宗馥莉：海归20年仍被指离人情社会太远，留学生反向文化休克怎么破？

在娃哈哈创始人宗庆后去世五个月后，接掌其帅印的女儿宗馥莉的一封辞职信，引发公众关注。

有说是因为娃哈哈股权结构问题的，也有人仔细分析了娃哈哈几个月以来的高管人事变动，众说纷纭之下，很多人觉得比较接近真相的一种看法是：

曾经公认的争气二代终究还是无法服众，被踢出局了。

其实，早在此前各路媒体的报道中，老一辈中式企业家宗庆后和接班人、海归女儿宗馥莉之间的矛盾，就已经广为人知了。

宗馥莉高中就独自前往美国加州圣马力诺高中学习，后考入佩珀代因大学，主修国际贸易，2004年学成归国。

尽管回国后从基层一线做起，继承了父亲的勤勉，但10年海外求学生活对她管理思维的塑造是显而易见的：

• 不认可父亲把员工当家人的“家文化”，而是严格按照规章制度办事，淡化职位和头衔，做不好的员工无论资历深浅都会被辞退；

  
  

• 不看好过度依赖传统经销商的联营体模式，着手开发了自有电商平台哈宝；

  
  

• 父亲人情练达，她却难以理解中国式的人情社会，很长一段时间内水土不服……

宗馥莉的滑铁卢并非个例。

同为企二代留学生的王思聪，狂的时候几乎把父亲王健林的朋友骂了个遍，狠起来连自己集团的酒店都要吐槽，完全不给他人留情面。

不过，在经历了一连串的失败、巨额赔偿，以及网络上铺天盖地的嘲笑后，他现在已经妥协低调了很多。

可见，企二代们得先经历一遍从国内到国外的文化休克，再经历一遍回国后的反向文化休克，琢磨消化之后，才能形成自己的判断，开创新的局面。不过，要实现这样的理想状态并不容易，特别是在企业接班这种触及众人蛋糕的事情上。

企二代

继承人版的“授人以鱼不如授人以渔”

留学回来的孩子想要发挥所长，一种比较轻巧的办法是当副手，比如特步二公主丁佳敏，她只负责特步女子品类的“半糖系列”，有一定的自由发挥的空间，但上面还有爸爸罩着，出不了大乱。或者像同为二公主的华为姚安娜一样，逐梦演艺圈，自由做自己。

但要想当一把手，没有爸妈的照顾也能坐得稳位子，能承担中国式义务和家族责任，还得学华为大公主孟晚舟。她大学毕业时想继续出国深造，结果因为英语不好被拒签，就顺势留在国内，跟着华为一起成长起来。她对公司的管理就会本能地考虑到中国社会的人情世故，因此，她来接班就会更顺畅。

既然如此，企二代们还有必要留学吗？

这个问题可以由已获5.8亿元融资的Pika创始人郭文景来回答。她先后就读于哈佛大学和斯坦福大学，父亲是上市公司信雅达科技的实控人。

但与前述几位企二代们不同的是，她不是来继承父辈企业的，而是站在父母的肩膀上，利用好优质的教育资源，来为自己的创业添砖加瓦的。自己办自己的公司，且还能为父亲的公司股价上涨出力，就不存在父亲公司的元老们不服她的情况了。

儿女继承父母，不是继承父母实际的金钱（企业）和权力（职位），而是继承父母优秀的智力、拼搏的精神，然后开创出自己的一片天地。继承企业和职位，就有下面的人服不服、国情和自己的性格合不合之说，但继承智力和精神，则可以在任何符合自己性格的社会里，挑选出服从自己管理的人，来建设自己的事业。

这才是继承人版的“授人以鱼不如授人以渔”。

普通中产

既来之，则安之

当然，对于大多数中产留学生来说，并没有“继承家业”这样奢侈的烦恼，但回国就业时经历“反向文化休克”并不少见。

我认识的A同学在美国学的公共健康专业，回国后进入了某地卫健委工作。入职后不久他就意识到自己面临着一个棘手的问题——大部分同事都是中国那几所与行业强关联的大学毕业的，同校就是同派系，他作为为数不多的留学生，一时间不知道该怎么站队。

为了自保，他只能选择“避世”，靠自己优秀的专业能力，不断在学术核心期刊上发表文章，渐渐获得了大家的认可。后来还因为英语口语出众，在特殊时期发挥所长，获得领导赏识而升了职。

按他的说法，心态最重要：“既然我已经选择了这个岗位，就要抱着好好工作的态度来做。既来之，则安之。但是，这也不代表我就一定要按同事们固有的模式社交，人和人之间是有气场合不合之分的。我尽力做好自己的工作，总归是没错的。”

上国际学校、出国留学的孩子常被人诟病为“生活在泡泡中”，本土文化中那些隐性的游戏规则绝不是参加几次学校里“中国传统文化周”就能参透的。

作为家长，时不时地让孩子走出既有生活圈去看看，认真探讨一些跟国情相关的真问题，也许能帮助他们更好地理解我们文化中的底层逻辑。