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对话CTR万强:广电新媒体如何通过自我造血,跑通商业模式?
对话CTR万强:广电新媒体如何通过自我造血,跑通商业模式?
9月前
主编温静导读:央视市场研究(CTR)媒体融合总经理万强在接受传媒内参专访时表示,广电新媒体平台通过自我造血,逐渐跑通商业模式,对于整个广电媒体行业来说,在新媒体时代可以更快的促进其从适应者转变为带动者。
来源:CMNC—传媒内参
对话/唐瑞峰
伴随着媒体重构和升级融媒商业模式,广电媒体在新媒体端口的收入实现快速增长,展现出媒体融合的韧性与活力,广电新媒体平台的盈利模式逐渐跑通。
比如,芒果TV收入已经超过湖南卫视,触电新闻客户端营收已经达到2亿,“粤听”实现盈亏平衡,河南广电大象新闻营收1.9亿元,贵州广电“动静”客户端创收8500万左右。
日前,央视市场研究(CTR)媒体融合总经理万强在接受传媒内参专访时表示,广电新媒体平台通过自我造血,逐渐跑通商业模式,对于整个广电媒体行业来说,在新媒体时代可以更快的促进其从适应者转变为带动者。
央视市场研究(CTR)媒体融合总经理 万强
在万强看来,数字化营销正是广电媒体顺应媒体融合营销趋势变革的必经之路,需要尽早积极拥抱、全面布局、积极适应数字媒体时代的发展趋势,更要通过与新媒体平台共舞,利用新技术开展合作,加强资源整合、提升商业价值,更好地满足用户和广告主的需求。
万强也提醒,广电媒体需要把握内容公信力和营销效果的平衡,避免不适当的营销影响媒体信度,但又要面临其他商业化营销相对限制较少的挑战。
以下是传媒内参与央视市场研究(CTR)媒体融合总经理万强的访谈实录:
自我造血实现闭环
尚有可供挖掘的空间
数字化营销是必经之路
保持竞争优势
把握公信力和营销效果平衡
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来源:主编温静
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