慈不带兵、义不经商，下半句更狠！（真相）

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1月前

图片/CEOBIZ

作者：刘哥（洞察人性与商业）

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来源：商业MBA

大家好，我是刘哥（私人微信：bizip1），这是我的139篇原创商业管理案例，欢迎加我的微信交流。

在成为领导或老板的过程中，最重要的是要保持无情和公正，而不是试图成为一个“好人”。

有一句话总结了这一观点：

慈不带兵、义不经商、情不立事、善不为官

如何理解这四句话？

1、仁慈的人不适合带兵打仗

作为将领，如果过于仁慈，虽然表面上看似避免了战争，但实际上可能会害了更多人。和平往往是通过战争争取来的，一味的忍让只会让冲突延续，最终导致更多的伤亡。

指挥官必须果断、严厉。战争是生死攸关的事情，过于仁慈可能导致犹豫不决，无法在关键时刻做出果断的决策，进而导致失败。

历史上许多著名的军事指挥官，如亚历山大大帝、拿破仑等，虽然有时表现出人性的一面，但在战场上却毫不手软，严格执行纪律，以确保军队的战斗力和士气。

2、讲义气的人不适合经商

商业的核心是创造价值并实现盈利。虽然情义和无私是高尚的品质，但它们并不是商业可持续发展的基础。

赚钱是商人最好的修行，只有盈利才能继续为社会创造价值。

商业世界的本质是竞争和利益最大化。在商业活动中，过于讲求道义可能会让企业失去竞争优势。

情怀不能当饭吃，无法直接转化为实际的经济收益，不能替代商业运作中的核心原则。

3、重感情的人不适合谋事

在做决策时，情感干扰是最大的忌讳。被情感左右的人往往失去理智，做出有害的决策。因此，重感情的人在关键时刻不适合做出重要决策，因为这会影响全局的利益。

在企业管理和经营决策过程中，过于感情用事可能会影响决策的客观性和效率。无论是在管理团队、处理人际关系还是做出重要决策时，保持理性和冷静至关重要。

感情用事可能会导致偏袒、不公正的决策，进而影响组织的整体利益。

4、善良的人不适合做官

官员最重要的是公正廉明。过于善良的人可能因为同情而失去原则，对个别人的宽容可能会对集体造成不利影响。

另外，身为领导必须冷血无情，以组织利益为上。当员工的言行不利于组织利益时，领导者必须保持无情和公正，而不是一味地善良，做个好好先生。

特别是在官场中，善良和仁慈虽然是个人美德，但过于善良可能会被视为软弱，无法有效应对复杂的权力斗争和利益博弈。

领导者需要具备坚韧、果断的特质，懂得在复杂的局势中维护自身和团队的利益。

善良不仅是一种品格，更是一种能力

真正的善良是一种远见，它不仅能从对方和自己的角度考虑问题，还能从社会的角度出发，确保自己的行为不会对社会产生负面的连锁反应。

这就是所谓的“善亦有道”，你的善良需要有锋芒。

好人未必有好报，好心未必能办好事。很多自以为在帮助别人的人，实际上可能是在帮倒忙。

正如罗素所说：“若理性不存在，则善良无意义。”

哈耶克也指出，当善良失去原则时，它可能比恶更可怕，因为它会沦为恶的帮凶。

当善良成为一种随意挥舞的旗帜，它可能会制造更多的恶。

很多人以善之名，悄悄犯下了各种恶行。

世间最大的恶，往往以善良之名横行

有的企业在进行慈善活动时，往往只是为了逃避税收或者洗白形象，而不是出于真正的善意。

有的跨国公司曾因环境污染问题遭到社会谴责，为了挽回声誉，他们捐赠了大量资金用于环保项目。

然而，这些资金并没有真正用于环保，而是被用来美化公司的形象，最终导致了公众的强烈反感。这种“伪善”的行为，不仅没有赢得公众的信任，反而损害了企业的声誉。

几年前，一位热心的志愿者在非洲的一个贫困村庄建立了一所学校，目的是为当地的孩子们提供教育机会。

然而，这位志愿者忽略了一个重要的事实：当地的统文化和生活方式与西方教育模式存在巨大的差异。

结果，这所学校并没有如预期那样改善孩子们的生活，反而引发了许多家庭的矛盾，甚至导致了一些孩子辍学。

这个案例告诉我们，善良需要具备文化敏感性和深思熟虑的能力，否则即便是出于好意的行为，也可能带来负面影响。

请记住，做一个高级善良的人。

作者介绍：刘哥，洞察人性与商业，穿越商业本质。如需要更多商业与人性案例，欢迎加我的私人微信：bizip1，回复666，即可获得。

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来源：WBusiness商业

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