2024年企业最大难题：现金or资产？
让盈利成为习惯
迈克·米夏洛维奇认为：
利润不是在年底或五年计划结束时或某一天会必然发生的事情，它必须时刻伴随公司，渗透到每一天，每一笔交易，每一刻。
尽管这一理论看似明确，但无论大小企业想做到这一点，无疑非常困难。
针对企业的难点，迈克·米夏洛维奇在《现金为王》中，重新设计了一套“利润公式”。
在通常的概念里，利润=营业收入–成本费用。
但是在《现金为王》中，这套公式的逻辑发生了变化：营业收入–利润 = 成本费用。
迈克的这套系统被称为“利润优先”，它的原理其实非常简单，每当公司盈利，就必须把所获收入分为四个部分：
利润、股东薪酬、税收、运营成本。
在无数次的实验中，迈克发现，当把到手的利润“强迫”分类处理后，公司将被迫开动脑筋并推出更多创新举措，从而保持活力，避免“拆东墙补西墙”的情况发生，进而让公司呈现一个健康的发展状态。
这也是为什么每当一个公司出现运营问题后，第一时间应该尽快恢复盈利，而非硬着头皮继续往前顶。
至于具体的操作方法，在《现金为王》中，迈克将阐述数种正确处理利润的方法，以及面对不同利润情况的应对措施。
在迈克的设想中，企业最完美的形象应该是这样：“盈利应该是一种习惯，而非一种行为。”
警惕不明不白的支出
对于公司来讲，提升利润的第一步，往往是堵住漏洞。
公司运营过程中，经常会有意义不明的投资，结果导致利润没有攒下多少，反而多了许多不明不白的支出。
如何省钱，用“利润优先”的说法同样可以进行解释。
1955年，一位名叫诺思科特· 帕金森的现代哲学家提出了违背直觉的帕金森定律：人们对某物的需求会随着供给的增加而增加。
也就是说，公司的现金如同牙膏，当牙膏变少后，你会挤更少的牙膏，当牙膏几乎空了的时候，你会找到各种各样的办法从牙膏管理挤出最后一点牙膏。
省钱也是一样，也就是说，我们把赚到的钱先拿出一部分，用剩下的资金当开支。
当资金变少时，会被迫你开动脑筋想出更多的办法来解决问题。
于是乎，当公司把利润进行合理分配后，会激发整个公司的创新能力，让公司时刻处于一种良性的饥饿状态，既不会因为缺乏资金而周转困难，也不会因为胡乱投资而乱了阵脚。
这跟开始提到的营业额-成本费用=利润，会让我们更多的动作放在如何提高营业额。
假设，一个家庭把所有的储蓄都投资在股市或房地产市场，然后突然遇到了一场紧急医疗情况。如果他们的钱都被锁定在投资中，而不能迅速获得现金，那么他们将不得不借债或卖掉资产来支付医疗费用。这可能导致金融压力和不必要的债务。
相反，如果他们保持了一定数量的现金储备，他们就可以轻松地应对这种情况，而不会陷入财务困境。
在当今的经济环境下，保持适当的现金储备不光是企业运营的良策，即便对于个人来说，也是非常关键的做法。
现金具有灵活性、安全性和抓住投资机会的优势，但也需要谨慎管理，才能保证钱用在刀刃上。
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