让员工安心休假，企业成长得更快

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7月前

公司往往花大力气建立企业文化，而许多管理者似乎没有发现，企业文化很难建立，却又极易摧毁。只需两步，你就会在无意间摧毁企业文化。第一步：休假。第二步：休假期间如常工作。休假的员工发送的每一封工作邮件，都会让企业文化坍塌一点点。因为这个动作会令其他员工感到，休假并不是真正的休假。

我们的最新一项研究表明，只有14%的管理者在休假期间完全停止工作；高管中这个比例仅为7%。大部分管理者休假期间每天至少确认一次工作事宜。

如果你也是这样，你很可能觉得在休假期间确认工作是为了保持内心平静——如果休假期间出了什么大事该怎么办？如果彻底不理会工作，休假回来怎么跟得上进度？但在发送工作邮件之前，请你想一想。邮件所代表的意思并不都是一样的，你在休假期间继续工作这个动作所传达的信息远远超出你的想象。

休假的员工发送的每一封工作邮件，都会让企业文化坍塌一点点：这个动作令其他员工感到，休假并不是真正的休假。这些微小的坍塌累积起来就是问题。其他员工接收到的信息是：“没有我，我不相信你们能完成工作”或“我没能在休假之前利落地完成自己的工作”。这两种信息都会影响其他人对你的好感和对你工作能力的信任。

每位员工都可能促成这类问题，但管理者造成的影响更大。很可惜，许多管理者直到企业文化出现问题才会意识到。不支持员工彻底休假的企业文化，会让员工对工作和组织的投入度下降。与支持休息的文化中的员工相比，这种企业文化里的员工感到自己受重视的比例更低（前者为69%，后者为50%），觉得公司在个人角度上关心自己的比例更低（64%和43%），另找其他工作的可能性更高。在不支持彻底休假的企业文化里，有2/5的员工在找新工作或计划下一年找新工作，几乎是支持性文化中员工（21%）的两倍。

他们的离职动机也发生了很大的变化。被问及为何离开上一家公司，最常出现的原因都在意料之中：薪酬涨幅、升职机会或者通勤条件。现在他们又在找工作，以上原因明显减少。他们离职不再是为了寻求积极因素，而是逃离消极因素。在不支持彻底休假的文化里，员工说离职是因为觉得得不到雇主重视，工作压力太大不堪重负，或者与上司关系不好。

影响员工时间的第一大要素就是上司——甚至超过家人。管理者自己可能意识不到这种影响力，在休假期间继续工作造成的负面影响也不是有意为之。可是，他们在休假时保持工作联络的情况，可以反映出他们对员工休假时间的态度。休假期间定期确认工作的管理者中超过1/3的人表示，公司的压力令他们无法批准员工的休假申请，偶尔确认工作的管理者里这个比例是20%，彻底不回复工作联络的管理者中仅为17%。

禁止休假的文化会造成极其严重的影响，重视让员工休息的公司大有可为。员工非常重视休假——休假在员工心中的重要性仅次于医疗，但比退休金、奖金和灵活工作制更重要。企业应当将之视为一个改善文化的机会。