摸准宏观脉搏，CEO如何找到战略取舍的手感？ |【亿万本周动态】

这个周末，是亿万创业营六期的实战课程模块。

亿万创业营一直力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。但这一次，我们做一个尝试：用心驱动。我们要在实战的学习中，赋予对创业过程本身更多的意义，把过程本身也当做结果。

本模块的大主题是【战略竞争】。合适的竞争战略可以帮助企业在激烈的竞争浪潮中长盛不衰。这需要企业不断根据自身资源、技能、外部条件等各方面情况，制定适合自身的竞争战略。

方向明，路自定。在亿万六期开营前，我们对每位同学都进行了学前调研，去收集大家在每个领域最为关注的问题。虽然同学们的赛道、轮次、规模或有不同，但面临的亟待解决的问题是具有高度重复性的，大家的期待主要体现在：

1.如何构建更加完备的战略体系？

2.怎样拥有更加准确的决策系统？

3.如何建立更加高维的战略格局？

4.如何镜鉴更多他人出现的失误，避免他人踩过的坑？

5.面对竞争激烈的市场，如何提升自己的组织能力、经营能力与资金借助能力？

……

基于同学们的共性问题，以及我们经验累积而来的引领性思考。我们邀请到了战略组织领导力专家伏磊、上海外国语大学全球文明史研究所教授施展，以及一位极难邀请到的神秘导师来进行这一模块的课程分享。同时，也设置了踩坑分享局和同学分享小圆桌等交流环节，激发大家的真实互动。以下是这一模块的课程分享精彩瞬间，Enjoy：

踩坑分享局

以我之坑，做你之镜。每个人创业过程都有可能经历不一样的挫折，踩过形形色色的坑。听听别人的失败案例和经验教训，往往比成功经验更有借鉴意义。

本模块周五晚，我们组织了同学们进行“踩坑分享局”。这是亿万二期就开始的经典环节，同学之间开诚布公地道出自己在创业过程的错误、踩过的坑。毕竟，成功的经验往往各不相同，但犯过的错误却大致相通。

在这场分为多个小组，有着真实脱敏的场景中，每位同学都真诚分享了自己踩过的坑，还原了当时或紧张、或惊险、或黯然，但现在都已经可以坦然回顾的教训。原定两小时的踩坑局，因为氛围的持续向好，最终不得不延长到近4小时才结束。甚至，结束后，同学们还自行组局，继续未聊透的话题。

《从战略共识到组织适配》

战略组织领导力专家伏磊

在与几百位创始人的深度交流，我们发现绝大多数同学对战略与组织更多是依靠本能和碎片化知识，缺少对战略的系统化认知。

基于此，亿万的第一节正课请到了伏磊老师，他长期专注于企业战略与组织能力建设，在跨行业实战和商业理论研究中有长期的实操和众多成功案例。

伏磊参与了亿万三期、四期、五期的授课，以及主理了六次亿万工作坊，均获得了同学们的高度认可，是经过了亿万验证的好老师。他善于帮助创业公司建立简洁但系统的战略与组织框架，善于对表象问题进行本质性定位，并能很好给出分析和解决建议。

本次课程以“从战略到组织”开题，将围绕着战略和组织两大议题，建立系统认知和方法论，针对企业经营管理中最重要的两大务虚主题战略与组织做一场系统的梳理，形成一个可以从更高维度审视公司可能问题的视角。

以下，是伏磊分享过程中的部分金句摘录：

神秘导师

《重大战略决策复盘与穿越周期》

《世界秩序分析与展望》

上海外国语大学全球文明史研究所教授施展

在当下环境下，每一位创业者很难不关心宏观环境。可是，大多数人讨论国际形势这类议题时，大多是就事论事，缺少整体分析国际形势的方法论。

针对这一问题，我们邀请了政治学学者施展。他是国内为数不多的，能够结合历史沿革、文明差异、政治逻辑，去分析国际局势、地缘政治的学者。也许他不能对未来做出准确的预判，但他一定可以对问题给出最本质的成因，给出最符合逻辑的推导未来的路径。

本节课程从国际秩序、世界秩序的基本分析方法和框架、全球经贸结构，及其演化逻辑，以及中国的未来与地缘冲突趋势等维度展开。希望能帮助大家从每天碎片化的所谓分析局势的信息中短暂的脱离出来，尽可能获得一个分析宏观问题的框架。同时，也很希望在这节课后，我们也能从更高维、更本质的角度，去分辨有关局势和政治的信息。

以下，是施展分享过程中的部分金句摘录：

《同学分享局》

亿万六期开始，我们不再强调大家的学习目的性，更强调大家从心出发，关注在亿万的整个过程，过程本身即是价值。

同学分享局的主题由所有同学在开课前票选而出，得票最高的2或3位同学登台分享。分享要求不PR，只讲能让即便是不同行业的同学也能获取到的通识价值。感谢每位同学对自己分享内容的认真打磨。

本次同学分享，我们聊了两个主题，分别是《如何做好并购》和《如何做好融资谈判》，因为涉及到的都是分享同学的真实经历，所以本部分也做保密处理。

《融资小圆桌》

亿万六期，张颖仍然全情投入。本模块，张颖根据大家和他聊的最多的议题，邀请有代表性的同学一起设置了融资小圆桌这一环节，就大家关注的融资节奏、精力分配、融资谈判、投资人选择等诸多话题进行了讨论。这也是我们有别于绝大多数创业者学习组织的特点之一，并且将一直保持。

以上内容，仅供概览，更多干货，还在亿万。

允许，并期待改变发生。