必要的“最小切口”,将你的资源和精力,用在最重要的事情上,用极致的标准来自我要求,从每一个细节做起,最终做到效益最大化。

最后总结一下,2024,最严峻时刻已经到来。该怎么应对?思危,避开风险和周期共舞;思变,通过组织和业务上的变化来破局;思退,克制贪婪做到专注。

来源:关注我,与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家,《组织的力量》一书作者。

THE END
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来源:互联网思维

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