梵克雅宝CEO升任历峰集团CEO，他如何在“对立”中寻找“平衡”？

3月前

上周，瑞士奢侈品巨头历峰集团（Richemont Group）宣布旗下法国高级珠宝品牌梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）现任首席执行官Nicolas Bos 升任历峰集团首席执行官一职，自6月1日起生效，届时，他也将加入集团高级执行委员会。

历峰集团董事会主席 Johann Rupert 在采访中透露，关于CEO人选讨论了数年。他在任命声明中称赞 Nicolas Bos“用眼界和能力延续着梵克雅宝的卓越和创造力传统，这对品牌的显著增长至关重要。”

在历峰集团向以珠宝为中心的模式转变的战略下，成功领导梵克雅宝发展壮大，并推动集团近年收购的布契拉提（Buccellati）品牌加速发展的 Nicolas Bos 似乎是不二之选。

从1992年起，Nicolas Bos 已经在历峰集团工作了32年，过去24年他一直效力于梵克雅宝，2013年升任品牌首席执行官至今。《华丽志》曾与 Nicolas Bos 先生进行过两次深度访谈，分别是2022年8月梵克雅宝在上海举办《梵克雅宝：时间、自然、爱》展览，以及2023年11月L’ÉCOLE珠宝艺术中心在上海开幕时。

回顾 Nicolas Bos （如下图）的这两次专访和在其他场合的公开谈话，《华丽志》本文将帮助大家了解这位历峰集团核心人物之一的过往成绩，以及他对奢侈品、艺术、商业、创意的独特见解，看他如何在“对立”中寻找“平衡”：平衡商业与艺术、传统与创新、商业与创意。

历峰集团曾在2016年取消了集团首席执行官（CEO）一职，2018年曾任命当时担任集团首席运营官（COO）的 Jérôme Lambert 出任CEO，但据英国《金融时报》，他的实际权责较之如今的 Nicolas Bos 有限，因为集团两大顶级品牌卡地亚和梵克雅宝的CEO以及集团财务部门的主管并不向他汇报工作。如今随着 Nicolas Bos 的上任，Jérôme Lambert 将重新担任COO。

始于卡地亚基金会，打开商业与艺术的大门

Nicolas Bos 的职业生涯受文化和创意的驱动，并不是来自销售或管理背景。

“我年轻时梦想在一个文化或艺术环境中工作。”虽然之后因为种种原因前往法国埃塞克高等商学院（ESSEC Business School）读书，Nicolas Bos 却仍不忘理想，“梦想在一个至少结合了商业与文化以及艺术的环境中工作。”

卡地亚当代艺术基金会（The Fondation Cartier pour l’art contemporain）给了他一个“量身定制”的机会。20世纪80年代卡地亚当代艺术基金会（如下图）的成立，标志着奢侈品牌寻觅出一条与文化艺术对话的新路径。

1992年，Nicolas Bos 加入历峰集团后，最初就是在卡地亚当代艺术基金会担任秘书长助理。当时的卡地亚基金会糅合不同时期、不同文化的艺术作品，为艺术建立了一个独特的视角，让 Nicolas Bos 得以博览各类艺术和文化。

除了负责财务账目和（基金会）书店的发展等事务之外，Nicolas Bos 也参与到基金会的展览举办中，了解展览的策划、编排等整个流程，也有机会直接与艺术家、策展人、创意人士等交流、学习，这一点更重要的或许是影响了他日后在梵克雅宝所推崇的传播形式。

Nicolas Bos 在此后的采访中回忆道：“我觉得我在某种程度上找到了一个可以结合商业的归属。”在基金会工作的几年是一个“几乎决定我人生的时期”。

在梵克雅宝供职的20多年间，Nicolas Bos 对艺术和文化的关照不仅成为了他个人的鲜明标签，也推动了梵克雅宝与艺术届的交流，与巴黎装饰艺术博物馆（Musée des Arts Décoratifs）、法国国家自然历史博物馆（Muséum National d’Histoire Naturelle）等的合作鼓励了珠宝与矿物学、装饰艺术等领域的深度对话，品牌在这一过程中寻找着灵感、塑造了形象。

