职场进入“全栈”时代
如果你问:AI 技术对职场人最大的影响是什么?
答案一定是:你必须啥都会,否则就很可能完犊子。
AI 厉害之处在于它什么都会,但它又同时有一个最大的弱点:必须正确提问,它才能有效干活。
所谓“会提问”,不只是会问问题。
“问答”只是 AI 最基础的价值,它最大的价值在于可以帮你“生成”任意你想要的东西。
比如,只要“提问”正确,AI 可以帮你写出非常惊艳的营销文案
或者,给一张图片加上一句描述,AI 可以帮你直接创作细节丰富的视频
甚至,AI 可以帮你生成各种图表、文档、原型图,甚至审核合同。
随着 AI 技术的发展,所有职场人具备了胜任任意工作的前提条件。
但并不是技术进步了,就可以直接做到。
这其实对职场人们其实提出了更严格的要求:你得啥都会,否在 AI 放在你面前只是摆设。
所谓的学习 AI,大家可能都在错误的道路上。
学习 AI,不是学习具体的 AI 操作,而应该是开拓自己的见识。
你知道怎么写文案,就可以让AI 帮你去做;你知道如何做视频,就可以让 AI 去做;你知道怎么做 PPT,就可以让 AI 去做;你知道……
所以,本质上,AI 是你的实习生。
你能教会它什么,它就能替你做什么。
进一步,使用 AI 的本质,就是成为管理者。
成为管理者是有技巧的。
如何用人、如何安排工作、如何培养员工,这些管理者要思考的问题,在我们用 AI 的时候也必须要思考。
真正用好 AI,需要一套对 AI 的体系化认知,否则就很容易“盲人摸象”。
本周六,我在视频号有一场闭门直播,2 个小时给你建立这套体系化的认知。
我从去年 7 月专注 AI 落地教学培训,把数十家企业、几千名学员讲 AI 过程中遇到最多的问题抽象总结成了这 2 小时的分享内容,肯定能让你对 AI 有全新的认知。
本周六,19:30,限额 200 人(为了确保充分的答疑互动),扫码速度报名。
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