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董宇辉对话余承东厘清了管理真相,谁还在制造“乡下人的悲歌”
董宇辉对话余承东厘清了管理真相,谁还在制造“乡下人的悲歌”
4月前
文丨将爷
今天随便说些生活观感吧,就从董宇辉访谈余承东说起。
当然,这事值得提炼的价值有很多,我甚至觉得,这次可以视为董宇辉带领团队升级的一个里程碑。
我没时间进行细节总结,就把董宇辉对这种对谈的总结图发给大家,或许能有一些人生启示。
董宇辉还特别感叹:“不是说谁生下来就能管谁就管不了。”
大家不妨再来看一下这个极短视频:
我在硕士阶段也主修管理,可以肯定地说,董宇辉在管理思维和知识上,是很新的,是迭代的。
这也从侧面说明,他并不想辜负“与辉同行负责人”这个身份职责。
网上关于这段对谈,有大量的解读,特别是结合到余承东说的“愚蠢的管理者往往容易带偏团队”,以及用“臭棋篓子”的比喻低劣管理者,很多人都认为,这里有所内涵,是在指向“西方不大孙”们。
我个人觉得,凭借董宇辉的文化修养以及余承东的职场修为,肯定不会是刻意内涵别人。
因为,根本也没有必要,留白才是最好的表达。
董宇辉的管理能力,早就被这两样东西证明了:
一个是数据:销售额和场观;
二个是光:内容价值的光和小伙伴脸上的光。
不论是从业绩还是价值观,董宇辉这半年证明了自己,他对得起团队“负责人”身份,是个“懂管理”的领导。
当然,最近有的小伙伴也安耐不住激动了,称他为“老板”。我认为,这完全就是言由心生,是侠情不拘。这种女娃,我喜欢。
虽然董宇辉和余承东不会有所内涵,但听者会有联想,这是人之常情。
对此,我个人认为,这倒也不是在为董宇辉当初被贴上“不懂管理”身份鸣不平,而是推人及己:
比如我,人生就有过这种强烈痛苦。
许多年前,我也被某个有权力的人贴上了“只会业务”“不懂管理”“太过激情”“太有个性”“有情绪化之类的标签符号。
”只会做业务“,这倒也不是耻辱,做业务,其实挺快乐的。最好的业务者,往往才是最好的管理者。
于是,你纵能妙笔生花,也只能成抽屉文学;你纵然创意满满,也只能输给平庸。
这种人生,其实中国业务型人才的最大悲剧,才是一种时代共通的隐痛。
我想,这也是这次董宇辉和余承东谈管理,让大家会心一笑,甚至觉得解气的原因。
内涵某些已经很尴尬甚至被网友视为失败者的人,毫无意义。董宇辉一切的价值转化,都在于公共性。
现在,董宇终于揭掉了“不会管理”这个身份符号,对绝大多数人来说,就是一种价值激励。它直接在宣告:这个世界并不都是权力逻辑,人才逻辑才是根本的。
我最痛恨管理者傲慢地扛着“离开平台,你什么都不是”这种既蠢又坏的话来PUA员工。
太多太多事实都在证明,“离开人才,平台什么也不是”,才是人间最大的真相。
只不过,很多平台并不需要像老鱼那样自省“如今乱七八糟”,很多搞垮平台的领导者也不需要像西方不大孙那样尴尬退守幕后。
因为他们依然手执权力,端着体制饭碗,哪怕搞垮平台,也还是能牛逼哄哄,不知脸上写着“可耻”二字。真是寄虫蛆!
没办法,这种人心中的理念,就是“自我死后,哪管它洪水涛涛”。
说白了,这种人就是极度自私,靠着制度豢养,成为普通人的吸血鬼。
这两天,社交媒体上最火的一本书,叫《乡下人的悲歌》。
所以,《乡下人的悲歌》是在全世界都火,是亚马逊的榜首,在国内,同样有各种书评。
我不想太凑热闹,但今天要借这本书中这段话,来抒发一下自己作为乡下人的感伤:
社会流动不只是财富多寡等经济学问题,还关乎生活方式的变化。和穷人相比,有钱有权的人除了钱和权,还有一套完全不同的生活准则。当你从工人阶级流动到专业人士阶层,那么几乎你以前生活中的一切往好里说是不时尚,往坏里说就是不健康。
这话意思是,有钱有权的人,总是按照自己的生活规则定义别人。
殊不知,他们的规则很多只是潜规则,甚至是脏规则、坏规则、恶规则。
于是,爱贴标签,就把别人的说得“不时尚”“不健康”“有情绪”“无管理”……这种标签化他人,定义化打压,不过就是为保护他们既得利益的手段罢了。
《乡下人的悲歌》是讲社会流动的,而在代际转移艰难的今天,我们乡下人经常要面对的困境,就是被人贴在莫须有的“罪证标签”。
余承东说当年他家中如果有钱就去搞航天了,董宇辉直到现在也对故乡念念不忘,他感触极深的是直播带货,能让某某村庄的全体人,在某个夜晚都一起幸福地参与快递包装运输中。
苟富贵,莫相忘。
三观同,知悲悯。
董宇辉和余承东谈管理,让我想起了乡下人被人乱贴身份标签的悲歌,也看到了乡下人突破代际鸿沟后的良知。
作为一个仍在社会底层挣扎的人,我真挺感激董宇辉和余承东能有这样的价值输出。
我们得过上不被某些权力宵小定义的人生,否则,就只活在乡下人的悲歌中。
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来源:谷小九
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