将文化经历化为领导力 韩裔作家探究亚裔如何打破“竹子天花板”

英文媒体TriplePundit的执行主编玛丽（Mary Mazzoni）6日在该媒体网站上刊文，通过介绍韩裔畅销书作家简·玄（Jane Hyun）的观点，分析了亚裔如何打破“竹子天花板”（bamboo ceiling）这一屏障，并将个体文化经历转化为领导力。 文章介绍，简·玄是一名全球领导力战略家，也是跨国公司、学校和非营利组织的教员，她在自己2005年出版的畅销书《打破竹子天花板：亚洲人的职业策略》（Breaking the Bamboo Ceiling:Career Strategies for Asians）中创造了“竹子天花板”一词来描述亚裔的职场经历。

韩裔畅销书作家简·玄（Jane Hyun）（图片来源：简·玄领英账号） 玄解释说：“许多亚裔在一个更加集体主义和以群体价值为导向的家庭背景下完成了社会化。但在美国这样一个以个人主义为主导的社会环境中，公司往往重视个人表达，美国人喜欢在一个房间里最先发言并采取主动策略的人。这一点被美国人珍视，导致性格内向者会觉得自己处于不利地位，因为他们不会是第一个发言的人。在这种环境中处于不利地位的人不仅是亚裔。” 与周围（美国）人看待世界的角度不同——这最初看起来可能（对亚裔）是一种障碍，但它实际上可能是商业领袖的一笔财富——这是玄的后续作品《亚洲人的领导力工具包：打破竹子天花板的资源指南》（Leadership Toolkit for Asians:The Definitive Resource Guide for Breaking the Bamboo Ceiling）的论述重点，在她对这一主题进行开创性研究近20年后，这本书于今年春天正式发行。 玄在2005年出版的第一本书中采访了100位具有不同背景的领导者，了解他们是如何在公司从初级职位晋升到高级职位的。她从中定义了3个不同的阶段，每个阶段都是这些领导者在职业上升过程中经历过的。 根据玄的解释，这三个阶段分别是：每日埋头苦干；在组织中建立良好关系和个人信誉；考虑公司的整体利益，并在担任领导时牢记所在组织的使命与价值观。 玄说：“我发现亚洲人在第一阶段花了很多时间，这不仅是因为他们不知自己同时必须做其他事情，还因为一些文化原因——（亚洲人习惯于）低着头、遵守纪律的想法。他们不认为走出去并宣传自己是必要的……我的父母不是在美国的体制下长大的，他们以前也从未在这里工作过，不知道如何在西方环境中前进。所以，当我在美国企业工作时，必须学习这里的一切，必须为自己学习，这很艰难。” 玄在她出版的第二本书中讲述了她在五大洲指导数千名（企业）领导者，帮助他们培养技能并发展职业生涯的体会。 奋力获得归属感和试图理解来自（美国）社会的期许，往往会影响亚裔和其他来自代表性不足的族裔，以及具有移民背景的人在工作中的表现。 文章称，玄说，利用文化经历作为领导力资产的概念，是这些领导者反复学习到的一个议题，“你需要做的第一件事是，审视你的文化价值观是什么，是什么造就了你，而不仅仅是你的长相”。她说，这包括“你早期经历的社会化、文化价值观以及获取的信息如何影响你的领导方式，以及你影响他人的方式。我们如何开始唤醒其中一些人，而非压制他们（的本性）或对其置之不理？” 玄表示，在个人主义的工作环境中，拥有更加集体主义的心态似乎不是一种（有效）资产，“但这可能有助于建立共识，有助于一个人了解如何解决冲突，并助其将共事者的观点结合起来”。（完）