又佛又赚钱的「Xmind」：招AI人才，支持远程不加班

6月前

2024年，“找到靠谱工作”和“招到靠谱的人”依然是共生的困扰。我们坚定认为，抛开传统大厂，市场中仍有大量符合下一个时代红利的雇主公司等待被挖掘。赛道潜力、业务逻辑、人事情况……对这些信息的掌握和洞察，决定了求职者选择公司的眼光，也决定了面试交流的质量与深度。

匿名的公司八卦或许对求职避雷有帮助——但那些具备稀缺性和成长性的职业机会，也不该因为网上一句没头没尾的评论而被错失。在招聘量大的春秋两季，36氪@职场Bonus 用专业评分模型筛选出一批在招人的“红利公司”进行实地探厂，结合投资人和猎头的多重视角向雇主发问，为你带来“能一文看懂”的红利公司招聘报道。

文｜几何陈桐

来源｜职场Bonus（ID：ZhiChangHongLi）

封面来源｜视觉中国

职场Bonus获悉，思维导图与头脑风暴软件开发商“Xmind”2024年春季招聘正在进行。招聘职位涉及的重点部门为开发部、产品部、增长部、设计部和市场部，AI相关人才是招聘重点，“支持远程办公”则为其招聘的一大亮点。

用过思维导图的人，很难错过Xmind这款软件。不过就连最资深的Xmind用户，都有可能会错以为其背后是一家外企：不仅是因为它极简专注、打磨细腻的产品风格，还因为他们支持远程办公，甚至标榜“零加班”、“一周工作35小时”……然而Xmind其实是一家在深圳土生土长的公司。

自2006年创业，Xmind即将进入18岁，其用户群体遍布全球不同国家和地区，全球月活用户数突破500万，其中中国用户占比过半。

该公司产品融入了其对人类思维方式和工作效率变革的理解，在AIGC新时代，Xmind推出Chatmind、Xmind AI等创新产品，其中，Chatmind作为全球首款结合AI与思维导图的AI Native应用，近期迎来了4.0版本的重大变革，从对话式轻松完成一张思维导图的模式蜕变为可以瞬间解析YouTube视频、PDF文件、网页链接，轻松概括冗长的信息，将常见信息源轻松转化为思维导图，大大节约信息阅读的时间，提升获取关键信息的效率。而Xmind AI则更侧重团队头脑风暴，多人在线实时云协作、AI扩展思维导图，提升创意和思维的整理能力。

Xmind创始人孙方毕业于安徽大学国际经济与贸易专业，学生时代曾连续三年获得合肥市计算机编程竞赛冠军。自中学起，孙方便习惯使用思维导图来记录物理、数学、历史的笔记，这一兴趣源自于他阅读的一本书《学习的革命》（当时翻译为《脑图》）。大学毕业后，孙方先加入了一家大型软件公司，并在那里首次接触到了MindManager这款思维导图软件，它解决了手绘思维导图的局限性，也让孙方看到了自己未来的更多可能性。

00年代，全球化交织着互联网大潮，Google可谓这一时期中国科创者心中的标杆企业[1]。硅谷回来的创业者们常举办诸如开源社区等活动，各种激励创新开发交流的活动也是一场接一场。正是在这些活动上，孙方和杜银翠（Mango）、史骥及朱占玉陆续走在了一起，形成了创始团队。鉴于当时在中国国内卖软件收费太难，他们决心做一款“出生就是全球化”的产品。

“我们的产品文档全部要用美式英语。”联合创始人Mango告诉职场Bonus，Xmind从2006年创立伊始就是以一个全球性企业的标准来自我要求。

但这种自我要求并不和“规模快速扩张”相挂钩。相反，Xmind的策略是产品和人员都要稳扎稳打。在2006年~2013年间，团队的核心成员都只有4个人：他们先是用几个月的时间加班加点，把产品的核心功能打造出来，随后持续优化迭代；一年后，团队实现了收支平衡。2014年~2018年间，团队扩充到了十余人，开始有了部门的划分。2018年，公司开始投入中国本土市场；目前，Xmind人员规模维持在仅80人上下。

“我们一直维持高水平的人均利润。”Mango提到这一点很自豪，“不同于要依靠融资快速扩张的创业模式，Xmind一直不缺钱，也没有动力要盲目扩张。”

