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百度霸气女总裁翻车,中国的大企业还没醒过来,他们不知道新时代已经来了

百度霸气女总裁翻车,中国的大企业还没醒过来,他们不知道新时代已经来了

7月前

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文丨古原
百度副总裁,据说是“公关一号位”,上网开始做网红。
但马上就翻车了。
璩总外交学院毕业,曾任华为公共及政府事务部副总裁、中国媒体事务部部长,现任百度副总裁。
她爆火,因为一段言论:
“我是请你来干活的,不是请你来度假的”,“如果做不了,请你离开”,“我不是你婆婆,非得伺候你”,“为什么要考虑员工家庭”等等。
这段言论,有什么问题吗?没有。
但是,并不是没有问题的言论,就可以随便说。她说出这段话,说明大厂公关们,依然不了解舆论生态。
公关这一岗位,是解决什么问题的,说简单一点,就是处理公司外部形象问题的,更精确一点,叫处理舆情的。
对舆论的了解,是公关岗位最为重要的事务。
中国企业的公关理论,基本上继承于美国。而美国企业的公关策略,则由美国的媒体环境孕育而生。
但是,这一套公关理论,其实早已失效,因为不管是中国还是美国,舆论环境都发生了惊天的变化。
我先要简单地说一下美国媒体的历史。
最早的美国媒体,其实是党媒,他们只服务于两大竞争政治团体,因为没有平民会将媒体当作消费品。在十八九世纪,美国的媒体的经费来源主要是政府广告,政党资金。
在十九世纪末二十世纪初后,现代媒体开始发展,原因是,美国开始拥有了庞大的中产阶级,受教育程度增加,媒体因此拥有了广泛的平民消费群体。
这时的媒体开始发育出一系列现代媒体的准则。
既然不将政党当作客户了,那么就需要迎合新的客户,比如,要求客观报道事实,将记者采访与新闻评论分开,并且发育出社论这种机制。
紧接着出现了广播电台和电视台。
广播电台其实是一种可以搞成自媒体模式的媒体,但在大媒体集团的政治影响下,广播电台被法律要求,必须有平衡观点。
比如,一个事件发生,要评论,必须要有相反、或完全不同的观点进行评论,这样的规定下,小企业就难以生存,而有利于大企业。
美国就发展出来了几大媒体巨头。这些媒体巨头的商业模式,就是当代媒体舆论生态的来源,即主编制、中立、客观、追求公信力、记者采编、评论员、专家、特约评论员、商业广告等一系列模式组成的现代媒体模式。
在这一模式下,个人自媒体,是不存在的,不仅模式上与这些传统媒体不符,仅符合法规的要求,也让个人自媒体无法承担成本。
这时的企业公关,就是建立在这一生态上的。
企业公关要求与媒体记者们、主编们保持有良好的关系,一方面积极投入广告费,成为媒体的客户,另一方面积极利用与媒体的直接关系,直接塑造企业形象,以及在负面舆论时出来救火。
媒体本身就天然带着负面倾向,因为客户更喜欢负面事件,媒体不停地发掘企业的黑料,与企业不停地维护自己的形象,就形成了企业公关的核心内容。
然而时代变了。
自九十年代之后,美国的媒体业,就发生了巨大的变化。传统媒体解构了,政党重新回到了政党媒体模式,以福克斯为标志,所有的美国传统媒体,都自动站队为左媒或右媒。
因为,新时代的自媒体出现了。
这个自媒体,不是我们中国人理解的一个公号,一个视频号,而是美国的脱口秀,美国的脱口秀,其实是一个个人大V模式的自媒体,他通过电视进行传播,保守派群众中前十位观看的媒体中,有八个是脱口秀节目 。
其实中国也曾有过美国这样的改变,并且变化更快。
在九十年代之后,媒体开始有了企业属性,不管是电视台还是报纸,广告收入都成为其最重要的收入来源。
而只要有利润机制,企业的行动必然朝着满足消费者需求的方向前进。一度报纸成为接近于免费的模式,里面大量的广告和各种现代媒体的要素全部具备。
直到今天 ,中国新闻学里,还是教的是这一套美国的媒体模式。
很多人认为媒体有什么标准发展的模式,甚至需要有什么良心,其实这都是误解,因为自古至今,大部分时候,媒体都是一个企业 ,企业的运行模式随着市场的变化在变,从来不存在什么固定的模式。
但众所周知,今天中国的传统媒体已经式微。
新崛起的是自媒体,每一个人都可以写上一段文章,录上一段视频,播一段音,每一个人都是一个媒体企业。
中国自媒体的崛起速度,比美国要快得多。不仅是因为中国的互联网公司效率更高,还因为中国的传统媒体的战争力更弱,毕竟他们还属于国企。
打败传统媒体的,不是别人,正是消费者。想想,你现在的信息来源,有多少是来源于传统媒体的?
甚至可以说,中国现在的舆论生态,在全世界都是最前卫的,是走在互联网时代的最前沿。
这是一个全新的时代,在这样的时代下,企业公关还是用着上世纪从美国传统媒体时代发育出来的公关理论,这有用吗?当然没用了。
我相信,百度这位公关一号位,有着丰富与传统媒体打交道的能力,行事作风也是雷厉风行,对下属要求行严,凡事以结果为导向。
我也是公司老板,我自然也喜欢能交付结果的副手。
但是,新时代来临了,旧的时代的知识,全部是错的。一个公关负责人,却自己为企业制造了一个公关危机。
但我依然要为她的尝试点赞,起码她认知到了,公关再靠传统媒体是不行了,必须自己下场经营企业形象。
小米雷军是这方面干得比较牛逼的。
但大部分企业老板,不仅缺乏这种思维,更不重视这种问题,甚至聪明如马云,也一样在舆论上翻车。
时代的大潮来了,新的舆论环境完全不一样了,可以说中国绝大部分大企业的公关部,都没有在这个自媒体时代经营自己企业形象的能力。
他们其实是无比脆弱的,这几年一众大企业深陷形象危机,就是明证。
归根到底,中国企业公关部的精英,都接受了错误的知识,也缺乏理论和方法论,来了解当下中国的舆论情势。
他们只是泛泛地感觉,现在情绪舆论泛滥,不理性,但却未能深入理解,这背后的出发点。
甚至香飘飘这样的企业,居然去蹭“反日”的爱国流量,以为可以接一轮泼天的富贵,这充分说明,他们对舆论真的不了解,或是目光极其短浅。
我主业是商业咨询,站在企业的角度来说,要面对这样的新时代,的确不容易,需要将公关系统、品牌形象理论重构。
我甚至可以下一个论断,过往在传统媒体公关时代干得越优秀的人,越不胜任这个时代,因为有路径依赖,更容易因为路径依赖犯下大错。
这样的大错,其实是N个企业中早已发生。

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来源:奥派经济学

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