做不来业财融合，公司全面预算管理制度问题太多怎么解决？
财务管理，是经营管理的中心环节，是企业基业长青的基础和保障（国资委对央企财务评价），在数字化技术推动下，未来企业管理的质量很大程度上取决于财务这台发动机能否提供充足的能量供给，而财务负责人又是这台发动机的核心，财务负责人的思维、能力直接影响着企业未来发展。
为顺应时代发展，掌握财务管理的新理念和方法。2024年3月16日-17日，梧桐课堂联合并购优塾将在上海举办为期两天的《数字化背景下的业财融合、全面预算与资金管理》主题研讨会。
本内容从数字化技术发展对财务影响、业财融合、全面预算、资金管理等主要内容出发，目的在于帮助财务人升级现代财务管理思维与管理方法，帮助财务负责人打造核心财务管理能力模型。
收获：
Ø了解数字化发展对财务管理的影响
Ø掌握业财融合的方法和工具
Ø掌握全面预算编制方法、实施措施
Ø掌握资金管理在各个环节的实际操作
特色：
Ø经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
线下学习须知
1、费用详情
超级早鸟票：5800元/人（2月29日前截止）
早鸟票：6200元/人（3月10日前截止）
原价：6800元/人次
（以上包含课程费、资料费，不包含差旅、餐费、住宿费；）
2、授课地点
时间：2024年3月16日-17日（周六日）
地点：上海（开课前一周通知具体位置）
3、扫码报名
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如果还有其他问题，可电话联系龙老师（15309013677），或者添加梧桐工作人员微信咨询：
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课程大纲
DAY1
2024年3月16日 9:00-17:00
一、数字化技术发展对财务管理带来的影响
1、财务转型的两大动因
Ø市场竞争推动
Ø数字化技术发展推动
2、从经营后端到融入经营业务全流程，传统财务管理存在的五大弊端
3、业财融合的底层逻辑是什么
Ø融信
Ø融心
Ø融行
4、数字化转型下的财务管理架构变革
Ø一条主线
Ø三个中心
案例：某集团数字化预算控制系统
案例：某公司精益化成本控制系统
二、业财融合下的财务转型
（一）销售环节业财融合
1、财务如何融入业务，支撑公司产品定价的财务两大方法
Ø以利润为导向的产品定价
Ø以销售为导向的产品定价
案例讲解：两种定价对公司发展有何影响？
2、利用财务数据分析设计营销组合方案
3、客户信用评价，财务应该发挥什么样的作用Ø客户基础信用评价中的财务作用
Ø客户动态信用评价中的财务作用
4、财务在销售合同把关中应关注的八大要点
5、财务在应收账款全生命周期管理中的重点在哪里
（二）内部管理环节业财融合
1、财务如何参与成本目标规划
2、财务如何选择成本核算方法
3、财务如何参与公司隐性成本控制
4、财务如何参与质量成本控制
5、财务如何加强责任成本考核管理
6、财务BP如何测算产品或项目保本保利点
7、亏损订单能不能做？-财务BP必备的成本掌控能力
8、外包还是自营（或自制）？-财务BP必备的成本决策能力
（三）供应链管理环节业财融合
1、财务如何配合采购做供应商管理
2、财务协助供应商价格谈判的技巧
3、财务如何设置合理库存
4、财务如何管控物流成本
DAY2
2024年3月17日9:00-16:30
三、全面预算
（一）如何制定切实可行的年度经营目标
1、如何制定公司战略目标
案例：从重要会议看目标制定
2、公司不同业态如何战略取舍Ø用波士顿矩阵分析不同业态如何进行资源配置
案例：华为出售荣耀-丢卒保车，确保核心业务发展
3、目标落地的四大关键要素
Ø目标
Ø计划
Ø预算
Ø控制
案例分析：目标很理想，现实很骨感
4、什么样的年度目标才是合理的目标
Ø公司战略对目标的影响
Ø市场预测对目标的影响
5、年度目标确定方法
Ø目标的沟通与博弈
Ø用平衡记分卡制定年度目标
Ø目标体系之间的关联性
6、目标制定的五大原则
工具：公司、部门、个人年度计划表
案例讲解：费用控制目标层层分解
案例讲解：年度目标与公司策略
【课堂讨论】
（二）预算编制的组织工作
1、预算组织工作架构体系
2、董事会主要职责
3、预算领导小组职责
4、财务部门职责
5、业务及其他职能部门职责
6、预算监督及考核部门职责
7、预算启动会前期准备
8、预算启动会内容
【课堂讨论】
（三）预算编制
1、预算编制的程序