[1] Google是Xmind创业初期的榜样：以工程师文化为底座，崇尚开源精神，精心打磨产品，鼓励每个人有自己的想法，允许员工“浪费”时间去做有创意的事情。

先做好产品，先做好To-C

走出深圳南山区汉京金融中心57层的写字楼电梯，路过一小段不推荐恐高人士低头看的空中连廊，眼前是一个被布置得像亚马逊雨林的阶梯会议室，以及正中心象征着灵感蝴蝶的呼吸灯Logo——公司利用这块给人印象更深刻的空间替代了前台。视线无障碍的落地窗包围着四周的流动性工位，春日早晨未散的晨雾让人感觉在云端上班。会议室则均被以艺术大师的名字命名，有两间的墙上还有员工手绘上去的创想图案和拼贴作品。

“这家公司的老板一定很产品导向。”在茶水区抹茶绿的墙面上，悬挂着Xmind自主设计的NeverMind字体图示。我们不由自主地想：是不是老板偏产品导向的公司，连办公室环境都会被当成一种用于激发员工灵感和创意的产品，而被精心设计。

产品力对Xmind来说到底有多重要？

此前在一次用户见面会上，创始人孙方曾透露：从2006创业到2022年之前，Xmind没有花过一分钱用于广告费，无论是搜索广告还是流量投放。Xmind在此期间的营销策略只有一种，那就是靠“人传人”。在《我们如何实践小而美》一文中，他说“把产品做得有个性，做得自己特别爱，自己爱得死去活来。然后在地球另一边有一群人，他发现这个东西跟别人真不一样，并爱得死去活来，这样就ok了。”

在国内SaaS最火热的时候，Xmind并没有像其他效率办公工具一样，选择在企业级To-B服务上发力。这背后的底气在于：找到Xmind的企业客户基本都是被对方员工以C端老用户粉丝身份推荐采购的。“作为工具型产品，To-C服务能力做好了，自然会带动To-B的需求和机会。”

而被问到怎么看待其他也在做思维导图功能的竞争对手，尤其是大厂把思维导图作为一项功能包进产品时，Mango表示并不担心。“Xmind在产品细节和功能上的积累足够深，思维导图的大师级用户（往往也是有付费功能使用需求的用户）只会选择我们，大厂加入的基础功能反而能帮我们教育基础市场，让更多人知道思维导图工具的优点。”

在Xmind做产品的工作体验也和大厂很不一样。产品经理陈帅上一段工作就在北京某大厂，他认为这种差异不仅限于“可以在老家远程办公”或者“氛围轻松”，而是自己负责的事情能更直接地收到用户的反馈。“在大厂我负责一个小功能，影响的用户量很大。但在这里我有机会负责一款独立的产品，并且每一个具体交互按钮、每一个逻辑，都能收到粉丝用户更全方位的直接反馈。”

更靠近用户的原因之一，或许是海外用户有积极写邮件、反馈产品体验的习惯。就在不久前，一封用户取消订阅的邮件让陈帅和Mango都印象深刻。“这个账户不是他的，而是他外公的。他外公从60多岁开始用了十几年的Xmind，直到前不久去世。”

职场Bonus探厂“Xmind”

7小时工作制里的高效佛系青年

“高效能人士最重要的修行就是放过自己。”这是Xmind内部的一句深入人心的口号，也是Xmind的品牌价值观。在ENFP的创始人孙方的带领下，这里的人正用半躺半卷的方式来取得平衡感。

这种矛盾共存带来的平衡，先是体现在了产品和员工特质的对撞上：一群喜欢自由、随性的P型人格 [2] 员工，却设计出了让注重计划和条理的J型人格用户满意的产品。

“太较真的人不适合我们。”设计师杨黛半开玩笑半认真地说。她眼里的公司底色是轻松愉快的，追求人的多样性；但太钻牛角尖，或者按照计划死板行事、甚至去要求同事的人，在这儿是行不通的。

人们普遍以为，像思维导图这样的效率工具会是“J人”的心头好，进而想当然认为Xmind的办公室里会有很多“J人”。在大公司上过班的杨黛刚来Xmind的时候起初还不太适应，甚至一度建议老板要不要多引入一些J人同事来做好项目管理。但时间久了，她发现无论是开会还是分工协作，都能以随性但却并不低效的方式去推进完成。

“高效能”与“放过自己”既是Xmind公司精神的左右脑，也是Xmind正在布局的两条产品线。“高效能”产品线探索思维导图和AI的结合，“放过自己”产品线则寻求“身心灵+AI”的结合体，比如将AI技术嫁接进大藏经或者传统塔罗——二者的共性在于“都是为人生找解法”。

