“宗老和老钟”所代表的企业家困境，该如何解决？

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3月前

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在周期中找到确定性

4月12日，“吴晓波春季公开课”将在成都开课。大周期下，企业该如何做抉择？吴老师邀你从历史看当下，找到中国经济变革的长期逻辑；更从当下看未来，找到2024大周期下的确定性、增长点。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

娃哈哈与农夫山泉，“宗老”和“老钟”，大概是近期企业家圈子里最热的话题。

吴老师在《谁是下一个钟睒睒》指出：围绕舆论被抽象出的诸多话题，归根到底是“企业家与中国社会”的关系的梳理。它们的凌乱与错读，正在公众社会造成对立、撕裂和无谓的消耗。

企业家与中国社会，如此紧密相连。在不同的时代、不同的政治经济图景下，企业家们的处境，则大相径庭。吴老师说：我们注定将是“镀金的一代”，如何保持个人的独立意识和自由精神，是自我救赎的现实路径。或许，这是所有企业家都不得不思考的问题。

1984—2024，从企业家元年到周期突变

1984年，苹果为Macintosh个人电脑的发布投放了一则广告，就叫《1984》：一个女孩用一个大锤砸烂了大荧幕，暗示挑战与替代。广告结尾宣告：Macintosh将使人明白，1984年为何不是乔治·奥威尔小说中的1984。企业的锐气，如此锋芒尽显。

同一时期的中国，则被称为“中国企业家元年”。

姜维创办的光彩实业，则成为了改革开放后第一家私营公司，他也成为中国民企第一人。一时间江河入海，民营经济的信心空前高涨。1984年，张瑞敏与海尔、柳传志与联想、南存辉与正泰……一大批企业家们闻风而动，开始书写日后的传奇。

接下来的四十年，激荡无比：1992年，十四大确定了社会主义市场经济体质改革目标，大量资金涌入，私营企业快速发展；千禧年后，中国加入WTO，经济起飞，外贸驱动下企业纷纷抓住出口机遇，凭借成熟的供应链成为世界工厂；新技术革命下，企业改革，从制造升级为智造成为新主旋律……每个时代的企业家都有一个时代的使命和要求。不变的是，了解周期，顺势而为，才能实现“各有使命，不负使命”。

四十年人事几番新，时间来到2024年的岔路口。在预见2024吴晓波工厂年终秀上，吴老师做了八大预见：资产紧俏、并购流行；告别刚需，拥抱改善；悦己创业，兴趣消费；平台赋能，优化供给；工厂升级，制造当家；专精特新，尖兵矩阵；汽车大战，定局之年；生而全球，再下南洋。其实，八大预见中暗藏着全球化周期、康波周期、产业及技术周期、人口与消费周期的突变。

全球化周期突变下，我们面临不明朗的国际环境，更面临欧美技术脱钩、装配工厂外移的挑战。国产替代，是我们必须攻克的难关；掘金东南亚，也是企业家可能的机会。

康波周期第三阶段，带来的是中低速度增长、产业加剧整合、消费“K型”分化、科技突破边界。

曾经处于这一阶段的日本留下了“M型社会”“资产负债表缩水”两大教训，中国企业家又该如何应对？

产业及技术周期的突变，让企业以往的护城河不再坚固。无论大、中、小型企业，唯有在整个产业链上找准位置，聚焦优势打造“动态护城河”，才能跟上日新月异的变化。

人口与消费周期的突变，带来的则是房地产从刚需走向改善型消费，生活消费加速分层，呈现“K型”走势。

冬天之后，到底是春天还是旱季？多个周期突变带来政治经济图景的buff叠加，企业家们要如何抉择？

福耀玻璃创始人曹德旺给到企业家们的建议是：“不要怨天怨地，应该客观、公正、务实地面对这些事，不要自己骗自己，明年会更好，后年会更好。你要想明年会更好的话，你要弄清楚过去发生了什么，用什么方式解决，解决这个问题需要多长时间，需要多少能力。”

越是迷茫之时，越要看清来路，方能找准去处。为此，“吴晓波春季公开课”将于4月12日在成都开课，助力企业家们拨开心中迷雾，在周期之中修炼定力。

吴晓波春季公开课，名额有限

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大周期里的企业定力

公开课上，吴老师将回溯中国经济3000年中的重大变革，带大家重回历史现场，解读中国经济变革的长期逻辑；也将立足当下，预见未来，引领大家发现在大周期下的确定性，从而做出属于自己的企业抉择。

长期逻辑、大周期，为什么成为了本次公开课的关键词？

◎ 了解长期逻辑，才能穿越周期

一个成功的企业，必须拥有穿越周期的能力，同时要有坚持长期主义的信念。长期主义绝非无谓的坚守，而是审时度势，顺势而为，同时拥有使命、愿景、价值观。很多事情，从短期来看是动荡不安的，但当我们将它置身于时间长河中，就能看到，历史上的诸多变革、经济兴衰，都有着自身规律。

课上，吴老师将借助利益集团的博弈分析法、四大基本制度分析法，深入解读从公元前七世纪到1994年的十次大变法，从中找到中国经济变革的长期逻辑。

◎ 在周期里发现确定性

对于企业家来说，在不确定中应战变化，是一种本能；在变化中发现确定性，则是一种能力。掌握周期特点、规律，才能在其中发现更多的确定性，形成企业家与企业的定力，在动荡中聚焦于核心问题。

当全球化周期、康波周期、产业及技术周期、人口与消费周期等面临突变，企业家还能在突变中抓住确定性吗？吴老师将带大家挖掘影响周期的核心要素，并深入解读六大有利于企业家的确定性。

◎ 在确定性中，挖掘机会

管理大师拉姆·查兰在《破局》中谈到：面对通胀及可能的衰退和滞胀，企业家最容易犯两大错误，一是行动迟缓，二是手段单一。发现确定性，更要抓住确定性，挖掘机会。制造业基本盘、全球化、数字化……这些关键词里隐藏着哪些产业机会？掘金东南亚，会是中国工厂的第二增长极吗？新国货，是否还是一个值得投入的赛道？这些问题，你将在公开课上得到解惑。

大周期下的企业抉择

此次公开课，企业家们将收获什么？

◎ 学习中国经济变革的长期逻辑：以史为镜，可以知兴替。在对历史的回溯中学习长期逻辑，在对过往时代的反思中形成独立、深度的思考，并以长期主义视角看待当下环境，戒焦躁，养定力。

◎ 发现周期突变中的确定性：动荡之中，依然存在时代的确定性、产业的确定性。发现它们，并结合企业业务、发展阶段，回归经营的基本层面。无论环境是否提供显性的机会，企业能否笃定地构建自己的“确定性”才是关键。

◎ 判断未来十年政治经济图景：为企业者，不读历史无足以知兴替，不懂政治无以辩凶吉。企业发展和社会政治经济图景息息相关。唯有适应环境、响应政策、前瞻布局，企业家才能带领企业塑造自身动态护城河，实现新发展。

◎ 挖掘更多企业发展机会：对于企业家来说，经济好，我们要发展，经济不好，我们也要发展。然而，人永远赚不到认知以外的财富。唯有实现认知升维，才能更清晰地看到可能被掩藏、被忽略的发展机会。

我们对中国的信心，始终来自于对我们自己的信心。

希望吴晓波春季公开课，能让大家以更宽的视野观历史、看未来；能帮助大家在周期突变中保持战略定力，在国运与个人命运之间，寻找合适的均衡点。

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来源：吴晓波频道

“宗老和老钟”所代表的企业家困境，该如何解决？

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