BCG白皮书 | 未来已来：AI组织进化论
目录
前言
1
瞻远景:AI时代蓝图展望
2
探前路:AI时代组织如何进化
2.1 组织形态:是否会去中心化?还需要总部吗?
2.2 领导力:是否需要CEO?角色如何转变?
2.3 人才管理:AI组织需要怎样的人才?
2.4 考核激励:如何优化激励考核机制?
2.5 组织文化:以人为中心，还是以A为中心?
3
看今朝:如何加速向AI组织转型
3.1 自上而下的战略推动
3.2 自下而上的创新激活
结语
后记
关于作者
阮芳是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人，BCG组织与人才专项中国区负责人，BCG 亨德森智库中国区联席负责人。
严慎予是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG X中国区负责人。
俞晨骜是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人。
唐卓俊是波士顿咨询公司（BCG）合伙人，BCG组织与人才专项中国区核心领导。
王秋萌是波士顿咨询公司（BCG）咨询顾问。
如需联络，请致信[email protected]
关于BCG亨德森智库
BCG亨德森智库是波士顿咨询公司的战略智库，致力于采用远见卓识来探索和开发新颖的商业、技术和科学领域的宝贵洞察。亨德森智库邀请商业领袖进行思维碰撞式的讨论和实验，以拓宽商业理论和实践，并从业务内外汲取转化创新理念。
关于BCG X
BCG X是波士顿咨询公司（BCG）的数字化构建与设计部门，汇聚众多技术专家、数字化构建专家和设计师，致力于协助企业客户加速数字化转型，并实现科技及商业方面的创新。我们与客户密切协作，共同打造锐意创新的颠覆性产品、服务与业务，助力客户解锁新的可能性，制胜未来。
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