对身心平衡、工作生活平衡的关注，也影响到Xmind自身的工作制度和福利。

“如果员工每天工作12小时，只睡6小时，长期下来会导致精力持续消耗，创作力和专注力下降，错误率会增加。”Mango亲口告诉职场Bonus，“心流状态是最高效的工作状态。从心理学的角度，处于心流状态的时间如果每天都能达到两小时，就已经超级厉害了。”

因此，她希望Xmind的员工要有足够的娱乐和休息时间，特别是大脑放空的时间，以便在充分的午休后能更快进入心流。Xmind的工作时间是早上9点到晚上6点，提前来的人可以提前走。此外，还会有一个勿打扰时间。“大约是在下午的2:00~4:00的时段，在Xmind你没有什么天大的事，就不要去找别人。”午睡起来后，产品经理可以好好地去做一些东西，设计也可以沉下心去捋一捋设计。“我们是可以异步交流的，比方说你可以发信息给他们，但是他可以不用马上回。”

“佛系”并不意味着懒散和缺少追求。

“给团队带来负工作量的人是不被容忍的，”Mango很严肃地解释道，“比如一个开发人员草草写了一个功能，结果代码细节堪忧，功能测出来好多Bug，他自己还解决不了，需要同事花时间来帮他救火。”

相比对交付速度和数量的追求，Xmind更注重产品的质量和细节。这意味着员工可以将精力集中在提高工作质量上，而不是匆忙完成任务以满足短期目标。在职场Bonus看来，公司“不加班”背后有一个重要的战略举措起到了保护支撑作用：在基础产品稳固、盈利稳定的情况下，孙方选择拒绝外部投资和IPO计划，以保持公司的独立性，如此便能专注于产品的长期发展。

关于对员工成长的期待，Xmind给出了广义的范畴。不管是做小红书博主，还是在业余时间开发出了一个小产品，公司都支持这样的行为，他们认为员工业余时间可以学习各种知识，并鼓励定期进行分享。跨部门的学习和交流也有助于提高团队的整体能力和协作效率：比如产品团队向其他团队分享新产品的知识，或者让工程师给设计师和产品经理提供技术培训。

[2] J人（Judging type）和P人（Perceiving type）是根据MBTI性格类型指标中两种不同的偏好来描述人的行为特点和倾向的术语。J人，即判断型人格，倾向于有计划、有组织的行动，追求条理性。他们喜欢做决定，注重掌控感和完美结果，会投入额外的精力在准备上。在行动前，他们会制定详细的计划和策略，并严格按照计划执行。P人，即感知型人格，做事更加灵活和开放，追求可能性和变化。他们倾向于保持开放的态度，愿意尝试不同的方法和途径，善于适应变化和发现新的可能性。简而言之，J人更注重计划和组织，而P人更注重灵活性和开放。

关于“Xmind”，

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职场Bonus：你们似乎有很多非共识的观点，很想知道Xmind对AI有什么不一样的见解？

炸得：在AI时代，我们要强化自己作为人的思维的能力，再去跟AI打交道，这样碰撞出来的效果才是最好的。

职场Bonus：之前你们没去追SaaS的热潮，听说现在你们打算趁着AI的趋势把SaaS也一起做了，AI人才也是本次招聘的一项重点，能否讲一下你们在拥抱AI这件事上的产品规划？

HR：Xmind已经在自身产品加入了Copilot来提供AI能力，旨在成为一个高效的组织顾问，帮助用户组织思维、管理项目和优化流程。Xmind同时还收购了以AI为核心的产品Chatmind。Xmind Copilot是一系列的跟AI相关的工具集。这些工具会逐个被添加到Xmind的主产品中去。而Chatmind则是“AI家族里最综合贴心的逻辑怪”，聪明而富有创造力，不仅支持图片和语言界面结合，还能够以对话的形式拓宽人类思维局限，一步步为你设计出优质的内容框架，并且提出实时反馈和建议，为思维导图贡献变革性的应用场景。

职场Bonus：身心灵+AI到底要怎么做？能具体讲讲么？

Mango：现在身心灵的市场挺大的，在一些海外市场，甚至比思维导图要大。我们目前有两个涉足的AI产品：AI大藏经和Quin。AI大藏经整体降低了普通人学习佛经思想的门槛，使用AI技术将14000卷文言文转化为白话文，还能作为AI佛陀，用佛经知识来解答用户心中的疑惑。Quin作为非常新颖的AI塔罗产品，是目前唯一一款支持持续性对话的AI塔罗产品，帮助用户走出生活的迷雾。

