你连财务分析都不会做，算什么财务？！
其实不只是小越的朋友，很多财务人的状态都是这样。一方面随着财务机器人上线，传统的核算会计职能逐渐被替代，越来越多的财务人员摆脱了终身做账不得闲的困境，财务分析变成了工作的重心。
另一方面，财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式，做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制。
也有人会说，我一直在保持学习，会计继续教育，中级，CPA都在考，这些考试都会涉及财务分析，考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗？
有多少人拿着中级、CPA等证书，却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来？
作为财务人员：
你还在就报表分析报表，就数字汇报数字吗？
辛苦编写了详尽的财务分析报告，管理层却感觉意义不大 ？
说要财务转型，要走进业务，支持决策，却不知如何做起？
财务分析的目的是什么？
是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；
需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。
这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
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