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3年产品经理应该是什么水平?裸辞跳槽时我终于知道了答案

3年产品经理应该是什么水平?裸辞跳槽时我终于知道了答案

9月前

问你一个问题:你觉得3年经验的B端产品经理,应该是什么水平?


很多朋友可能也没有仔细想过,自己3年后应该达到一个什么水平(薪资/产品能力)。


01

表面:3年B端产品经验

实际:3年产品画图仔


前几天和一个B端产品经理聊天,他做B端产品经理快3年了,见东家没有给他涨薪的苗头,想凭这几年的经验,换一份薪资更高的工作。


没想到面试第一家公司就碰壁了,面试官的很多问题都没答上来。


面试复盘时才发现,自己擅长的能力模块都集中在画原型、写文档、跟开发沟通改bug等事情上了。


而在业务梳理、产品规划、产品架构等方面能力毫无储备。放眼望去没什么核心竞争力,不太像是快3年的B端产品经理,倒像是1年工作用了3年···


其实这个问题其实挺普遍的:


很多朋友职位是B端产品经理,大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作,把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位,做成了只懂画图的原型仔!


               


虽然大部分B端产品刚入行的时候,都是从原型/文档等基础工作开始,做为一个老板想法实现的工具人。


但随着年限的增加,特别是3-5年这个分水岭阶段,B端产品经理构建属于自己知识体系,沉淀方法论显得尤为重要。


因为你想晋升/跳槽,将来要扮演的产品决策人角色,一定是要对业务结果负责!你需要有专业方法和系统的思维工具,从长线上打造自己的能力体系。



如果不能好好把握这段黄金时间,提升自己的核心竞争力,未来将很难有更高维度的提升~


那么,1-3年B端产品提升哪些核心竞争力,才能尽早成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人?


02

1-3年B端产品经理

要提升哪些核心竞争力?


从当下企业对产品人才的要求看,总结下来有4点:


1、业务理解能力


互联网潮水退去,企业也将更加务实的从产品业务价值出发实现“降本增效”。


资深的业务理解能力帮你梳理清楚公司产品业务,更好的结合业务流程去搭建产品架构。


也能帮你梳理清楚自身所在部门在公司中所处的位置,以及你在部门内的位置,从而能更加明确要着眼于产出哪些方面的绩效。


如果你做的是SaaS类的服务,那还需要基于业务场景挖掘商业模式。


2、客户理解能力


可以帮你更好的挖掘和满足客户的需求,从而更好的为客户创造价值。


再结合一个好的产品形态,降低客户的决策成本,从而提升客户的转化率,最终从更多的从客户那里拿到应有的价值。


3、产品架构能力


很多初级产品经理会把它当成高阶能力。因为入行时你可能只负责一个模块的设计,或者某个产品版本的设计迭代。缺乏产品架构设计机会。


其实是一个初期就应该开始锻炼的能力,尤其是B端产品经理要从产品架构设计上去解决客户痛点、实现客户需求。


4、产业链&价值链理解能力


可以帮你梳理清楚公司在行业中的位置,了解公司在整个产业链&价值链中的哪个环节,与上下游的关系是怎么样的。着眼于整个产业链&价值链去思考,也能让你探寻到一些潜在的新业务机会。


总而言之,越早构建自己的B端知识体系,让自己具备稳定的B端产品根基和框架,在B端产品之路上才能走的越稳越远。


03

如何快速

构建自己的B端知识体系?


我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。


  • 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。


  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品工作方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。


△图源:起点课堂产品社群


这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。


这样工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中,也感觉做事没有章法,由于行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力,强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。



一、掌握一套系统的B端产品工作方法


首先,这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程,从而提升B端产品能力。




而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:


  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;

  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;

  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。



总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~


其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。


实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。



如果你也想和这位同学一样掌握B端产品方法论

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二、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题


由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。


由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。


你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。


导师们会不定期开小灶,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~


一线大厂B端实战导师直播亲授(左右滑动查看)


产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

  

老师在给大家进行业务咨询


想和腾讯阿里、美团美的、纷享销客等

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三、与3500+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源


没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:


  • 单打独斗学习很吃力,难坚持

  • 信息茧房,没有一手的行业信息

  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题


而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了38期,帮助了3500+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。



在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。


简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

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四、实战模拟B端产品项目落地产出


为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。


课程设置有3次项目实战,包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。还原B端实际工作场景,帮你积累B端工作经验。



当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例和更规范的B端产品工作流程,沉淀输出,助力求职。



且课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位,帮助大家后期工作中有效“避坑”。



课程经过3000+学员验证,值得反复听且干货满满

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相信你报名后,经过实战式学习,在对B端产品能有更加深入的理解。也能像往期同学一样,升职加薪、跳槽大厂。

往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)

▲运用课程所学,跳槽大厂,转行涨薪~

像这样的同学还有很多很多......

所以你看,提升B端产品经理能力,升职加薪难吗?

真的不难,重要的是要跟对人,学对东西。

此外,体系化的能力在求职中也更多一些机会哟,各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。



以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:


学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!



相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗,少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

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来源:人人都是产品经理

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