职场Bonus：你们的市场活动很有意思，最近比如在和果麦文化、南方周末合作来影响爱阅读的人群，还用翻包计划这样的趣味行动来谈AI，你们的用户案例里有播客主理人、艺术疗愈师等等，感觉“文艺”标签很重。

炸得：我来公司有一年多，在这儿做品牌内容，更像是在倡导一种思考方式和人生观。Boss给我的要求是，不要把Xmind当作一家软件公司，就当自己在做内容，好好做内容。所以我们有做很多的一些文创周边，还有出过书，本质上是想跟大家一起去思考，回到原点去思考一些东西。在AI时代，你要强化你作为人的思维的能力，再去跟AI打交道，这样碰撞出来的效果才是最好的。

职场Bonus：很多公司都说自己可以远程办公，但其实有非常多限制

陈帅：当初我从北京搬回老家成都，就是希望下一份工作能有更多自己的时间。Xmind满足了我这一需求。具体操作上，Xmind所有远程员工入职后会先来总部工作两周（公司提供宿舍住宿），与团队磨合，然后便可以回自己所在城市办公。

这里高效灵活的工作方式也是我愿意从大厂过来的原因。目前Xmind的技术负责人在澳大利亚，AI团队产品负责人和核心开发都是远程办公。

职场Bonus：还有什么我不知道福利吗？

HR：公司鼓励团队成员的持续学习与成长，提供全员购书报销、学习经费等政策支持个人发展，并积极探索国内外线下活动的机会。在职业成长引导方面，公司为新员工分配经验丰富的Leader，提供技能指导和行业经验分享。HR团队也密切跟进新人适应过程，鼓励跨部门交流和合作项目，并定期举办分享会及团建活动。

职场Bonus：这么香的工作条件是不是面试卡得很严格？

HR：Xmind对应聘者的学历/专业/年龄均没有硬性要求。如果你是一个很酷的人，在做/做过一些很酷的事情，那就有机会。

职场Bonus：什么样的人能在这里优先升职加薪？

Mango：Ownership（主人翁）意识很重要。我们设计部门的总监就是一个典型的例子，他是97年的，比组里的人都年轻，毕业刚来公司才一年，就坐上了设计总监的位置。他其实没在国外读过书，但来了Xmind后特别喜欢这里的文化，在视觉设计的专业领域开始着眼全球范围的前沿趋势，主动跟进和总结，比如他会去看Apple、Google找来了哪些设计工作室来做Logo，然后研究这些设计工作室的设计师们有什么行为特点。我们之前有一个项目一直没人拉动，他直接主动把最核心的部分给做完了，然后拉着大家一起完成剩余的部分——这也是为什么他即便年轻也能做到服众。

另外，我们喜欢“π型人才”（两专多能），或者至少是一个“T型人才”（一专多能）。前者在Xmind的晋升会非常容易和快速，甚至可以到VP级的职位。

职场Bonus：你们会考核人效吗？

Mango：会。之前是通过访谈，从今年开始我们上了OKR。今后公司人效考核会越来越科学化。这部分工作HR在主导推进中，各部门Leader辅助一起做。

职场Bonus：之前看到某网络论坛里有求职者指责你们面试是通过布置作业的方式来骗方案，关于这一点你怎么看？

Mango：先说结论：我们不会做骗方案的事。首先是因为我们特别注重知识产权和著作权；其次，如果我连你的方案都用，我还不要你这个人吗？试想我跟你一面之缘，给你布置了一个任务，你给我做了一个非常完美的方案，那你作为正式员工的价值，是不是比你的方案价值更高？我把优先的人给招进来，是不是更有价值呢？

另外我好像知道你说的那位面试者是谁，我记得对方面试产品岗位写了一个几万字的、一眼看不到头的方案。刚刚我们也提到“负工作量”这个概念——这样一份文档摆在产品评审同事的面前，不仅造成巨大压力，如果读下来发现不对，那也浪费和消耗了同事的时间，即便录用，这种工作方式也很难过试用期。我们主张把事情做简单。

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招AI人才，支持远程不加班

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来源：36氪

又佛又赚钱的「Xmind」：招AI人才，支持远程不加班

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