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“宗老和老钟”所代表的企业家困境,该如何解决?

“宗老和老钟”所代表的企业家困境,该如何解决?

8月前

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在周期中找到确定性

4月12日,“吴晓波春季公开课”将在成都开课。大周期下,企业该如何做抉择?吴老师邀你从历史看当下,找到中国经济变革的长期逻辑;更从当下看未来,找到2024大周期下的确定性、增长点。


 文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

娃哈哈与农夫山泉,“宗老”和“老钟”,大概是近期企业家圈子里最热的话题。
 
吴老师在《谁是下一个钟睒睒》指出:围绕舆论被抽象出的诸多话题,归根到底是“企业家与中国社会”的关系的梳理。它们的凌乱与错读,正在公众社会造成对立、撕裂和无谓的消耗。
 
企业家与中国社会,如此紧密相连。在不同的时代、不同的政治经济图景下,企业家们的处境,则大相径庭。吴老师说:我们注定将是“镀金的一代”,如何保持个人的独立意识和自由精神,是自我救赎的现实路径。或许,这是所有企业家都不得不思考的问题。
 

1984—2024,从企业家元年到周期突变
 
1984年,苹果为Macintosh个人电脑的发布投放了一则广告,就叫《1984》:一个女孩用一个大锤砸烂了大荧幕,暗示挑战与替代。广告结尾宣告:Macintosh将使人明白,1984年为何不是乔治·奥威尔小说中的1984。企业的锐气,如此锋芒尽显。
 
同一时期的中国,则被称为“中国企业家元年”。
 
姜维创办的光彩实业,则成为了改革开放后第一家私营公司,他也成为中国民企第一人。一时间江河入海,民营经济的信心空前高涨。1984年,张瑞敏与海尔、柳传志与联想、南存辉与正泰……一大批企业家们闻风而动,开始书写日后的传奇。
 
接下来的四十年,激荡无比:1992年,十四大确定了社会主义市场经济体质改革目标,大量资金涌入,私营企业快速发展;千禧年后,中国加入WTO,经济起飞,外贸驱动下企业纷纷抓住出口机遇,凭借成熟的供应链成为世界工厂;新技术革命下,企业改革,从制造升级为智造成为新主旋律……每个时代的企业家都有一个时代的使命和要求。不变的是,了解周期,顺势而为,才能实现“各有使命,不负使命”。
 
四十年人事几番新,时间来到2024年的岔路口在预见2024吴晓波工厂年终秀上,吴老师做了八大预见:资产紧俏、并购流行;告别刚需,拥抱改善;悦己创业,兴趣消费;平台赋能,优化供给;工厂升级,制造当家;专精特新,尖兵矩阵;汽车大战,定局之年;生而全球,再下南洋。其实,八大预见中暗藏着全球化周期、康波周期、产业及技术周期、人口与消费周期的突变。
 
全球化周期突变下,我们面临不明朗的国际环境,更面临欧美技术脱钩、装配工厂外移的挑战。国产替代,是我们必须攻克的难关;掘金东南亚,也是企业家可能的机会。
 
康波周期第三阶段,带来的是中低速度增长、产业加剧整合、消费“K型”分化、科技突破边界。

曾经处于这一阶段的日本留下了“M型社会”“资产负债表缩水”两大教训,中国企业家又该如何应对?
 
产业及技术周期的突变,让企业以往的护城河不再坚固。无论大、中、小型企业,唯有在整个产业链上找准位置,聚焦优势打造“动态护城河”,才能跟上日新月异的变化。
 
人口与消费周期的突变,带来的则是房地产从刚需走向改善型消费,生活消费加速分层,呈现“K型”走势。
 
冬天之后,到底是春天还是旱季?多个周期突变带来政治经济图景的buff叠加,企业家们要如何抉择?
 