上图：2012-2013年，梵克雅宝与巴黎装饰艺术博物馆合作举办Van Cleef & Arpels, l’Art de la Haute Joaillerie高级珠宝艺术展

上图：2021年，梵克雅宝携手法国国立自然历史博物馆，举办GEMS（《宝石》）展览

梵克雅宝的品牌重建：梳理档案、识别特色、延续DNA

2000年，历峰集团从创始家族手中收购了梵克雅宝60%的股权，Nicolas Bos 随即加入梵克雅宝，担任品牌高级珠宝创意及营销总监。作为集团派驻进入品牌的团队成员之一，Nicolas Bos 肩负着将梵克雅宝从一个百年家族企业转型的重任。

而对于如何拥抱国际奢侈品发展的新机遇、同时又要保留品牌过去成功的原因，Nicolas Bos 给出的答案是：“保留品牌身份，保留工艺水平，保留对品质的关注”。

他开启了对梵克雅宝品牌档案的研究工作，通过与家族成员、销售人员、工匠或设计师的沟通，通过他们的日常工作了解梵克雅宝的品牌DNA，那些在过去百年间未被记录下的、未被标准化的内容，从宝石的品质，到工坊的传统，都“分离出了一些可能更独特的维度”，“这可能是我们未来决定在品牌美学、甚至是品牌哲学上重新开发的东西。”

Nicolas Bos 将这些工作定义为“不是为了创造一场革命，而是为了在进行重建的同时确保品牌的连续性”。

上图：梵克雅宝历史档案中的Zip项链草图（1960年）

Nicolas Bos 将“重建”的成果以展览的形式呈现。2022年8月，品牌全球最高级别的典藏臻品回顾展《梵克雅宝：时间、自然、爱》来到中国。展览了核心展品 Zip项链来自品牌历史上标志性的设计，“反映了品牌一以贯之的时代精神。所谓 DNA的传承和统一，并不在于设计风格的一成不变，而是融入更多当下的视角”。

Nicolas Bos 借这条项链向《华丽志》阐述了他对传统与创新的看法：“如果无视品牌历史，品牌将失去灵魂，所以一切要从品牌历史开始；但同时，丰富的品牌历史又会让品牌传承者感受到一种“压倒性”的困境，似乎一切（创意）都已经被前辈们尝试过了。那些美丽的作品，就像一种诱惑，让后来者一味地复刻经典或固守传统，如果你那么做，那你就输了。”

“商业将创意变为现实”

2009年，他在继续担任梵克雅宝创意总监的同时兼任了品牌副总裁，并于2010年被提拔为品牌美洲区总裁。2013年1月，升任梵克雅宝全球总裁兼首席执行官。

无论是直接与创意打交道的十个年头里，还是全面监管品牌之后，从巴黎到纽约，Nicolas Bos 在梵克雅宝时都参与到品牌的创意方向中。今天，梵克雅宝的设计工作室就在他巴黎办公室的附近，设计师们直接向他汇报，而他会从每个系列的草图开始监管。

对于一位非专业出身的“创意总监”，Nicolas Bos 一直秉持着这样一条原则：“只有当创意是整个过程的核心时，公司才能成功。”

而谈及梵克雅宝设计的独特之处，Nicolas Bos 认为在于多个因素的混合，包括“灵感的来源、我们如何解读它们、如何谈论颜色和平衡，以及如何处理对称与不对称”。

无论是艺术、文化，还是创意，Nicolas Bos 都将商业的思维融入其中，因为“是商业让这些创意变为现实，不是仅仅停留在概念或美丽的设计，而是成为生产、销售的真实的产品。”