2、全面预算编制的六大方法
Ø固定预算编制方法
Ø弹性预算编制方法
Ø什么情况下用固定预算，什么情况下用弹性预算
Ø零基预算和增量预算
Ø什么情况下用零基预算，什么情况下用增量预算
Ø定期预算和滚动预算
Ø定期预算和滚动预算优缺点
3、全面预算编制体系
4、预算审核与平衡
Ø预算编制财务审核
Ø预算编制中的目标平衡
5、预算过会及审批
Ø预算过会
Ø董事会审批下发
6、签订全年目标责任书
7、全面预算工作开展时间推进计划表
案例讲解：预算时间开展如何合理安排
【课堂讨论】
（四）预算执行控制
1、预算执行控制的依据-月度、周、日计划
2、预算执行控制手段
Ø预算三大控制手段
案例讲解：如何通过信息化系统实行预算自动控制
3、预算调整
Ø预算调整的五种情况
Ø预算调整的时间
4、追加预算及预算调整审批流程
Ø追加预算审批流程
Ø预算调整审批流程
Ø建立三重一大决策机制
5、预算分析
Ø预算差异分析
Ø月度预算分析会议怎么开
讨论：如何发挥预算分析会的作用
四、流动性困境下的企业资金管理
（一）资金管理对企业有什么样的作用
案例：一分钱难倒英雄汉-四百亿企业竟然被二百五十万债务压垮
1、资金流动的特点
2、资金管理的四大目的综合案例讲解
（二）营运环节资金管理
1、现金管理
Ø现金预算与计划管理
Ø现金制度管理
Ø现金盘点审计管理
Ø现金风险管理
2、现金周转天数管理综合案例讲解
（三）投融资过程中的资金管理
1、投资过程资金如何控制
Ø投资资金需求分析
Ø资金投资收益分析
Ø投资资金风险分析
案例：如何分析投资中的不确定性风险
2、筹资过程管理
Ø融资计划制定
Ø融资渠道选择
Ø融资时间安排
3、筹资过程中的资金风险控制措施
案例讲解：在经营风险与财务风险双重压力下，企业如何化解债务危机
（四）如何通过报表分析识别资金流动风险
1、从应收应付看资金平衡关系
2、案例分析：从乐视网报表分析企业资金风险在哪里
3、债务导致的危机：巨大的企业流动性陷阱
分析：流动性陷阱下的企业风险如何防范
4、关注：用经营现金流量比、净利润现金含量分析销售回款质量
嘉宾介绍
特邀嘉宾黄老师
中国科学技术大学工商管理硕士、曾任XX集团（中国500强）财务高管及多家集团首席财务官、财务咨询合伙人、全国企业财务管理领军人才、中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会财务专家委员会委员。
黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，注重理论联系实际，推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施，目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。
为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国某非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，为项目战略融资2亿多元。主导某挂牌公司（汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，有力地降低了成本；参与XX控股与该公司战略投资对接，实现XX控股战略投资1亿多元。
黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。通过不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。
课程适用人群
☑ 企业董事长、总经理、财务总监、董秘等企业管理层
☑ 投资分析、金融管理、行业研究等价值投资人士
☑ 证券、银行、律所、私募、审计、投行、咨询等金融财会从业人士
其他问题
Q：可以开发票吗？
A：可以的，开培训费发票，支持专票、普票，电子、纸质票，我们将在培训结束后统一开。
Q：因为xx原因不想去了，可以退款吗？
A：本商品为线下课程，主办方均有成本产生，请学员根据档期谨慎报名。开课10天前申请退款，可享受100%的退款保障；
开课5天前，可享受90%的退款保障；
开课3天前，可享受80%的退款保障；
开课前2天以内，不接受退款申请。不去参课可将余额转为梧桐余额、会员卡及下期线下课程等。
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