福耀玻璃创始人曹德旺给到企业家们的建议是:“不要怨天怨地,应该客观、公正、务实地面对这些事,不要自己骗自己,明年会更好,后年会更好。你要想明年会更好的话,你要弄清楚过去发生了什么,用什么方式解决,解决这个问题需要多长时间,需要多少能力。”
 
越是迷茫之时,越要看清来路,方能找准去处。为此,“吴晓波春季公开课”将于4月12日在成都开课,助力企业家们拨开心中迷雾,在周期之中修炼定力。
 
吴晓波春季公开课,名额有限
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大周期里的企业定力
 
公开课上,吴老师将回溯中国经济3000年中的重大变革,带大家重回历史现场,解读中国经济变革的长期逻辑;也将立足当下,预见未来,引领大家发现在大周期下的确定性,从而做出属于自己的企业抉择。
 
长期逻辑、大周期,为什么成为了本次公开课的关键词?
 
◎ 了解长期逻辑,才能穿越周期
 
一个成功的企业,必须拥有穿越周期的能力,同时要有坚持长期主义的信念。长期主义绝非无谓的坚守,而是审时度势,顺势而为,同时拥有使命、愿景、价值观。很多事情,从短期来看是动荡不安的,但当我们将它置身于时间长河中,就能看到,历史上的诸多变革、经济兴衰,都有着自身规律。
 
课上,吴老师将借助利益集团的博弈分析法、四大基本制度分析法,深入解读从公元前七世纪到1994年的十次大变法,从中找到中国经济变革的长期逻辑。
 
◎ 在周期里发现确定性
 
对于企业家来说,在不确定中应战变化,是一种本能;在变化中发现确定性,则是一种能力。掌握周期特点、规律,才能在其中发现更多的确定性,形成企业家与企业的定力,在动荡中聚焦于核心问题。
 
当全球化周期、康波周期、产业及技术周期、人口与消费周期等面临突变,企业家还能在突变中抓住确定性吗?吴老师将带大家挖掘影响周期的核心要素,并深入解读六大有利于企业家的确定性。
 
◎ 在确定性中,挖掘机会
 
管理大师拉姆·查兰在《破局》中谈到:面对通胀及可能的衰退和滞胀,企业家最容易犯两大错误,一是行动迟缓,二是手段单一。发现确定性,更要抓住确定性,挖掘机会。制造业基本盘、全球化、数字化……这些关键词里隐藏着哪些产业机会?掘金东南亚,会是中国工厂的第二增长极吗?新国货,是否还是一个值得投入的赛道?这些问题,你将在公开课上得到解惑。
 
 

大周期下的企业抉择
 
此次公开课,企业家们将收获什么?
 
◎ 学习中国经济变革的长期逻辑:以史为镜,可以知兴替。在对历史的回溯中学习长期逻辑,在对过往时代的反思中形成独立、深度的思考,并以长期主义视角看待当下环境,戒焦躁,养定力。
 
◎ 发现周期突变中的确定性:动荡之中,依然存在时代的确定性、产业的确定性。发现它们,并结合企业业务、发展阶段,回归经营的基本层面。无论环境是否提供显性的机会,企业能否笃定地构建自己的“确定性”才是关键。
 
◎ 判断未来十年政治经济图景:为企业者,不读历史无足以知兴替,不懂政治无以辩凶吉。企业发展和社会政治经济图景息息相关。唯有适应环境、响应政策、前瞻布局,企业家才能带领企业塑造自身动态护城河,实现新发展。
 
◎ 挖掘更多企业发展机会:对于企业家来说,经济好,我们要发展,经济不好,我们也要发展。然而,人永远赚不到认知以外的财富。唯有实现认知升维,才能更清晰地看到可能被掩藏、被忽略的发展机会。




我们对中国的信心,始终来自于对我们自己的信心。
 
希望吴晓波春季公开课,能让大家以更宽的视野观历史、看未来;能帮助大家在周期突变中保持战略定力,在国运与个人命运之间,寻找合适的均衡点。
 

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来源:吴晓波频道

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