历峰集团董事会主席 Johann Rupert 在提拔 Nicolas Bos 为集团CEO 时肯定了他对梵克雅宝的贡献：“在将梵克雅宝经营、建设为一个强大的品牌上，Nicolas 已经证明了自己。”

截至2024年3月31日的2024财年历峰集团旗下包括 Cartier（卡地亚）， Van Cleef & Arpels（梵克雅宝）和Buccellati（布契拉提）在内的珠宝品牌部门总销售额超过了140亿欧元大关，增长了6%。值得一提的是，集团在2019年收购的 Buccellati 也由 Nicolas Bos 监管，自收购以来，其销售额已经增长到原来的4.5倍。而就在本月7日，历峰集团宣布为该部门增添第四个高级珠宝品牌 — 来自意大利的 Vhernier。

展览 or 社交媒体？Nicolas Bos 对营销传播的思考

从一进入梵克雅宝，Nicolas Bos 同时也承担了营销的重任，对这家有着百余年历史的珠宝品牌来说，如何将厚重的品牌历史讲述给消费者是一大考验。

如今我们看到，从《梵克雅宝：时间、自然、爱》、到《动静有形，艺述百年》高级珠宝艺术展，Nicolas Bos 推动着梵克雅宝以展览的形式向大众传递品牌理念。

这样的做法受到 Nicolas Bos 在卡地亚当代艺术基金会时的工作影响。他曾在采访中回忆起他在基金会参与的首个展览，“是法国最早的视觉主题展览之一”，“在当时很不寻常”，“也许这在今天对我来说仍然非常重要，即使在30年后我们的工作方式中也是如此。”

Nicolas Bos 这样阐述他大力投资展览的原因：“展览的理念是，无论任何文化和知识水平，你仍然会享受它。这是我仍然强烈感受到的一点，即文化形式之间没有等级之分。”

Nicolas Bos 以展览的形式向大众、甚至是不了解珠宝的人介绍梵克雅宝，消除了品牌与观众之间的沟通障碍，以珠宝教育的理念影响更广泛的受众。

对于珠宝教育的大力投入是 Nicolas Bos 为梵克雅宝找到的一条独特的传播渠道，自2013年任品牌全球CEO以来，着力在全球拓展L’ÉCOLE 珠宝艺术中心的版图。

2023年11月，L’ÉCOLE珠宝艺术中心在上海开幕时，Nicolas Bos 这样向《华丽志》解释他的目的：“在我看来，珠宝教育的主要目的是培养好奇心——我认为这非常重要，当人们前来 L’ÉCOLE观展或者上课，带着微笑离开，我们就非常开心了。”

上图：梵克雅宝上海L’ÉCOLE珠宝艺术中心

Nicolas Bos 似乎有意将L’ÉCOLE打造为观众的珠宝启蒙之地，而作为启蒙者的梵克雅宝也会自然而然地在他们心中留下深刻的印象。这样的方式并不一定能获得即时的销售上的反馈，却透露出 Nicolas Bos 为梵克雅宝立下的长久战略。

与之相反的是，Nicolas Bos 在接受媒体采访时明确表示“不与名人合作，也不与有影响力的人合作”，“有很多事情我们不做，尽管它们似乎是当今品牌应该做的事情的一部分。但如果我们觉得它们与我们的作品不相关，那么我们就不会做。”

尤其是对于社交媒体的运用，Nicolas Bos 显示了足够的理性与警惕：“如果我们追逐（社交媒体的潮流），我们就会失去自己的灵魂。因此，我们的挑战是（与社交媒体）保持适当的距离，将它们用作我们可以从中受益的一种工具，但不要因为这点原因或追求更多的曝光而成为它的奴隶。”

上图：梵克雅宝上海L’ÉCOLE珠宝艺术中心

丨图片来源：梵克雅宝官网、官方微博、L’ÉCOLE官网、卡地亚当代艺术基金会官网

丨责任编辑：朱若愚

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来源：华丽志

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