奥美不养闲人！

T.B（宋轶铭）在一次采访中说，奥美内部更愿意自称为“教学医院”，这个说法实际来自于奥格威本人，他说我们应该像医院那样去教学。

“通常医学生要由资深医生指导，经过1-2年在实际操作上的实习，医生要手把手的带着实习医学生们、直到把他们从实操工作中带出来。不仅是理论知识的传授，更重要是将理论运用在实际执行中的能力。但黄埔军校相当于一直传授知识、检验学习成果，所以奥美对员工的培养不是学校，是「教学医院」。”在这样一所医学院里，「闲人」如果存在，那便是另一种浪费生命。

放眼当下热店招牌，诸多创始人都跟奥美有着或多或少的缘分。

或许，人生到了痒点，要么别走出来，要么出走再来。

闲下来？不太可能。

 雄哥、陈声雄  TOPic(北京/广州)创始人，7年奥美毕业生。

 杨烨炘  上海天与空创始人，辗转过北京奥美和广州奥美两地，担任创意总监。

 Darren  北京天与空创始合伙人，3年奥美人。

 Jackie  现STORY创办人，10年奥美人。

 Kama  KARMA创始人，6年奥美毕业生。

 小乐  奥美任职间获得戛纳户外类铜狮奖，现木瓜创意创始人

 范耀威  AKA「小a」，F5创办人，曾任上海奥美创意总监。

 刘东海  赞意旗下全新热店RESPECT创始人，毕业三年后供职于奥美，开始4A级锤炼。

 李丹  Heaven&Hell创始人，被誉为擒狮少年，曾就职于奥美等4A公司。

 熊超  THE NINE创办人，北京冬奥会开幕式视效导演，18年4A之旅，曾在奥美做到创意执行总监。

……

还有更早些的。

 黄海  以视觉思想震撼人心的电影海报大师，奥美任职期间，师从文案大师刘继武。

 王建朝  INSIGHT因赛创始人，早年奥美人，公司命名来自于任职奥美调研部门时，对洞察一词的认可。

 张文博  走神OGK创始人，也是奥美人，带领创意团队化身各大奖项的低调常客。

深扒细数，这些带着骄傲出走、带着作品归来的热店当家们，又有几人没经过奥美的磨砺呢。

排名不分先后，看官嘴下留情

热店名头反倒其次，作品的影子往往比人的身影更高调些。

非典型创意人， RESPECT刘东海 ，作品比人响亮，《一个人的足球队》《10平方米的爱》都是出自他手；

 F5 成立四年时，已经在戛纳拿下四座狮子， 小a 本人先后在one show、戛纳等国际奖项中做评委；

在「举全球之力做广告」这方面， 小a 前辈的格局可一点也不小；

 熊超 的名字，在和张艺谋的大名并驾齐驱之后，成了业界后辈膜拜敬仰的跨界大神；

向来保持鬼马、一直有点怪诞的 KARMA ，从“自律给我自由”开始到“春天花会开”，高产且有风格，是热店中会玩也会干的标签；

凭借刘德华在抖音上《这平常的一天》再次打破圈内视野的 木瓜创意 ，作品围绕美团系、阿里系、字节系等互联网大厂展开……

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自从上海奥美的Murphy周俊仲、Kevin李兆光、吴凡、Kenny朱耀亮（业内公认奥美四大天王），搅动了华语创意的风云，随之而来的每个时代，奥美的前继承者们都写下了自己的春秋......

双微时代，前奥美人纷纷开设了自己的运营号，说来也奇，奥美开公众号的文案此起彼伏，东东枪、小马宋、林桂枝（一素一荤）...... 笔耕不辍，更值景仰；

事件营销时代，从奥美就开始拿奖的四大神仙搭子，另创天与空，无疑也是开辟视野和时代玩法的那一个；

短视频时代，不少热店展开为短视频平台构筑品牌内容的战役代理，因此一战成名。

奥美继承者们，这些闲不住的人，拿着各自的看家本领，开辟了独家疆界，成了不同时代的创意拓展人。

02. 传人

管理课/作品集/工具库，代际相传的教科书

这些前辈们且以亲身折腾的阅历在印证“再淡的人，也很难闲下来”，大写一个「奥美打工vs别处打工」的差异，从企业角度说，这种差异是文化的差别，奥美的胜利，也是文化的胜利，不宣而胜，公论在人心。拜师学艺、老鸟带新人的 「人传人」现象，创造了流传至今的专业知识规模化的商业范本。

他们在4A文化显赫的时代，创造了拜师学艺、老鸟带新人的「人传人」现象，并一直流传。

试问十年前哪个入行的新人没被老师傅带过，就算到了今天，这个内容创作成本变低的今天，但凡想做出点名堂的心里都有自己认的师傅。哪怕这个师傅是素未谋面的，作品封神过的执笔大佬。这是个体层面。

团队层面，那些令奥美人感怀的往事中，更值得纪念的，或不是那些站在创意领奖台上的瞬间，而是大家蓬头垢面、睡眼惺忪、见过了一个又一个凌晨四点的金宝街、安福路的夜晚。共度这些夜晚的，一定有一个极其严苛、审美到洁癖的CD/ECD/GCD，后辈们一边吐槽他们的偏执，一遍感激他们的偏执。他们是那个在一旁“拿着手术刀、把台面上的操作功夫倾囊相授的医者”。

