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所谓创业秘籍,首先要在牌桌上,之后捞着一个大众强需求
所谓创业秘籍,首先要在牌桌上,之后捞着一个大众强需求
3月前
那些创业中值得思考的事。
企业存在的目的
是创造客户
当然商业上也要提供制造锤子的环境。
如何使用锤子是个很大的商业问题,锤子是赚一块钱还是赚10块钱,这里面有很大差别。
创业是找鱼的过程
最好有鱼没人
这个过程实际上是在找鱼,鱼是机会,是赚钱的可能性。
比如说Airbnb,去别人家住一晚上,这件事好像很奇怪,这怎么可能成为一个生意?
还有一个我觉得是挺难的事,人是个有逻辑的动物,会用逻辑推导出一些需求来。
比如说垂类电商,VC投了很多钱,像运动品电商、美妆电商等,当年都已经上过市了。
虽然这个品类在脑子里在讲的时候很清楚,但实际上这个品类并不存在。
还有一些需求也许找对了,但是不可持续。
比如说原来有一个公司,忘了叫什么名,他在商场的门口弄一个机器卖打折券,你在那领一个券,海底捞可以打个95折,这个是它的一个商业模式。
包括一些不是那么可持续的技术,比如当年华为就不做小灵通,小灵通完全不是一个新的技术方向,是一个比较落后的便宜的技术,早晚会没有的。
还有一类是我们计算机系特别感同身受的,你如果做一些小的软件、硬件和芯片,做着做着就被一些大芯片覆盖了,原来手机上有2000个零件,现在只有几百个,有很多芯片实际上被一个主芯片覆盖了。
比如用苹果手机,随便拍个照片就可以识别文字了,如果你做了一个拍照识别文字的小软件,它就会被这种大的软件覆盖掉。
包括翻译软件,语法软件,原来也做得挺好,现在有了ChatGPT,直接就给翻译了,把语法什么也都改了,甚至改得更好,就没有翻译软件什么事儿了。
难道说这么多做互联网的人,这么多聪明人,他们之前都集体脑子进水了吗?
比如搜索,比如当年短视频,搜索当年没人做,结果发现这事儿巨大,搜索里面能赚很多的钱。
把产品卖出去
TO B还是TO C
盗版也是一种竞争,非常的残酷,我的这本书就被盗版了。
实际上中国公司,尤其像拼多多这样的公司,它在把微笑曲线拉平,就让笑脸没有那么欢乐了,基本上就平了。
TO C也很艰苦,做出一个产品以后,就想把它卖出去,但是这过程中,客户在哪儿?
故事本身在中国有特别大的需求,出了这个产品以后,就想把它卖出去,这过程中,客户在哪儿?
还有一些情况是做销售时,突然不知道谁是客户了,这件事听起来很无厘头,但实际是挺普遍的一个事。
有些企业是成本领先模式,比如说海螺水泥,成本就很低,t字型战略,它有它的成本的优势。
创业秘籍
要在牌桌上捞到一个大众强需求
这时候你要做一个决策,脑子里很清楚,你是真的放弃了盈利,或者说赌一把去追求规模,先把规模做上去,再做更大的盈利。
我有个观察是,上海公司一般选择先赚钱,北京公司一般选择先做规模,北京公司要做全国的买卖,要占领全中国,硅谷公司,也想占领全世界;
另外产品优先还是销售优先,产品做的特别好,肯定能赚钱,没有什么质量问题,就使劲降价,把规模做得很大,之后万一产品出了问题就很难办。
很多创业者还是会选择说赶快卖,内功没练好,就上阵杀敌,这个时候跟自杀差不了太多。
另外要能够发现创业机会,发现身边的一些需求。
学生创业,其实身边有很多机会,中国的大学很多纪念品做得并不好,这里面是不是有一些机会?
亚马逊的云计算也不是一个拍脑袋的想法,亚马逊本身对于计算的需求量特别大,而且波峰波谷很明显。
还有一个小公司的优势是利用创新者的窘境。
回顾一下,伟大如乔布斯如苹果公司,iPhone的上市产品路线,后来复盘我觉得是完全按照创新者窘境的路径去设计的。
苹果继续深耕,现在苹果的芯片都是自己做的,像M1、M2、M3。
中间也有很多竞争对手,这些竞争对手可能还在犹豫,但他们非常坚决做了一个头条,全是推荐算法,后面抖音也做得非常坚决。
新的市场到底有多大决定一个企业最终发展多大,所谓的创业秘籍就是,首先要在牌桌上,之后捞着一个大众强需求。
创业企业
一定要有绝对的老大
在管理上看,一个创业企业,一定要有一个领导核心,一个创业企业如果有两三个人都是老大,不得了了。
它本身有一个功能非常重要,巴菲特自己也很强调这一点,就是一个所有者形态,不是说创业发一笔财,融一笔钱就走了,而是一个所有者的长期经营的心态。
持续进化这件事也特别重要。
还有一个就是芒格的作用。
另外,作为一个创业者,重要的事一定要自己管。
最后致敬创业者,创业者是世界上最稀缺的资源。
所以,作为投资人要对创业者怀有深深的敬意。
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来源:投资人说
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