公司层面，奥美始终关注Training，围绕工作和业务重点展开系列培训，帮助大家快速跟上行业发展的速度，可见奥美对于员工成长的重视程度。

每年Q3，奥美启动新兵计划，在自家大本营中将年轻的潜力者操练成有入行知识、实操经验的广告人…… 包括各地公司的内部创意比拼，都是本领传续、本事激发的良性机制。

遇到的行业人士，大概率会说“我是奥美的”、“我曾经是奥美的”，还有就是“我想进奥美”。正如那个时代的军校——“想学真本事，报效祖国。”

前奥美人Anna说，在阿康能力提升方面，奥美Do brief是一页4A纸大小的模版，列举着诸如:

• 客户是谁、这次项目客户想要达到的效果？

• 客户想做什么形式的内容、为什么想用这种形式的表达？

• 投放、上线周期是怎样？

• 有没有禁止项？

• 参考案例和设计是什么？

• 等等...

写明白brief，就弄懂了问题背后隐藏的一整套商业和项目逻辑。

类似的工具及操作持续迭代，但就是这些最基础但也最管用的传统，一传就是三十多年。所谓神级大佬，是把基本功练十年、二十年、三十年。

培训是奥美的传统，过去是，现在是，将来也会是。

奥美的独特之处，不止于让人长本事，还要长见识。Outing、尾牙都算得上。Outing是要你出去见世界，尾牙是让你见识日常共事的人（的另一面）。奥美的福委会，专为员工谋福利。大多数前奥美人们在聊起这段回忆时，总要晒三个东西、奥美周边、来自福委会的战利品、奥美当地Office的日出/日落。

细问之后，才了解奥美的“work hard，play hard”，不是一句口号，是血液里的，奥美福委会，会用“奥美自己的内部活动都没有办法做好，又如何让客户信服”来鼓励自己。

TOPIC雄哥提到过一点，北京奥美有个“曾经奥美”的群，尽管500人浩浩荡荡，不见得彼此相识，但大家提起奥美依然心存星火，相互提携。许多前奥美人说过，奥美人有抱团式的、助O民为乐的精神（O民即奥美人）

这么想来，在创意人惺惺相惜的年代，“谁的朋友圈里没有来自奥美的夜晚”，便理解了其中的必然。

03.「势」在人为

敢问路在何方

在「珍视人」的强大基因背后，历史首先让我们看到的奥美，是一家企业，一家跨国企业，再是一家以品牌和创意解决方案为产品的企业，一家懂得「价值观是永续的根本」的企业。

对于这个从1948年的纽约来到中国大陆的国际公司来说，从1991年落址于大上海的那天起，实际上称得上为“坎”的，为数不多。在1991年的开始，更像是坡，离不开T.B宋轶铭、庄淑芬等一众前辈们的开疆拓土、翻山越岭，才有了今日。

90年代初，奥美训练营

在30余年的坡坡坎坎中，我们看见的，是一个商业服务agency对时代经济的映衬。

要知道，90年代初，是上坡，源自改革开放后带来潮水般势不可挡的经济创造力；2017年左右，中国开始了自己的移动互联网电商时代，数字化social赛道开赛。而数字化的一个特性，就是去中心化，如果服务商本身还是中心化布局者，就难免遇到大象难起舞的困境。

作为带领企业一路前进的角色，T.B.最令人敬服之处，是足够开放的心态，和直面问题的勇敢和正直。入行四十载，依然赤诚心。这一点值得我们每个后来者敬仰和学习。

我们也常常在其他奥美人身上看到某种闪光点——看得到本质，开得起玩笑，玩得了自嘲，活出了幽默——在作品之前，先码齐了这样一波才情。

故，无论三十年前，三十年后，奥美变了许多，也始终没变。奥美人身上总有着一股脑解决问题的心思和使命再谈创意。怪不得，奥美的出品总是艺术圈商业味最浓的，商业圈荒诞感最强的，广告圈带货最好的。

《奔驰入驻B站》奥美出品，片子里尽是扎实的基本功和全球化视野

面向未来，奥美是谁。

狂人曾在与袁爸（奥美广告中国总裁袁勇）的对谈中聊过，关乎当下营销和创意趋势的问题，关于奥美的优势——“以体系性的方法论认知问题，解决更加前端的策略问题，更了解消费者……”可见，奥美的基本盘从来都是带着明天的问题着眼于当下，这对许多初成或重启的中国品牌来说，都是需求档口。

见过无数明天的人，才能带着同伴走入明天。

这是奥美中国30多年作为一个跨国企业的前车之鉴，也是这么多年它服务过的无数品牌阅历之鉴。

大概每到一个经济节点，就会有一波唱衰4A的声音，而作为国际4A进入中国市场，作为镶着4A金边的典型代表“奥美”，如今还被加上了“传统4A”的帽子，难免不排进唱衰的首列。但这么多年过去，唱的还在唱，奥美还是奥美。

当下内卷疲软，诸商出海寻路，这对奥美这种曾协力许多国牌走出国门的广告商而言，也是巨大的上行新机遇。且不论具体走向，有了新路标，开路者的难便省了一半。故而，不论被定义为军校还是医院，不断拓新、传道授业始终为上策；不论是浓人、淡人，来到这儿，都得化身「闲不住的人」。